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1、 事业部绩效计划与评估表（2012 年度） 机密姓名：XXX 入职时间：2008.7.22 审核人：职位：内容中心专题频道-编辑 部门/事业部：网站事业部 职位级别：编辑 审核期：2011 年 12月 1日2011 年 12月 31日考核指标维度 考核指标 指标含义 指标权重 指标属性年度绩效目标100%实际完成情况考评人自评 上级主管考核评价 上级主管考核评分1、要求完成专题报道数量每个专题报道至少提前一个月完成报道计划 5% 定量具体考核如下：完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此项不得分。完成 5按期按量保证专题上线 30% 定量具体考核如下：完成率达到 100%，可得分。当月
2、目标未完成，此项不得分。完成 30专题报道的访问量达到预定流量要求 5% 定量具体考核如下：完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此项不得分。完成 5岗位栏目与页面的更新率 5% 定量每日每个岗位按岗位要求的更新数量具体考核如下：完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此项不得分。完成 52、全年单一品牌栏目或策划的连续期数连续期数 10% 定量具体考核如下：完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此项不得分。完成 103.专题流程优化与创新 专题流程优化与创新 10% 定性定期提出页面优化改造方案和内容 SEO优化方案。具体考核如下：完成率达到 100%，可得分。当月目标
3、未完成，此项不得分。完成 94、管理和执行力：1）执行力：对集团董事会做出决定的执行力；2）完成领导交办任务；3）弘扬正气，维护集团形象和利益。1、执行力：工作积极，确保履行本职工作，为集团发展献计献策，一旦集团董事会做出决定，应全力推进执行，积极、按时、准确地完成任务。（5%）2、完成领导交办任务：积极、按时、准确地完成集团领导交办的其他工作。（5%）3、弘扬正气，维护集团形象和利益：有意见应向集团主管领导讲，不应该在其他人面前发表负面言论影响士气。在集团内树立正气，勇于纠正错误言论、错误做法，维护集团利益。发现或听到社会上对集团不利的言论、事情，应主动上报主管领导，群策群力解决问题。（5%
4、）10% 定性具体考核如下：完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此项不得分。完成 105、遵守、制定工作制度流程，并不断完善。(偏重制度流程)遵守，制定、完善部门及集团具体工作制度流程、分工职能等；完成跨部门交流的流程，按规定督促行政部门及时送集团企管部备案，并及时培训。5% 定性具体考核如下：完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此项不得分。完成 56、客户满意度1、每月用户及领导对于网页内容错误和内容格调情况的监督。（10%）5% 定性1、网站没有接到网友的电话或邮件关于网页内容错误或内容低俗的反馈和投诉。2、内部客户：满意 52、内部用户：不断完善部门具体分工职能、工作
5、制度流程；完成跨部门交流的流程，按规定及时送集团备案，及时培训。（5%）将针对用户问题的反应速度、回复的可接受度、问题跟进的主动程度、参加集团活动积极性、完善管理和执行制度及其流程能力、相关部门沟通协作的满意度等，集团上级领导和内部相关部门的满意度调查。具体考核如下：完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此项不得分。7、工作态度与学习能力每个员工的应有工作态度和自我学习业务创新的能力 10% 定性具体考核如下：完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此项不得分。完成 10防御性 KPI指标8、页面差错率 在页面上出现的差错数 5% 定量具体考核如下：完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此项不得分。完成 5合计 100% 99对年度绩效计划的意见：员工： XXX签字： 日期：2012 年 1月 9日直接上级： 签字： 日期：上一级领导： 签字： 日期：
