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1、采购部采购员月考核表牌号 姓名 职务 考核日期考核内容 评价标准 分值自已评分 上级评分遵守有关国家政策、法令和财经纪律及公司内部有关规定，坚持“货比三家，择优采购”的原则，做到：无计划不采购，质量不符不采购，规格不清不采购，性能不明不采购。4分优秀4良好3及格1不及格0优秀4良好3及格1不及格0根据月度生产作业计划和资金用款计划，合理编制和安排采购计划，做到：急用先买，合理储备，保证供应。4分4 3 1 0 4 3 1 0主要原材料(特别是植入物用金属材料 )，外购外协件的采购，应坚持在合格供方名单内比价择优采购，不得擅自采购。4分4 3 1 0 4 3 1 0采购物资做到凭证齐全，数量、型
2、号、规格符合要求，质量证明文件齐全有效，并及时办理送检，验收，入库手续。4分4 3 1 0 4 3 1 0发现所采购的物资数量短缺应通知对方及时补货。发现有质量问题和型号、规格不对，应及时退货并积极组织货源。4分4 3 1 0 4 3 1 0采购物资的帐目、发票、凭证、入库手续做到日清月结，合法有效，帐物相符。4分4 3 1 0 4 3 1 0积极办理超储、积压物资，减少储备资金占用量，努力修旧利废，做到物尽其用4分4 3 1 0 4 3 1 0保证质量体系有效完成 4分 4 3 1 0 4 3 1 0能积极与供应商沟通，配合供应商的服务工作3分3 2 1 0 3 2 1 0工作完成情况（40
3、 分）完成领导临时交办的各项任务。 5分 5 3 2 0 5 3 2 0做市场调查，了解供货情况及价格走势，多方面了解市场变化8分8 6 4 0 8 6 4 0积极根据公司生产需要努力开拓合格的供应商8分8 6 4 0 8 6 4 0要通力合作、同舟共济，注意自身涵养，提高工作情绪2分2 1 1 0 2 1 1 0认真做好本部门工作，并积极配合其他部门的工作2分2 1 1 0 2 1 1 0能力考核（25 分）积极参加主管制定的相关培训，内培或者是外出培训4分4 3 2 0 4 3 2 0工作态度（25 分）切实配合生产部及其他部门，及时择优采购 3分 3 2 1 0 3 2 1 0对无计划滥
4、采乱购，质次价高，造成积压和经济损失负责。4分4 3 1 0 4 3 1 0对计划内采购物资不及时，影响生产进度负责。3分3 2 1 0 3 2 1 0对所购物资的数量、质量等问题，得不到及时处理和解决负责。3分3 2 1 0 3 2 1 0有权参与合格供方的评审工作，对在合格供方名单以外单位和采购指令有权提出异议。3分3 2 1 0 3 2 1 0不做有损公司信誉、形象和利益的事情 2分 2 1 1 0 2 1 1 0能积极完成领导完成的各项任务 2分 2 1 1 0 2 1 1 0对自身进行客观公正的考核（情况另作说明） 5分5 3 2 0 5 3 2 0上下班严格按公司的考勤制度：不迟到
5、、不早退、不旷工（以次为单位，一次即为不及格）2分2 2 2 0 2 2 2 0准时参加早会（以次为单位，一次即为不及格）4分4 4 4 0 4 4 4 0要严格遵守公司的各项规章制度、不搞特殊、维护好公司正常秩序3分3 2 1 0 3 2 1 0制度的遵守（10分）维护好办公区域及厂内的环境卫生，衣着整洁统一（厂服） 、言行文明，起到表率作用2分2 1 1 0 2 1 1 0合计、得分：1.对公司有积极或是直接提升效率的建议2.及时制止可能对公司造成重大影响的的事件3.帮助同事更好的完成工作加分情况（ 20 分）4.能否提前或超额完成生产计划合计、得分：评语：员工签名： 主管签名： 经理审核：
