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1、苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位 工作部门 姓名 编号总经理 公司总部 0001一、 工作职责1、负责主持公司经营管理全面工作，定期召开总经理办公会议，确定制定公司长期经营目标和规划2、负责组织宣传贯彻国家有关经济工作政策、法规、法纪，并保证在本公司能够得到认真执行3、确定公司经营理念与管理模式，有效地生产和提供社会所需的产品和服务，保证公司的业务的稳定性与成长性，并建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系4、负责对公司经营、投资、改造、新上项目等重大事项进行决策、对实施过程和结果予以督导考核5、建立内部控制、管理责任、工作考核等系列制度体系，使公司经营活动在制度化
2、管理条件下运行6、抓好员工队伍建设，督导做好人力资源引进与选拔、配置与任用、教育与评价、酬劳与激励工作7、负责各种资产优化组合和有效配置，有限资产投入得到充分使用和最大产出，重点抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金的支付和费用报销，确保资产的保值和增值8、负责参加与外界重要谈判，以法人代表签署协议、合同、合约和处理有关事宜，决定公司组织体系和人事编制，负责各职能部门的副总经理、部长、主管及其他高级职员的任免，设立组织框架9、加强企业文化建设，营造良好文明礼貌、团队协作的工作环境氛围，动员全体员工努力打造出一流的企业、团队、产品、服务，树立公司良好的社会形象10、督导直属部门工作，认
3、真做好调查研究，听取各方的信息反馈，解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报，并加强对其工作的检查与考核二、 工作绩效考核表评分细则项次考核项目绩效目标配分考核内容 考核分 绩效分副总考评公司考评1 科学决策100 20 是否科学创新富有想象力，方案拟定是否严谨明确优化100808060201616122 目标规划100 15 目标是否科学性可操作性规划是否新颖、全面、实效10080806015121293 控制协调100 10 系统运行是否达到控制标准政令是否畅通贯彻是否受阻100808060108864 驾驭督导100 10 高层管理是否驾驭发挥效能是否需检查督导管理层工作1008080
4、60108865 经营策略100 10 是否科学、实效、扬长避短对策是否正确、偏移、失误100808060108866 经营效果100 15 是否达到经营目标理想要求成本指标是否达到规定标准10080806015121297 判断应变100 10 是否思维敏锐、观察精细 正确无误，应变是否果断100808060108868 魅力作风100 10 魅力是否超群、无独断专行是否善于授权、听取意见10080806010886绩效分规类 110 100 85 75 70 65 60 50 合计绩效系数配置 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5公司禁令条款 由于违反违纪触及劳动合同
5、补充禁令条款第 条公司确定绩效系数注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司副经理考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位 工作部门 姓名 工号 编号常务副总经理 公司总部 0002一、 工作职责1、代表总经理抓好公司全面管理工作，努力完成公司各项经营目标任务。对公司副总经理、总经理助理、代表处经理负有直接管理责任，同时负责管辖公司销售、财务、人事各部门的业务工作2、参与公司重大战略目标和规划的制定，对公司经营计划、方针、策略的具体内容进行审核确定3、主持公司高层管理会议，按
6、照总经理的指示向下级下达工作任务，对公司重大事项提出批示意见4、代表总经理对下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查和考核5、对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映并提出意见，一般性问题及时处理解决6、代表总经理抓好公司组织建设和架构设置、调整提出具体意见，对管辖干部进行审查考核并合理使用。做好各职能部门之间的业务沟通工作并协调好他们之间相互联系和相互关系7、代表总经理抓好公司经营现场、内部控制、全面形象管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手8、在总经理授权下代表公司参加社会各项公关活动和重
7、要谈判，以及处理外部与公司的各种事宜9、重点抓好销售经营管理、财务管理、人事管理等工作，认真做好调查研究，听取各方的信息反馈，总结完善公司各种应急预案，解决控制好公司工作中各种突发事件发生10、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表评分细则项次考核项目绩效目标配分考核内容 考核分 绩效分总经理考评公司考评1 目标计划100 10 目标计划是否符合公司要求是否计划有序、目的有效100808060108862 能力效率100 15 工作能力是否有效发挥效果公司决定是否贯彻落实到位10080806015121293 经营策略100 10 是否科学、实效
8、、扬长避短对策是否正确、偏移、失误100808060108864 指挥协调100 15 系统运行是否达到指挥畅通指令下达是否沟通协调贯彻10080806015121295 经营效果100 20 是否达到经营目标理想要求成本指标是否达到规定要求100808060201616126 驾驭督导100 10 高层管理是否驾驭发挥效能各项制度是否检查督导到位100808060108867 判断应变100 10 是否思维敏锐、观察精细、正确无误，应变是否果断100808060108868 团队协作100 5 是否以身作则、敬业、负责是否发挥团队精神赢得合作10080806054439 魅力作风100 5
9、魅力是否超群、无独断专行是否善于听取意见分析处理1008080605443绩效分规类 110 100 85 75 70 65 60 50 合计绩效系数配置 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5公司禁令条款 由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条公司确定绩效系数注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司总经理考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位 工作部门 姓名 工号 编号副总经理 公司总部 0003一、 工作职责（生产）1、协助总经理抓好公司全面分
10、管工作，努力完成公司各项经营目标任务。对公司生产部长、分厂厂长、科长、直属主管负有直接管理责任，同时负责管辖公司生产、技术、质保、人事、物控、安全和分厂等部门的直接业务工作2、参与公司重大战略目标和规划的制定，对公司经营计划、方针、策略的具体内容进行审核确定3、主持公司指挥层管理会议，按照公司计划向下级下达工作任务，对公司重大事项提出批示意见4、代表公司对下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查和考核5、对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映并提出意见，一般性问题及时处理解决6、抓好公司指挥层组织建设和架构设置、调整提出具体意见，对管辖干部进行审查考核并合理使用，做
11、好各职能部门之间的业务沟通工作并协调好他们之间相互联系和相互关系7、抓好公司指挥层生产现场、内部控制、全面形象管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手8、重点抓好生产管理过程全面工作，认真做好调查研究，听取各方的信息反馈，总结完善生产流程各种应急预案，解决控制好公司工作中各种突发事件发生9、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表评分细则项次考核项目绩效目标配分考核内容 考核分 绩效分常副总考评公司考评1 目标计划100 10 目标计划是否符合公司要求是否计划有序、目的有效1
12、00808060108862 能力效率100 15 工作能力是否有效发挥效果公司决定是否贯彻落实到位10080806015121293 经营效果100 20 是否达到经营目标理想要求成本指标是否达到规定要求100808060201616124 指挥策略100 15 系统运行是否达到指挥畅通对策是否正确、偏移、失误10080806015121295 驾驭协调100 10 指挥层管理是否驾驭发挥指令下达是否沟通协调贯彻100808060108866 安全督导100 10 安全制度是否建立建全制度是否检查督导到位100808060108867 判断应变100 10 是否思维敏锐、观察精细、正确无误，
13、应变是否果断100808060108868 团队协作100 5 是否以身作则、敬业、负责是否发挥团队精神赢得合作10080806054439 魅力作风100 5 魅力是否超群、无独断专行是否善于听取意见分析处理1008080605443绩效分规类 110 100 85 75 70 65 60 50 合计绩效系数配置 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5公司禁令条款 由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条公司确定绩效系数注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司常务副总经理考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工
14、绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位 工作部门 姓名 工号 编号副总经理 公司总部 0004一、 工作职责（总工）1、协助总经理抓好公司全面分管工作，努力完成公司各项经营目标任务。对公司产品研发、产品技术和工艺、产品技术方案、公司行政、制度建立考核等负有直接管理责任，同时负责领导管辖公司研发、技术支持、产品技术方案确定、对外技术联络、行政、等部门的直接业务工作2、参与公司重大战略目标和规划的制定，对公司经营计划、方针、策略的具体内容进行审核确定3、主持公司科研层管理会议，按照公司计划向下级下达工作任务，对公司重大事项提出批示意见4、代表公司对下属各职能部门的工作计划任
15、务和指标完成情况进行督导、检查和考核5、对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映并提出意见，一般性问题及时处理解决6、抓好公司科研层组织建设和架构设置、调整提出具体意见，对管辖干部进行审查考核并合理使用，做好各职能部门之间的业务沟通工作并协调好他们之间相互联系和相互关系7、抓好公司产品科研、技术方案、试制、鉴定、制度等的全面管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手8、重点抓好技术情报、新技术调研引进开发、学术交流等管理工作，认真做好市场调查研究，汇总各方信息反馈，完善产品研发生产阶段各种应急预案，解决控制好公司产品各种突发事件发生9、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表评分细则项次考核项目绩效目标配分考核内容 考核分 绩效分常副总考评公司考评1 目标计划100 10 目标计划是否符合公司要求是否计划有序、目的有效100808060108862 能力效率100 15 工作能力是否有效发挥效果公司决定是否贯彻落实到位10080806015121293 经营效果100 20 是否达到经营目标理想要求成本质量是否达有效控制100808060201616124 指挥策略100 15 系统运行是否达到指挥畅通对策是否正
