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1、第 1 页 共 2 页山西联合镁业有限公司宁波分公司物料组长 岗位绩效考核表部 门：物料部 被考核人： 考核期： 月 日 月 日考核项目 关键考核 内容 衡量标准 月末仍存在的问题 自评 上级评定帐物相符 盘点物料，确保账物相符，不符合 1 次扣 2 分（10 分）清理库存物料 清理库存物料，对所需物料提出需求报警，错误 1 项扣 1 分（10 分）数据管理 30 分产品出货 产品出库须做好标识、数目清楚及时送货，投诉 1 次扣 2 分（10 分）物料入库 按送货单清点数量，分类办理入库手续，错误 1 次扣 2 分（5 分）产品入库 按转序单清点数量，分类办理入库手续，错误 1 次扣 2 分（
2、5 分）出、入库管理15 分 物料出库 物料出库按物料管理规定办理出库手续，错误执行 1 次扣 2 分（5 分）报表准确率 100% 相关销售报表须数据准确及时完整，每错、迟、缺 1 处扣 1 分（5 分）“6S”执行 是否对所管理区域安全、标识、卫生达标，不达标 1 项扣 1 分（5 分）绩60分日常工作15 分临时性工作 按时完成生产经理安排的其它临时性工作，延误 1 次扣 1 分（5 分）岗位能力 熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知识和技能（4 分）分析能力 善于分析和解决问题，完成本岗位的日常工作（3 分）本职业务 10 分组织能力 有效运用现有资源，解决实际问题，构建和谐团队（3 分
3、）理解能力 对职务、目标、问题和危机有很强正确理解（2 分）沟通能力 了解沟通模式，掌握沟通技巧，顺利完成工作计划（1 分）落实执行 5 分决策能力 善于做决策分析，提出解决方案并及时处理突发事件（2 分）规划能力 合理制定个人发展规划，找寻正确的方法和途径实现自我目标（2 分）学习能力 接受新知识的速度快，能够灵活运用所学到的知识（2 分）能20分发展规划5 分创新能力 勇于创新，善于思考，提出合理化建议（1 分）第 2 页 共 2 页待人修养 待人诚恳，能够把握原则，明辨是非，理性处事（2 分）律己修养 敢于承认错误，负起相关责任，态度明确诚恳（1 分）品质修养 4 分行为习惯 言行文明，
4、无污言秽语及带有挑衅性的语言及动作（1 分）部门内部协作 注重培养团队的忠诚度，互帮互助，无部门成员投诉（1 分）公司内部协作 与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉（1 分）协作精神 3 分公司外部协作 与客户、供应商等紧密合作，无客户及供应商合理投诉（1 分）岗位操守 明确岗位基本的职业道德和专业规范要求（1 分）严于律己恪尽职守，服从工作安排，无顶撞上司的举措（1 分）德10分职业操守3 分 日常操守不做损坏公司形象的言行及举措（1 分）岗位纪律 熟悉、掌握、遵守本岗位工作规则和标准（1 分）工作纪律 遵守公司各项规章制度，无违纪违规现象（1 分）纪律性 3 分行为纪律
5、 使用正确的途径解决纷争，无恶意的带有威胁性的举措（1 分）日常工作 主动向上级汇报、提交各项工作完成进度及工作总结（1 分）部门工作 能制定本岗位时间管理和业务管理计划，及时提交工作计划（1 分）责任感 3 分个人提升 对自己的发展和提高负责，有明确的目标和合理的训练（1 分）岗位主动 自觉改善本岗位工作现状，力求高效率、高质量（2 分）工作不拖拉，有高度责任心和集体荣誉感（1 分）勤10分主动性4 分 工作主动能主动快速收集信息，找出主要矛盾,提出解决方案（1 分）扣分项工作失误-50 分 重大工作失误项重大的安全事故、质量事故、生产事故，经评估给公司造成经济损失在5000 元以上的，从绩效分数中扣除 50 分次备注：1、月末仍存在问题作为下月制定改善指标或解决问题指标的重要参考，各部门依据存在问题的轻重及对部门和公司的影响程度，来确定是否将上月仍存在的问题作为下月改善指标或解决问题指标；若有，则加上新出现的要纳入重点解决和完善的问题，构成次月重点改善和解决问题的指标。2、部门在自评考核时若指标执行已经到位，仍存在问题项可以不填；若没有认真自查工作，未发现问题或为掩盖问题而不填写仍存在的问题，一经发现根据情节轻重给予 1-5 分的倒扣分处罚。考核结果： 分 考评人签字： 行政部审核： 总经理核准：
