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1、管理体系（人力招聘主管岗位）绩效考核表 年 月部门：考核项目 考核要点 评估标准 本项分数 权重 得分 信息来源1.计划工作完成情况，满分100 分。工作完成情况 本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量100 （注：该项统计为招聘完成情况口径，试岗期员工离职该项不得分；试岗期至试用期离职员工数据，该项得分为 30分；试用期转正后上岗员工数据为满分数据）70%人力资源部、行政部审计部2.临时交办工作完成情况 ，满分 100 分。 工作完成情况 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 5%人力资源部、行政部审计部
2、3、报送考核情况，满分100 分。执行力情况 按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣 50分，本项满分 100分。 2%人力资源部、行政部、审计部5成本控制，满分 100 分。费用控制报销票据审核 本部门各项支出费用，控制超出预算规定规定，每超出一个百分点扣 1 分，扣完为止。 3% 财务部7.效益挂钩情况，满分 100分。生产产值绩效 本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数100 （注：该项统计为实际计划产值得分） 10% 统计部7上级主管评价，满分100 分。心态和工作态度 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100 分 工作积极性较高，责任心较高，工作
3、认真，尽心尽责，能够承担重任 80分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行 60分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行 30分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作 0分10% 主管副 总总分被评价人确认：签字：工作评价：总分：领导确认：签字： 年 月 日 人力资源部经理确认：签字：年 月 日管理体系（人力招聘主管岗位）员工绩效考核表 年 月部门：考核项目 考核要点 评估标准 本项分数 权重 得分 信息来源1.计划工作完成情况，满分100 分。工作完成情况 本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 5
4、5%人力资源部、行政部审计部2.临时交办工作完成情况，满分 100 分。工作完成情况 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 15%人力资源部、行政部审计部3执行公司制度情况，满分 100 分。各项规章制度 每违反公司规章制度一次，扣分 20分，扣完为止。 10%人力资源部、行政部、审计部4.效益挂钩情况，满分 100分。生产产值绩效 本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数100 （注：该项统计为实际计划产值得分） 10% 统计部5上级主管评价，满分100 分。心态和工作态度 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100 分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任 80分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行 60分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行 30分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作 0分10% 主管总分被评价人确认：签字：工作评价：总分：领导确认：签字： 年 月 日 人力资源部经理确认：签字：年 月 日
