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1、绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外） 。二、考核内容和方式（一）考核工资标准：1.员工每月基本工资的 50100（根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额）作为绩效考核工资；2.管理层人员每月工资总额的 50%100%（根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 ）作为绩效考核工资。（二）考核内容：员工本人工作完成情况及综合表现。（三）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级。 三、考核流程由制定工作计划、执行工作
2、计划及工作考核三部分组成，详见下表。四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以上级最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数 等级95 分以上 A80-94 分 B61-79 分 C60 分以下 D1、制定工作计划，交上级审定；制定工作计划 执行工作任务 进
3、行绩效考核1、员工考核：员工自评、上级考核，审定2、高管考核：由公司总经理执行2、奖惩办法考核结果直接与员工绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100发放，并按本人当月考核工资标准的 10另行发放奖励工资。绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10，各部门原则上不超过 1 人。（2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100发放。（3）考核结果为 C 级：绩效工资按 50发放。（4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、上级考核评
4、定两部分组成。员工填写员工工作考核表交上级考核；2、高管考核：高管人员填写高管考核表 ，交公司总经理评定。（三）结果反馈（1）上级审批后的考核结果反馈至员工，并函告财务部；（2 考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。五、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。附件 1：员工工作计划表 姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号 工作计划内容拟完成时间 备 注1 2 3 4 5 上级审核签字：备注：1、本表由员工
5、制定，上级审核，作为员工考核参考依据；附件 2 高管考核表姓名： 岗位： 填报时间：年月日序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注A 级：90-100B 级：60-891 执行力（30）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） C 级：0-59A 级： 90-100B 级：60-892 下属督导力（20）能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 C
6、级：0-59A 级： 90-100B 级：60-893 计划力（30）具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； C 级：0-59A 级： 90-100B 级：60-894 团队协作（10）参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 C 级：0-59A 级： 90-100B 级：60-895 自律力（10）能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重C 级：0-59
7、6 其 他 其他加/减分项目 1-10 分 最终评定分数及等级：备注：本表由高管人员填写，报公司总经理审批。附件 3 员工月度考核汇总表填报部门： 填报时间： 年 月 日考核等级 被考核人序号 部门 姓名 A B C D 签 字 备 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计 1、奖惩标准：A 级：100发放，并加发工资总额的 10；B 级：100发放；C 级：60发放；D 级：不予发放；2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可； 备注3、员工本人不签字的，以考核结果为准；填报人： 审批：附件 4 员工工作考核表部门：姓名：岗位：考核时间： 年 月 日考核分数序号 员工工作考核内容自评分 上级评定分数备 注1 月度工作完成情况 96 以上 工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 8095 工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 6079 工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 2月度表现 60 以下 工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 3 小计 4员工自评未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 超额完成工作：5上级评定上级意见： 最终评定分数（结合实际考核情况）：最终评定等级（签名）：备注：员工填写“自评分”栏，上级填写“评定分数”栏
