《岗位考核方案大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位考核方案大纲（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位考核方案大纲2012年2年10日020406080100120一月 二月 三月 四月亚洲区欧洲区北美区一、指导思想二、考核对象三、考核方式四、考核流程五、考核评估 六、绩效改进 七、考核应用目 录020406080100120一月 二月 三月 四月亚洲区欧洲区北美区绩效考核工作以正面激励为主，强调员工的创造性、主动性，加强员工之间、上下级之间的沟通，从而改善和提高员工、部门的工作绩效，最终实现公司与员工共同成长的目的。一、指导思想020406080100120一月 二月 三月 四月亚洲区欧洲区北美区总经理二、考核对象设计人员项目总监设计组主管常务副总招商总监招商人员统 计出 纳会 计案场负
2、责人 行政人事主管策划主管置业顾问策划人员 行政专员考核对象包含公司常务副总、总监、经理、主管及员工。020406080100120一月 二月 三月 四月亚洲区欧洲区北美区采用两级考核模式一级考核：总经理办公会确定各项目、各部门（负责人）的考核目标。二级考核：各部门、项目负责人确定各所属员工的考核目标；三、考核方式020406080100120一月 二月 三月 四月亚洲区欧洲区北美区四、考核流程总经理办公会讨论确定汇总交至行政人事部各部门、各项目（负责人）确定月度目标部门负责人、项目总监与下属确定目标执行与实施月度目标汇总交至行政人事部总经理办公会确认部门目标完成情况部门负责人、项目总监确认下
3、属目标完成情况汇总交至行政人事部时间自行控制上月25日前上月28日前上月30日前每周提报进度表本月28日前本月30日前本月结束前下月2日前020406080100120一月 二月 三月 四月亚洲区欧洲区北美区五、考核评估（结果反馈）1、上级（或总经理办公会）向下级说明考核结果，就考核结果交换意见。2、指出下一阶段本部门、项目应达到的目标。3、 方就 的 达成共 。、 方 定 对 项 的绩效改进 的 。020406080100120一月 二月 三月 四月亚洲区欧洲区北美区1、实 ： 对部门、项目的 而定， 实的；2、 间性： 明确的 间 ；3、 ： 的实 ；、 同： 经上下级、，达成共 。六、绩效改进020406080100120一月 二月 三月 四月亚洲区欧洲区北美区、考核 考核结果 绩效改进 工 绩效工 考核结果 020406080100120一月 二月 三月 四月亚洲区欧洲区北美区 成
