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1、1办公室人员岗位考核评分规定为规范和激励员工竞争上岗，不断提高员工素质，明确岗位责任，提高技术业务水平，做好本职工作。根据南纸员工岗位考核评分标准 、 企管全质办岗位职责以及企业管理和质量管理工作特点，尽量使内容可量化、易考核，特制定企管全质办管理人员岗位考核评分办法 ，以适应岗位工资运作的要求。1 岗位考核评分办法企管全质办管理人员岗位考核评分办法（见附件）2 考核方法2.1 一级考核：每月 3 日前被考核对象根据考核评分办法做好书面自评，自评分系数为 40%。2.2 二级考核：由本单位的考核人员对被考核对象进行二级评分考核，二级考核评分系数为 60%，一、二级评分系数综合计算最后考核分。2
2、.3 技术专业理论由职校主考，单位配合，由职校提供被考核对象的考试成绩。2.4 考核成员：本单位正、副主任。2.5 根据最后考核结果，与岗位工资挂钩考核，并与每月 3 日前报公司人事部。凡是月考核成绩中四项考核中有一项不合格（60 分） ，扣发下月岗位工资的 5%以上，连续 2 次或累计 3 次月考核不及格，安排下岗培训或退人事部重新安排。年终考核必须进行一次应知考2试，个人总考核分按月考核成绩累计平均分的 40%加上年终考核分的 60%计算。凡个人总考核分中四项中有一项考核分低于 60 分者，为年度考核不合格，给予安排下岗培训或退人事部重新安排，如个人总考核分60 分，但是末位的，视情况予以末位淘汰。3 本考核评分规定由本单位领导负责解释，并可在执行中不断加以改进完善。本规定与上级和公司规定不符时，以上级和公司规定为准。
