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1、风电场 TPM 管理方法及 应用探讨新能源分公司生产技术部2011 年 8 月摘 要TPM 管理是一种全 员参与的生 产维护方式，其主要特点就在“生产维护” 及“全员参与”上，通过建立一个全系统全员参与的生产维护活动，使设备性能和经济效益达到最优。随着鲁能新能源产业的快速发展，风电场现场管理暴露出来的问题日渐显现，不能适应集团公司对风电 生产的管理要求，特 别 在一些关键点和关键环节的管控方面，没有真正形成一套行之有效的管理方法。本文通过目前的风电场管理现状，阐明了运用 TPM 核心思想改进设备管理体系的必要性，提出了风电场设备管理体系的改进方向，并且紧密联系现行设备管理方法，对自主管理、现场
2、管理、检修管理、定点检修等方面做了阐述，强调了风电场设备管理方面引进 TPM 管理理念和方法，是组织持续改进的需要，也是增强风电场市场竞争力的必须，同时进一步指出，在 TPM 的推行工作中公司管理者的理解与支持是关键因素。以下文字就提高风电场的管理方法和应用实践，浅谈我们的一些认识和看法，并共同探讨。关键词：风电场 TPM 管理 自主管理 全员参与目 录1.提出背景及现实意义 .41.1 问题提出 .41.2 TPM 的导入 .41.2.1 TPM 定义 .41.2.2 TPM 活动内容 .41.2.3 TPM 特点 .61.2.4 推行 TPM 要素 .61.2.5 TPM 活动形式 .62
3、.TPM 管理在风电场的应用探讨 .72.1 TPM 管理思想 .72.2 TPM 实施规划 .82.3 组织保证 .82.4 6S 深化，实施可视化管理 .92.5 TPM 管理看板 .92.6 提案管理 .92.6.1 提案活动导入 .92.6.2 提案改善范围 .102.6.3 提案类型分析 .102.7 现场可视化点检 .113.风电场 TPM 现场管理工具推介 .113.1 问题票 .113.2 定点拍照 .123.3 目视管理 .124.看得见管理的改善设想 .134.1 文件柜的改善 .134.2 高压变电的作业流程和程序标识 .134.3 重要钥匙的目视管理 .134.4 员工
4、活动园地 .13小结 .141.提出背景及现实意义1.1 问题提出近几年，鲁能新能源产业得到了快速发展，自身特点的风电生产管理雏形初现，但管理水平不尽人意，不足表现是：标准制度不健全，生产管理水平低，标准化作业不强，现场管理不规 范，具体表 现在：1.风电人员短缺，生产技术力量薄弱， 员工培训不充分，影响了安全生产和经济运行。2.人员、物品、工器具配备不合理，致使生 产维护成本高，劳动效率低下。3.风电场管理对制度的过度依赖约束了员工手脚，压制了员工的创造力，没有形成员工的自主管理意识，除了制定合理的奖惩机制外，激发员工的主动性、积极性和创造性才是根本。4.缺乏成熟的风电生产点检定修模式和风机
5、点检定修制度、标准和流程。5.没有形成风电设备检修维护前、中、后的总结和评价工作习惯。1.2 TPM 的导入1.2.1 TPM 定义TPM 是 Total Productive Maintenance全员生产维护，是一种全员参与的生产维护方式，以建立追求生 产系统效率极限的公司特质为目标，在生产和管理的全过程设置能完全防止灾害、浪费等损耗产生的机制，所有部门以及从经营管理者到第一线员工全员积极参与，最终达成损耗最小化和效益最大化。1.2.2 TPM 活动内容TPM 活动包括两个基石和八个支柱的内容。 这些内容横跨新能源产业所有职能，目的是通过开展这些跨部门的改善活动，打破部门壁垒，促 进产业管理水平的全面提升。表一 TPM 活动内容活动分支 主要内容6S 管理开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理， 为TPM 奠定基础 。两个基石全员参与开展自上而下的重复小集团活动和员工提案活动，促进全员参与。品质改善围绕零缺陷目标，通过预防、纠错等机制开展品质改善活动。自主保全 在“以人为本、自我管理”的理念指引下，持续提升自主管理水平。专业保全通过提升专业部门技能水平，推行预防保全、 计划保全等活动。初期改善 在工程项目或设备安装阶段
