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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 6*市市场开发服务中心 2014 年述职报告*市市场开发服务中心 2014 年度工作总结(述职报告)以及 2015 年工作指导思想和总体思路1 至 11 月份以来，中心在市委、市政府的正确领导下和上级党委的关心支持下，坚持以党的“十八届三中全会”精神为指引，以邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观为指针，紧密结合自身特点，以经济建设为中心，围绕我市“十件”民心工程之一（镇级肉菜市场升级改造建设工程）的启动，加强市场管理，狠抓职工队伍建设；以努力创建为民、便民、利民的商品交易市场和商品流通场所为目标；以创建省
2、级卫生文明城市和镇级肉菜市场升级改造为契机，全力抓好镇级肉菜市场升级改造工作，在全体职工的共同努力下，各项工作得到很好的落实。主要工作如下：一、我们的主要做法和取得的成绩（一）把思想作风建设放在第一位中心领导集体充分认识到“思想支配行为”的重要理念，因此要实现中心的持续稳定发展，首先是要做好全体干部职工的思想作风建设工作。1、加强政治业务学习，不断提高自身素质。一是组织干部职工积极进入构建幸福和谐*的氛围中，深刻认识精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 6构建幸福和谐*的深远意义，结合实际，分析我们在日常市场管理服务中存在的问题和不足，寻求解决的办法和
3、措施，努力创建和谐平安市场；二是组织要求全体党员认真学习党的“十八届三中全会”精神和习近平总书记历次讲话精神，巩固学习科学发展观活动成果。深入开展“群众路线教育活动” ，对.瓦面防水、防漏、排污等进行了处理和消防改造。在人民路样板肉菜市场升级改造成功后，根据连府办201491 号关于印发*市市、镇两级肉菜市场升级改造实施方案的通知精神，对星子、九陂肉菜市场的升级改造工程正在全面铺开，并计划于 2014 年 8 月 15 日前实行施工改造，于 2014 年 12 月底前峻工投入使用，并通过创场办的验收。预期给各镇商品流通和农产品的集散提供良好的交易场所。3、加大管理力度，树立良好形象以人民路样板
4、肉菜市场规范化管理服务为契机，狠抓市场服务管理，把各项工作真正落到实处。一是加强领导，使创建氛围不断上升；二是精心实施，以人民路样板肉菜市场为标准，使镇级肉菜市场的升级改造工程工作预期完成；三是落实安全措施，搞好安全规范，加大消防安全制度的检查落实，对市场内的供水管道、供电线路进行了拉精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6网式排查并更换，及时消除了隐患；四是规范经营秩序，建立长效机制。各市场根据自身实际，对市场内的经营秩序进行了集中整顿，将摊位、货物划行归市，摆放整齐，使市场管理规范化、长效化，防止有 “走过场”的情况出现，针对各市场的特点，制定了租
5、用市场经营者守则和市场中标摊位管理制度等规章制度；五是市场生产经营股与爱卫办密切配合，召开经营业主会议，提高业主的卫生、保洁意识，督促其文明经营，市场还制定相应政策，欢迎市场外商贩入场经营。4、严把市场食品安全准入关使市场得到有效使用一是对市场摊位租用者实行公平、公正、公开、有序地进行规范租用；二是严格按照市场准入规则，对符合国家政策、法律、法规等有关规定者，根据指定位置可自由进入市场商品交易；三是以亮证经营优先，照顾老客户，服务和引导新客户的原则进行安排市场摊位，加大力度规范市场摊档租用者的商品交易行为；四是实行净菜上市，特别是对肉食类行业，进入市场实行列册登记，索证索票，定时检测（每星期检
6、测 12 次） ，建立台账，坚决杜绝劣、病等不合格肉类进入市场，保证了广大群众吃上放心肉。111 月份，我中心联合工商、食药、技监等有关部门突击检查了市场内猪肉类行业 30 档次、小菜类 20 档次、其他行业类 80 多档次，结果表明，场内交易商品均达到合格标精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 6准；另外，接受群众投诉短秤举报 15 多次，帮助群众讨回应得的补偿 13 多人次。使市场商品交易行为童叟无欺，公平买卖。（三） 、认真工作，严格按照年初制定的工作方案执行落实1、总结经验，合理按排 2014 年各站工作任务根据上年度的工作业绩，2014 年在
7、中心下达市场设施费和市场商品交易管理费与场地使用费的征收任务的情况下，111 月份，完成征收数为 159.6 万元，与去年同期相比有所增加其中：*人民路市场服务站(山下片)完成征收数 77.411 万元，*南门肉菜市场服务站(山上片)完成征收数 82.186 万元。2、加强开源节流、节省开支111 月，我中心加大力度增收节支、开源节流，一是加强市场设施费和市场商品交易管理费的征收，挖掘更大的市场潜力，二是通过对*市场内照明灯光的分析研究和光亮的对比，全部改用现在的 LED 节能灯，三是实现降低一切成本支出，从而取得更好的经济效益。（四）坚持可持续发展观坚持可持续发展观，寻求新的发展思路、新的发
8、展模式是中心事业发展的重要保证， “逆水行舟不进则退” ，对此，想信中心全体干部职工都有着深该的认识。今年，我精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 6们做了一些新的探索和尝试。一是草拟了集贸市场发展思路，对我市集贸市场的现状和发展进行了前瞻性的研究；二是以人民路样板肉菜市场为基准，组织城区市场、抽调专人，对市场的分布、规模以及具有开发潜质的项目、地段进行调查，为中心长远规划提供必要依据，也为南门肉菜市场升级改造任务完成打下良好的基础；三是为加强各市场的管理，拓宽管理服务渠道，提高中心管理服务水平，寻求新的突破点，为后续发展提供质的保证；四是着手优化配置
9、各站各股室人员，提高队伍素质，使单位可持续发展有更好的保证。二、存在的问题111 月，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现为：1、队伍建设相对薄弱。中心干部职工队伍的整体素质和精神状态有待进一步提高。当前，在一定范围内存在着自由散漫、纪律松弛的现象，一些人只要报酬奖励，不讲爱岗奉献；只图舒舒服服，不思开拓进取；一些人抱着“做一天和尚撞一天钟”的想法，得过且过、消极应对、不负责任；甚至一些人还存在着不琢磨工作只琢磨人；还有一些人只研究个人是非，不研究工作的不良习气。这种精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 6状况，必将严重危害中心今后的改革和发展，对此，我们必须要有清醒的认识。2、改革步伐相对滞后。中心目前的情况是：虽然实行了站级包干制，但管理方式落后、管理效率低下，管理体制与市场经济的发展不相适应。所以说：中心体制、机制的改革任重而道远。现在的“大包干”还不能适应中心今后的发展需求，要建立立足于市场竞争的经营管理体制和灵活。
