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1、质检主管绩效考核方案一、考核目的为提高质检主管工作的积极性，为质检主管的晋升、薪 资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本考核方案。二、考核频率1.季度考核。一年考核四次，考核时间为每季度第 1 个月的 10 日前。2.年度考核。一年考核一次，考核时间为每年的 1 月 15 日前。年度考核得分 =季度考核平均得分 60%+年终 考核得分 40%三、考核内容对质检主管的考核主要从工作业绩、工作能力和工作 态度三个方面进行。具体内容如下表所示。质检主管绩效考核表考核项目 考核指标 权重 指标说明/评分标准 得分质量体系认证一次性通过率10%1. %10一一2.考核标准为 %；每差 %，扣除 分；
2、低于 %，此项得分为 0质检工作及时完成率15%1. 1一2.考核标准为 100%；每差 %，扣除 分；低于 %，此项得分为 0质检差错率 15%1. 1一2.考核标准为 0；每增加 %，扣除 分；高于 %，此项得分为 0出厂产品合格率15%1. 1一2.考核标准为 100%；每差 %，扣除 分；低于 %，此项得分为 0工作业绩退货率（产品质量原因）10%1. 10因 质 量 原 因 产 品 退 货 数 量交 付 的 产 品 总 数 量2.考核标准为 0；每增加 %，扣除 分；高于 %，此项得分为 0沟通能力 10%1.谈话说服力较差，不善于疏 导，有时不易被别人接受，得_ 分2.谈话说服力一
3、般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受，得_ 分3.谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好，得 _分4.谈话说服力强，亲切和蔼， 语言诙谐 幽默，能有效地说服别人，得 _分工作能力问题解决能力10%1.能带领下属开展工作，遇到问题 需要上级的协助， 得 分2.能带领下属开展工作，尚能寻求解决困 难的方法， 得 分3.能带领下属有效开展工作，能及 时解决遇到的问题，得 分工作积极性 5%1.需要在领导督促下才能按时完成任务，得 分2.能配合领导，带领 下属按时完成任 务，得 分3.独立带领下属出色地完成任务，为工厂的长远发展出谋划策，得 分责任感 5%1.交付工作常需督导方能完成，得 分2
4、.相当积极，尽全力完成工作，得 分3.对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任，得 分工作态度下属培养 5%1.对员工业务水平、专业知识等提供的帮助有限，得 分2.对员工业务水平、专业知识等提供一定的帮助，得 分3.对员工业务水平、专业知识等提供 较好的支持， 得 分4.经常对员工进行帮助、培 训，使 员 工整体工作能力得到提高，得 分四、结果应用考核总分为 100 分，可将考核结 果分为五个级别，即 90考核得分 100、80考核得分90、70考核得分 80、60考核得分70、考核得分60，其具体应用如下表所示。绩效考核结果应用表考核得分 考核结果应用90S100 职位晋升或固定工资上调两个等级，年度奖金全额发放80S90 固定工资上调 1 个等级，年度奖金 发放 90%70S80 固定工资不变，年度奖金发放 80%60S70 固定工资不变，年度奖金发放 60%70%S60 固定工资扣减 10%，无奖金
