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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 9检修工工作总结模板4 月份的大检修，在公司与分厂的领导下，我工段早布置、早安排，在时间短、任务重的前提下克服困难，落实责任，圆满地完成了此次大检修的各项工作，并把其中衍生出来的一些问题也逐一地进行了消缺与处理。一、大检修的成果与经验。、本次大检修共完成 42 项，含自检项目。把我们在平时总结的一些可能或者影响安全的一些缺陷或故障，进行了消除，为下来的安全、平稳、高效生产奠定了一个良好的基础。、各项检修前期准备工作较充分。在检修的前期准备中，我们尽量做到想的细致周到，备品备件有准备而不闲置，各项动火的安全防护措施准
2、备到位，落实到位。、责任落实，任务分解较细致。在检修前期，工段认真贯彻公司检修动员会的精神，认真思考，合理分配，把检修的各项工作层层分解落实到班、落实到人。进而在检修中忙而不乱，工作有条理、有章法、有可比性，极大地调动了员工的工作热情与主观能动性。、本次检修进度快，安全高效。我们本着“安全第一”的原则，认真对待每一项工作，在检修现场看到的是一片繁忙景象。为此，我们在制定安精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 9全防护措施中就要求专人负责，专人监护。如需配合都有一人协调，不东拉西扯。值的高兴的是在本次大检修中，我工段包括民工在内无有一人受到伤害。、本次检
3、修后续工作跟进快，现场清理有序彻底。这一点我觉得本次检修比往年任何检修都做的好，做的到位。现场卫生的清理很彻底，也很干净。如水洗塔旧填料的清理，发生到清净楼的清理，废旧物资的退库，除锈刷漆工作等都让我们很满意。二、本次大检修工作不足。1、个别员工在干活时缺乏技巧性。经过细致的观察发现，有个别同志吃苦耐劳精神可嘉，得缺少动脑子、用智慧的思维方法。在处理问题时，缺少技巧性，难免走了弯路，也降低了工作效率。、工段一级管理仍有漏洞。尽管每次检修我们都想把工作做到尽善尽美，但是总会出现这样那样的一些意想不到的遗憾。因此，我们会努力把工作做细、做扎实，克服困难，从大局出发，不计较个人得失与情感伤害，团结一
4、切可以团结的力量，争取把大检修工作做好。总而言之，我觉的瑕不掩瑜，本次大检修我们估且看作是“圆满”的。车间检修工作总结检修工工作总结模板 2 万吨中和装置检修工作自 7 月 15 日开始，按计划完成检修项目共 28精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 9项，其中外委检修 12 项，自检项目 15 项，临时增加外委检修项目 1 项。截至 7 月 30 日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。自 8 月开始生产以来，从装置运行上看，此次检修达到了预期的效果，安全隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密配合下，在保证
5、安全的前提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供经验，现将此次检修工作总结如下：一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。从准备检修的第一天开始，车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在 6 月末，车间就专门召开了检修工作会，成立了检修小组，安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作，先后对 5 个施工单位 38名施工人员进行入场安全培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工方案提前办理“施工作业票” 、 “高空作业票” 、 “动火票” 、 “进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决
6、不允许施工,共开出票证 62 张,其中一级火票 5 张，二级火票 37 张，有限空间作业票据 11 张，高空作业票据 9 张；在施工过程中严格按检修施工作业规程执行，每进行一步都要进行签确认，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 9并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的不允许参与施工；按检修施工作业规程对施工过程中的质量进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓安全工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修安全无事故
7、。二、以质量为中心，精心组织，周密安排，保证检修工作按期完成。从检修工作开始，车间就按检修作业指导书进行明确分工，设备技术员对 16 项设备类检修工作进行现场督促和检查，工艺技术员对 10 项工艺类检修工作进行现场督促和检查，现场主要负责人XX 年对水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员工的共同努力下，顺利实现了水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中，运行部在发电运营分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，积极配合电站设备检修、投运等
8、工作，全面落实黄河水电公司和分公司年度安全生产目标，顺利实现了电站首精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 9批五台机组全部接管，圆满完成了各项安全生产工作任务。一、XX 年安全生产工作总结xxxx 年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较
9、分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间 j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的 450-1a、450-1c、450-1d、450-1e 冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全
10、程指导写作 独家原创 6 / 92.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc 控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对 plc 的开关电源影响，出现 plc 突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后 dcs 不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一
11、期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7、p1605 有站控制回路改造精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 98、p1605 新增油站安装9、雨水收集泵的改造安装：10、801 注塞泵的电气设计、安装11、702、802 塔上
12、照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机项目照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气配合16、硫回收项目电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我
13、车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 9利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换；307a 部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有 10kv 变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等 37 个检修项目。2.110kv 区设备预防性试验，保护整组校验；10kv 设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直
14、流系统、通讯系统检查等 20 个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：1.备品备件储备定额统计。2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3.XX 年大检修计划编制，材料计划编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6.电梯管理制度编写。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 97.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：1.各车间在办理检修许可证时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修许可证 ，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。2.检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证 。由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丢失。3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结
