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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 9检修工工作总结模板4 月份的大检修,在公司与分厂的领导下,我工段早布置、早安排,在时间短、任务重的前提下克服困难,落实责任,圆满地完成了此次大检修的各项工作,并把其中衍生出来的一些问题也逐一地进行了消缺与处理。一、大检修的成果与经验。、本次大检修共完成 42 项,含自检项目。把我们在平时总结的一些可能或者影响安全的一些缺陷或故障,进行了消除,为下来的安全、平稳、高效生产奠定了一个良好的基础。、各项检修前期准备工作较充分。在检修的前期准备中,我们尽量做到想的细致周到,备品备件有准备而不闲置,各项动火的安全防护措施准
2、备到位,落实到位。、责任落实,任务分解较细致。在检修前期,工段认真贯彻公司检修动员会的精神,认真思考,合理分配,把检修的各项工作层层分解落实到班、落实到人。进而在检修中忙而不乱,工作有条理、有章法、有可比性,极大地调动了员工的工作热情与主观能动性。、本次检修进度快,安全高效。我们本着“安全第一”的原则,认真对待每一项工作,在检修现场看到的是一片繁忙景象。为此,我们在制定安精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 9全防护措施中就要求专人负责,专人监护。如需配合都有一人协调,不东拉西扯。值的高兴的是在本次大检修中,我工段包括民工在内无有一人受到伤害。、本次检
3、修后续工作跟进快,现场清理有序彻底。这一点我觉得本次检修比往年任何检修都做的好,做的到位。现场卫生的清理很彻底,也很干净。如水洗塔旧填料的清理,发生到清净楼的清理,废旧物资的退库,除锈刷漆工作等都让我们很满意。二、本次大检修工作不足。1、个别员工在干活时缺乏技巧性。经过细致的观察发现,有个别同志吃苦耐劳精神可嘉,得缺少动脑子、用智慧的思维方法。在处理问题时,缺少技巧性,难免走了弯路,也降低了工作效率。、工段一级管理仍有漏洞。尽管每次检修我们都想把工作做到尽善尽美,但是总会出现这样那样的一些意想不到的遗憾。因此,我们会努力把工作做细、做扎实,克服困难,从大局出发,不计较个人得失与情感伤害,团结一
4、切可以团结的力量,争取把大检修工作做好。总而言之,我觉的瑕不掩瑜,本次大检修我们估且看作是“圆满”的。车间检修工作总结检修工工作总结模板 2 万吨中和装置检修工作自 7 月 15 日开始,按计划完成检修项目共 28精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 9项,其中外委检修 12 项,自检项目 15 项,临时增加外委检修项目 1 项。截至 7 月 30 日,检修项目除客观因素影响外,均已基本完成。自 8 月开始生产以来,从装置运行上看,此次检修达到了预期的效果,安全隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮助下,在车间上下共同努力,各部门之间的紧密配合下,在保证
5、安全的前提下,第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供经验,现将此次检修工作总结如下:一、以安全为重点,严抓施工管理工作,确保检修无事故。从准备检修的第一天开始,车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在 6 月末,车间就专门召开了检修工作会,成立了检修小组,安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作,先后对 5 个施工单位 38名施工人员进行入场安全培训,且每天对现场人员进行核对,保证外来人员受控管理;在检修施工过程中,施工队伍必须根据施工方案提前办理“施工作业票” 、 “高空作业票” 、 “动火票” 、 “进入有限空间作业票”等相关手续,不办理完手续,不具备施工条件的坚决
6、不允许施工,共开出票证 62 张,其中一级火票 5 张,二级火票 37 张,有限空间作业票据 11 张,高空作业票据 9 张;在施工过程中严格按检修施工作业规程执行,每进行一步都要进行签确认,精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 9并由施工项目现场负责人进行监护;对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督,不符合规范要求的不允许参与施工;按检修施工作业规程对施工过程中的质量进行检查,并填写检修项目施工记录表,有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓安全工作,实现了检修期间不着一把火,不伤一个人,确保首次大检修安全无事故
7、。二、以质量为中心,精心组织,周密安排,保证检修工作按期完成。从检修工作开始,车间就按检修作业指导书进行明确分工,设备技术员对 16 项设备类检修工作进行现场督促和检查,工艺技术员对 10 项工艺类检修工作进行现场督促和检查,现场主要负责人XX 年对水电站来说是不平凡的一年,在黄河公司正确领导下,全体员工的共同努力下,顺利实现了水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中,运行部在发电运营分公司的正确领导下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导,以安全生产为基础,以“安全生产年”活动为契机,进一步加强基础管理工作建设,积极开展各项安全生产管理工作,积极配合电站设备检修、投运等
8、工作,全面落实黄河水电公司和分公司年度安全生产目标,顺利实现了电站首精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 9批五台机组全部接管,圆满完成了各项安全生产工作任务。一、XX 年安全生产工作总结xxxx 年,在公司的领导下,我们以为公司董事会实现三千万利润为目标,认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署,紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标,统一思想、凝聚力量、振奋精神,努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用,保证生产设备的稳定运行,做了大量的工作,现总结如下:一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较
9、分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间 j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患。供排水车间的 450-1a、450-1c、450-1d、450-1e 冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全
10、程指导写作 独家原创 6 / 92.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc 控制系统常出现忽然停车故障,控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在,原来是破碎机的启动电流太大对 plc 的开关电源影响,出现 plc 突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后 dcs 不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公司对一
11、期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下:1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换,控制回路改造7、p1605 有站控制回路改造精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 98、p1605 新增油站安装9、雨水收集泵的改造安装:10、801 注塞泵的电气设计、安装11、702、802 塔上
12、照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机项目照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气配合16、硫回收项目电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感,确保检修质量,我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等,并且还要求使用人验收,验收后该工作单存档,以便对检修中出现的质量问题对号入座,对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心,确保检修质量。电气检修,安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多,在停电检修时,为避免误操作送电,我
13、车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时,要严格执行操作票制度,按规程操作,确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施,经过我车间检修人员的共同努力,终于保质保量的圆满完成这次检修任务,为检修工作的顺精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 9利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了:1.氧泵电流互感器更换;307a 部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有 10kv 变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等 37 个检修项目。2.110kv 区设备预防性试验,保护整组校验;10kv 设备预防性试验,保护整组校验;全厂接地电阻测试,直
14、流系统、通讯系统检查等 20 个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度,并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查,并组织各相关技术员讲课,提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路,并由车间技术员人为制造故障,让员工查找,提高员工的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求,我车间对全公司电气设备进行了详细的统计,具体如下:1.备品备件储备定额统计。2.电缆厂房固定资产统计,固定资产台帐完善。3.XX 年大检修计划编制,材料计划编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6.电梯管理制度编写。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 97.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题:1.各车间在办理检修许可证时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修许可证 ,但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。2.检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证 。由于办票的是化工运行人员,在交接班时检修许可证通常丢失。3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。4.现场临时线管理还存在隐患。如:现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线,在检修结