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1、上海公司机关部门绩效考核管理办法（试行）为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定上海公司绩效考核管理办法。一、绩效考核的组织管理上海公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员： 组长： 庞道真副组长： 张明成员：傅淼成、邓光耀、江华平绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。二、考核实行分级负责的原则 1、公司领导考核部门及部门负责人。2、部门负责人考核本部门员工。3、考核按季度和年度进行。三、考核工作流程1、季度绩效考核、季度工作总结机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效
2、果，简明扼要地按表一、表二要求填报。、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次季度第一月的 10 日前进行。、考核评定公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。2、年度绩效考核、工作总结机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次年第一个月内进行。、测评部门和
3、员工自评。部门内员工之间交叉测评。部门负责人对本部门员工测评。公司领导对部门负责人测评。公司各部门、所属单位（项目部）对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。、年度绩效考核成绩评定一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分（权重为 50%）+个人自评分（权重为 30%）+部门内员工互 评分（权重为 20%）为年度考核最终得分。部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分（权重为 50%）+测评 平均分（权重为 50%），为年度最终得分。测评分值权重分别为：公司领导考评分值 40%、自评分值 20%，公司机关各部门考评分值 20%、公司所属单位考评分值 20%。考核工作办公室
4、根据每个部门和员工测评得分情况进行统计汇总，报公司领导班子审批。对获得优秀员工的给予公示。 3、对工人的季度、年度绩效考核由所属部门负责考核。四、绩效考核结果的应用1、机关各部门季度、年度考核结果是各部门季度、年度绩效工资发放的依据。绩效工资发放标准按以下原则确定：完成集团公司下达的利润指标，全额发放；未完成指标，但有利润，发放 70%。2、员工季度、年度绩效工资依据季度、年度考核结果发放，标准按下表套用。考核得分 考核结果 绩效工资发放比例95 分及以上 优秀 1.180 分及以上 良好 1.065 分及以上 一般 0.9565 分以下 较差 0.9优秀员工以年度考核结果为依据，比例不得超过
5、机关员工总数的 20%。公司对连续两年获得优秀的员工，采取工资晋档或岗位晋升或先进表彰。连续三次（季度）考核结果都为较差，视其为不称职，采取诫勉谈话或调整工作岗位。分公司机关人员绩效考核参照本办法执行。本办法解释权归公司机关绩效考核工作领导小组。2009 年 8 月 10 日表一上海公司部门 年（ 季）度主要工作完成情况表部门： 编制时间： 年 月 日序号工作内容 完成情况（ 时间、效果）新增、创新工作总经理： 分管领导： 部门负责人：表二上海公司管理人员 年度（季度）主要工作完成情况表部门： 姓名： 编制时间： 年 月 日序号工作内容 完成情况（ 时间、效果）新增、创新工作分管领导： 部门负
6、责人： 制表：表三 上海公司部门负责人年度绩效考核评分表被考核人姓名考核 项目绩效考核评价内容标准 分值 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分工作敬业，忠于企业； 5 备注工 作 态 度 承担领导责 任。 10 工作计划的制定与 实施； 10 员工工作分配与 协调； 5 外部关系的协调及工作 协作； 5 制度的执行和工作流程； 5 工作 能力业务水平。 5 对员工的信任与 协作； 5 员工工作的督促 检查及 纠偏； 10 管理 协调 计划外临时 追加工作的 组织实施。 5 指 导 帮 员工激励与 业务能力的提升； 10 助 注重目标管理，工作难题的协调处理。 5
7、 部门工作效果； 10 工 作 成 果 决策依据的提供。 10 合计 100 每张考核表考核得分 95 分以上人数不超过被考核人总数的 20%，否则为无效票,不参与统分。领导签字：表四 上海公司管理人员年季度绩效考核评分表部门： 考核日期：被考核人姓名考核项目绩效考核评价内容标准 分值 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分遵守工作制度，工作时间的利用； 7 备注工作 态度 工作主动、创新。 12 工作计划的 实施； 12 工作 能力 业务工作的承 办水平； 12 工作的协作与沟通； 7 工作 开展 业务指导和工作 质量的提升； 12 业务工作的及 时性。 12 工作计划完成效果； 7 所承办业务 工作资料的 归集； 7 工作 成果 资料、数据的提供。 12 合计 100 每张考核表考核得分 95 分以上人数不超过被考核人总数的 20%，否则为无效票,不参与统分。 总经理： 分管领导： 部门负责人：表五 部门工人年度季度工作绩效考核评分表被考核人：评分标准态度 数量 质量 时间 劳动纪律考核内容工作积极主动，不推诿扯皮。能完成部门安排的各项工作任务。工作质量好。能够按时完成各项工作任务。自觉遵守劳动纪律，无违纪行为。总分标准分 20 分 25 分 25 分 20 分 10 分 100 分自评分 部门负责人评分 总经理： 分管领导： 部门负责人：
