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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 62007 年港口企业年终总结1997年 12月，市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届领导班子。1998 年初，我们党政新领导班子给自己确立了“富民兴港”的历史使命，新党委成员向全港庄严承诺：每一个成员做真正的共产党员敬业创业，做港口公仆爱港爱岗，做优秀指挥员智勇严廉，做普通一兵忠诚勤俭，当一面旗帜为港争光。几年来，我们牢记自己的使命，在江总书记“三个代表”重要思想的指引下，在上级党委的正确领导下，努力实践向全港作出的诺言，带领全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，实现了港发展的历史性跨越。经济效益逐年增长，
2、精神文明建设取得阶段性成果，为港在新世纪的发展壮大奠定了基础，没有辜负市委、市政府对我们的期望。一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章：一、要求干部做到的事我们首先做到，要求职工不做的，我们坚决不做；二、每一个班子成员都是公众人物，自觉按党风廉政规定，规范个人的行为，自觉接受职工的监督；三、以强烈的进取精神和神圣的使命感，以人为本，求真精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 6务实，实现两个负责：即对上级负责和对职工负责，确保一方平安，确保国有资产保值增值。2000年，市机构改革，将我局行政管理职能
3、划归市交委。为保证市委、市政府的政令畅通，我局主动与市交委沟通、配合，将我局已承担 17年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地移交给了市交委。1998 年，市政府决定修建朝天门广场，拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及库房等，有 500多名职工因广场的建设而失去.意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员、以岗定员，不养懒人、闲人，配合港口生产结构调整，积极开发第三产业，合理安排、自行消化富余人员，逐年推进用工机制的深化，未向市再就业中心推出一个下岗职工。在分配制度上，我们坚持效率优先，兼顾公平的原则，把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来，建立
4、起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度，有效调动了职工的生产积极性。为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务名牌，提高市场竞争力，始终用“安全第一、质量第一、信誉第一、效益第一”来检验我们的工作。质量管理严格按照 iso9002国际标准执行，继续保持国际互认和通行的质精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6量认证证书，荣获了“全国质量管理先进企业”称号。港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置，贯彻落实“345”工作法、安全工作“333”制和“52”现场管理原则，实行安全工作的“高压线”原则和“火炉”原则，建立起横向到边，纵向到底的安全
5、监控体系，基本杜绝了重大安全责任事故的发生，年年荣获“市安全生产先进单位”称号。在财务管理上实行综合治理，以加强资金管理为核心，以成本管理为重点，坚持统收计支，强化监督和有序管理，目前，港口资金储备合理有度，资产结构、资本经营处于安全和良性状态。三、面对逆境，自立自强，创造好效益 19982000年，东南亚金融危机对我国的持续影响，宏观经济不景气，市场萎缩，公路、铁路、地方码头竞争分流，油价飚升，成本刚性增长，加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未遇的特枯水位，造成航道受阻，导致港口主业不兴，副业不振。尽管环境恶劣，市场变化大，王国光局长总揽全局，沉稳应变，认真调查研究了长江水运的现状和发展趋势
6、，撰写并作了港未来十年经济形势分析上、下篇的报告，以此为基础，制定了港十年发展纲要 ，规划了港的发展蓝图。局领导班子带领全港职工顽强抗争，实现了以主业为龙头的船、港、货、运一条链；以副业为龙头的吃、住、行、游一条龙；以信息化建设为龙头的内精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 6联外引一张网，初具规模的工、商、贸、服一体化经营格局，稳定了经济效益，改善了财务状况，连续五年荣获“市质量效益型企业”奖牌。总资产由 1997年的 7亿元增长到 14.8亿元，净增 7.8亿元；净资产由 2.3亿元增长到 6.23亿元；资产负债率由 66.2下降为 38.7；国有
7、资本增值率由 100.34增长到 200.48；今年 15 月总收入比去年同期增长 34.5，成本收入比率比去年同期下降 17.6。自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“市十佳星级酒店”授牌。港旅游公司综合经营指标在市旅游业名列第六位，荣获“市十强旅行社”和“市十佳旅行社”授牌。 副业已逐步成为港口新的支撑性产业。港九股份有限公司经过一年多的规范运作，通过中国证监会严格审核，于 2000年 7月 11日成功上市。为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头，已于 2000年末的枯水期开工建设，为三峡工程大型设备的运输提供了可靠保障。九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建工程、蓝家沱港区综
8、合楼和库场工程等项目的实施，使港区的功能进一步配套、完善，增强了港口进击市场的能力。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 62000年底，我局斥巨资在九龙坡高新区置地 240亩，规划建设港物流园区，以此为标志，真正开始了港“以港为本”战略的实施。三、带出高素质的职工队伍，以提高企业的生存能力职工是企业之本，活力之源。带出一支特别能战斗的队伍，是保证企业生存发展的根本。三年来，我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制，在全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质上狠下功夫，先后制定和实施了港礼仪准则 、 港领导干部须知
9、 、 职工文明公约 、 职工诫勉规定 、 机关工作“五满意”标准等，颁布实施禁烟令 、 禁酒令 、 禁牌令 ，并在全港范围内推行“三四五”工作法，保证了安全质量有章可循，装卸服务文明规范。我们立足于全方位提高职工素质，把开展岗位练兵提高劳动技能与培养职工敬业精神结合起来，以职工乐于接受的文化载体，通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神，职工不断树立起“用户是衣食父母，质量是生存之本，尊客爱货就是爱港爱岗”的价值观，把企业的命运和个人的理想紧密地结合在一起，爱港如家，爱岗敬业，文明装卸，文明服务。近几年来，水运企业全行业萧条，我港职工队伍始终保持纪律不松，干劲不减，精神不垮，人精品文档2016
10、 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 6心不散。1998 年，当特大洪水袭击港，港水位一夜之间陡涨 6米，局长王国光率领班子成员赶赴抗洪抢险第一线，广大职工一呼百应，万众一心，终于化险为夷，保住了国家财产和职工的生命安全。五、培育企业文化，提升文明程度，展示良好风貌1998年至 2000年，是港职工思想素质、精神面貌发生深刻变化的时期，三年中，局党委一班人抓职工队伍“好风貌”从职工思想政治工作、培育企业文化和文明建设着手，有效地提升了企业的文明程度和队伍素质，保证了企业正确的政治方向和经济效益的不断提高。党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴，实行目标管理、量化考核，与行政工作同时下达、同时检查、同时考核，并做到同等重视、同等奖励，赋予同等权威，克服“两张皮” 。党委在干部中开展“爱。
