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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 4公司项目管控部 2010 年度工作总结2010 年项目管控部工作总结各位领导、各位同仁：大家上午好！律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表项目管控部，对各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向员工们的辛勤工作致以深深的谢意！2010 年是*公司快速而稳步发展的一年，在过去的一年中，*公司在总经理的领导下，员工人数创历史新高。员工们坚持自己的理想及信念，用坚强的毅力和不怕苦、不服输的工作作风创造了骄人的业绩，公司综合效益大大提高。首先，我为大家介绍一下公司近一年来的发展情况：2010 年是我们*在项目数量、
2、员工数量和质量上获得双丰收的一年，在这一年里，我们公司新增 BASIS 、财务集约化、审计、人资集约化等 11 个项目，其中包括 8 个国网项目和 3 个非国网项目。在公司员工数量上，我们从 09年 50 余人发展到现在的 120 余人，另外我们还有 4 家合作单.涌现出了许多以公司和项目为重，吃苦耐劳的员工。例如在财务集约化项目组人员回京培训时，由于正值暑期，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 4票源紧张，有些项目人员为了能够按时参加培训，不顾及路途遥远，毅然乘硬座车返回；平台中心的员工们出差在外，无论多远，从未向公司申请特批交通，这些员工积极践行
3、项目管控部管理办法，处处为项目着想、为公司着想，在此对这些员工提出表扬。同时也希望其他同仁都能树立以大局意识为荣、以自私狭隘为耻的荣辱观，以大局为重，开源节流、乐于奉献。对于员工们的付出和努力，公司领导看在眼里，记于心中，公司积极组织了各种员工关爱活动。例如在中秋节期间，在外出差的员工由于项目的特殊性仍需置身于工作，无法离开，我们为所有坚守在工作岗位上的同事们送去月饼，并表达了对员工及亲属的祝福。进入冬季后，本部门为员工增加取暖费、棉被购置费等，这些都是公司在人性化管理方面的积极行动，充分体现了公司对员工的的人文关怀。为了更好的了解各个项目的进展、工作计划及项目人员的工作情况，管控部每月召开一
4、次项目组长会议，同时积极与 PMO 沟通，以求更快的安排待岗员工进入项目。项目管控部在今年完成了国网 ERP 成熟套装软件项目标书、基建管控项目标书、审计项目标书以及电科院、中电普华项目及合作单位合同等工作。同时我们积极与公司各部门配合，保证工作高效完成，例如：我们配合资源管理中心进行项目需求人员招聘、新人培训，进行员工的思想工作，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 4办理各项离职人员手续等；配合市场部进行待岗人员和即将下项目人员进入新项目的安排和协调；配合财务部办理项目人员出差借款、发票报销还款以及工资、补助及节日礼金的发放等一系列工作。由于我们公
5、司目前正处于发展的初级阶段，一些项目管理制度仍有待完善。针对项目管理存在的一些薄弱环节，同时结合公司年度工作目标，我们用“五句话”概括 2011 年项目管控部的工作思路及重点，即管理规划要有“信心” ，过程监控要有“恒心” ， 工作指导要有“耐心” ，奖惩措施要“狠心” ，管理团队要“齐心” 。1、管理规划要有“信心”爱默生说：自信是成功的第一秘诀。不是因为做不到而没有信心，而是因为没有信心所以才做不到。在新的一年里，项目管控部全体人员必须要树立十足的信心，尽快把项目管控部建成一个职能健全、人员精干、管理高效、能够直接保障项目的强有力的支持部门。2、 过程监控要有“恒心” 制度的制定是以严格执
6、行为前提的，再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，执行力度固然重要，但更重在持之以恒。2011 年项目管控部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 4考评。3. 工作指导有“耐心”项目管控部的是常工作量大，工作内容繁重，因此也加大了工作指导过程中的难度，这就要求我们必须要有十足的耐心对工作中出现的问题进行解答和指导。耐心是一切聪明才智的基础，没有一个业务精英是一蹴而就的，我们只有在工作上进行耐心的指导才能使员工们更快适应工作，更好的融入团队。4、奖惩措施要“狠心。
