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1、在培训中心教职工大会上的讲话把握机遇 服务大局 主动作为在公司跨越发展进程中再创培训中心新辉煌在培训中心教职工大会上的讲话尊敬的各位老师：根据公司工作需要，我由公司群工部调任培训中心担任主任一职，今天与大多数职工是初次见面，深感荣幸。今天，是五一之后第二天，也是我们中心领导班子上任的第二周，我们在这里召开全体教职工大会。一方面是和大家见面，谈谈对工作的认识与感受，同时对近期中心工作进行安排，另外也对中心下阶段的有关工作与大家进行探讨，谈些粗浅想法。更多的是与全体老师们一道，明确目标，达成共识，在公司的跨越发展的大背景下，把握机遇，为实现培训中心长远发展出力献策。一、对培训中心工作的整体认识职工
2、培训中心是有着悠久办学历史，突出办学业绩，在公司各阶段发展中培养了一批高层次、高技能、复合型人才，为公司国际化经营提供了强有力的人才支持,发挥了极为重要的作用。总体感觉是，培训中心工作定位高，队伍素质高、办学业绩好、社会声誉好。刚到中心这几天时间，我们管理人员和广大教师想干事、能干事，工作有思路，娴熟的业务、严谨的工作态度，都给我留下了深刻的印象。整体感觉，中心各项工作扎实，呈现出稳定、持续发展的良好态势。（一）围绕公司发展，抓主体工作思路清楚围绕公司发展，服务公司战略，创新培训模式，提高培训的针对性一直是培训中心工作的重点。积极做好各层级管理人员、工程技术人员和生产操作人员培训工作，为公司培
3、养国际化的经营管理人才、专业技术人才和高技能人才，成为公司人力资源开发和培训工作的重中之重。例如，职工培训中心在探索和尝试校企合作办学培养高层次学历人才和专业技术人才的基础上，积极引入先进的培训手段与方法，注重加强与高校和培训机构的合作，借助高校的优势和办学力量，拓展培训领域，深化培训层次，起到了良好的效果。还有，职工培训中心积极发挥自身力量，深化内部教育教学改革，加强培训课程体系建设，为提升培训层次创造了有利条件。在阅读今年职代会报告我读到一组数字，给我印象很深，2014年全年培训248个班级，培训人数达到3.5万人次，这对只有不足180人的培训中心团队而言，是一个了不起的数字。（二）服务公
4、司国中心已在员工岗位技能培训、安全管理培训、职业技能鉴定、新员工入职培训等领域，形成了自己的培训特色，并不断向前发展。“十二五”期间，职工培训中心共举办各类培训班1256个，培训员工62100人次。公司党校在公司广大干部职工培训工作中宣扬党的路线、方针和政策，宣传国家或公司的政策，起到了积极的作用。培训中心网络学校发展迅速，取得了明显的成绩和进步。像我们这样短时间内大规模使用网络平台开展培训及培训管理工作的企业很少。金川集团公司高级技工学校凭借金川集团公司“金字招牌”，凭借其出色的教学成果已发展成为了国家级重点高级技工学校。同时，近年来以举办各项职业竞赛活动为契机，学生在省级、国家级竞赛中屡创
5、佳绩，产生了很好的社会影响。3、学术氛围浓，教学工作规范。浓郁的学术氛围是培训中心办学的又一优势，也是是提升教育水平提高教学质量的重要条件和保障。培训中心不仅办学设施齐全，而且学术氛围良好，实训能力较强。一方面实施“借智工程”，不断加强与高校的合作，提升员工学历层次，满足员工学历提升需要。二是有计划地组织教师下厂 调研，依托公司管理实践，强化培训针对性和实效性，为专业教师提供教学参考，促进教师业务素质进一步提升。三是开展各类评比交流、课题研究等教研活动，加强教师队伍建设，推动教学质量上台阶。四是发挥学科带头人和学术骨干作用。我了解到培训中心现有学科带头人和骨干教师约20名，申报课题、撰写 论文
6、和著作主动性强，以此带动了广大教师普遍参与科研，有效促进了教师科研水平的普遍提高。4、公司支持力度大，开展工作先天条件好。职工培训中心发展优势明显，从她诞生的那一天起，就有先天发展优势。我们是依赖公司发展成长壮大的，是伴随公司对人才的需求持续发展的，行业特点鲜明。从中心工作的主要内容看，我们服务的领域涵盖了公司管理、公司各流程业务、技能鉴定、员工学历提升等关乎职工成长，公司生产经营及管理各环节的重点工作，覆盖面广，业务种类多。从我们的服务对象看，是公司三万两千多职工，这是一般培训机构所无法比拟的。历年来职教工作也得到了公司领导和相关部门的大力支持，即便在目前公司生产经营最困难时期，职工教育的投
7、入也从未减少过。再加上多年来几任培训中心领导班子和全体职工的不懈努力，公司的职教工作一直呈现良性发展。这些都是培训中心工作再上新台阶的独有优势。5、看似远离主战场，实为重要生力军。培训中心从公司管理板块看，虽然是集团公司的服务单元，但职工培训独特的职能彰显着她在公司发展中的独特作用。在集团公司的经营发展中，我们的工作可以说，看似远离主战场，实为重要生力军。我们常说，人是生产力中最活跃的因素，建设百年企业，关键靠高素质的员工队伍。目前，公司“本部、沿海、和借海走向世界”的战略布局，发展的瓶颈问题就是国际化经营人才不足和高技能人才短缺的问题，公司“123发展目标和136发展战略”的实现，关键靠的是
8、优秀的、高素质的职工队伍。特别是在公司国际化经营步伐不断加快的今天，公司对国际化经营人才的需求更加迫切。昨天下午，公司讨论“十三五”发展规划，就人力资源开发问题还进行了专题研讨。培训中心已在公司员工岗位技能培训、安全管理培训、特种设备和特种作业培训、新员工入职培训和工程技术人员继续教育等领域进行了大胆探索，做了大量工作，在创新型企业建设和公司跨越发展进程中，我们培训人大有可为。（二）值得思考的问题1、处理好继承与发展的问题。培训中心为公司职教事业做出了突出贡献，形成了独具特色的职教管理和办学模式，培养了一支优秀的管理及师资队伍，建成了条件良好的实训设施，积累了丰富的职教工作经验。面对公司发展的
9、新任务新要求，我们如何在秉承这些发展优势，积极谋划再发展，成为我们新班子工作的重大命题，也是我们全体培训人思考的问题。公司国际化经营对培训工作的新要求和公司对人才队伍建设的新要求，为我们提供了难得机遇。我们要积极研究，不断拓展业务领域，整合优化职教资源，加强协同配合，持续提升职教能力，通过优势资源带动，从而推动培训中心整体工作向更高、更优发展，使培训中心在原来的基础上稳健发展。2、融入公司发展大局，主动作为的问题。当前公司正处于转型跨越的关键时期，公司产业结构调整、跨国经营、全球发展的目标已经明确。随着公司不断进入新领域，拓展新业务，管理方法、经营手段、技术开发、专业支持等培训需求大幅增长。在
10、面对多样化的培训需求、多层次的培训对象，我们如何在公司发展的进程中适应新要求，主动作为，建立与公司国际化经营相适应的培训体系，为公司国际化经营服务，应该成为我们的自觉行动。通过主动作为，让培训中心的工作在公司的大格局中产生影响、彰显作为，使培训中心成为公司发展大局中不可或缺的重要智力保障部门和国际化经营的人才培训基地。3、结合中心发展实际，工作再创新的问题。从培训中心所承担的职工培训、学历及职业技术教育、职业技能鉴定等职能看，工作各具特色，我们已形成了显明办学特征。但面对公司跨越发展新要求，围绕各层次职工的培训需求、成长需求，需要我们全体老师、全体管理人员，立足工作岗位，结合一线职工岗位工作中
11、的困惑，各级管理人员的新需求，技能鉴定、学历教育、技校工作等出现的新问题，创新工作理念和工作方法，创新培训方式和教学手法，创新教学项目和教学内容，做到理念先进、项目新颖、内容丰富、管理高效。始终把工作创新作为推动培训中心整体创新发展的动力源泉。4、做强现有品牌，实现再发展的问题。经过培训人多年不懈努力奋斗，多项工作已成为职工教育的一块块金字招牌。在技工学校发展，网络学校建设、党校作用发挥、国家二级安全基地培训等方面特色明显，可以说是在金昌乃至全省全国拥有多个叫得响的品牌，具备了一定的示范效应。在 安全生产培训、新员工入职培训、职业经理人培训、班组长培训、职业技能鉴定等项目上，创立了一定的品牌效
12、应。下一步，我们要进一步做强品牌工作，进一步拓展各类品牌工作的影响力，引领培训中心各项工作再上新台阶。5、狠抓重点难点，解决实际问题。不同发展时期有不同的工作任务，现有的工作中我们还要抓难点、抓重点，切实解决发展中的问题。如硬件建设：操场、培训设施完善。队伍建设：满足公司需要，内部挖潜，提升水平。公司提出的教师队伍老化，创新不足，活力不足的问题等。都需要我们认真研究，在工作中加以落实。利用精细化管理思维，分类梳理影响培训中心发展的关键因素，建立快速解决问题的工作机制，悉心研究对策，调整思路，解决“拦路虎”，加快发展步伐。三、对下阶段工作的要求（一）围绕工作安排，抓好主体工作落实根据公司职工培训
13、计划，全面完成培训任务。“凡事预则立，不预则废”，根据公司发展战略，制订的年度 工作计划和职工培训中心“十三五”规划，是我们现阶段和今后一个时期的工作总依据。围绕公司精细化管理要求，按照精、准、细、严的标准，开展对标管理、流程管理、成本核算、绩效管理等的再研究。强化执行力，促进工作高效落实。利用培训中心师资力量，发挥培训中心“大讲堂”优势。通过网校平台为学员共享学习资源，提高在线学习能力。进一步拓展技工学校多元化办学模式等方面抓实抓细具体工作。（二）围绕公司发展需要，狠抓工作创新，抓队伍建设围绕公司发展需要，抓工作创新应成为我们工作的重点。按照国家“大众创业 万众创新”的要求和公司创新型企业建设的要求，培训中心工作如何实现再创新，我们都要积极探究与实践。教学内容方法创新、管理创新、提高培训工作实效性探索、技能鉴定、职工学历提升、技校工作创新、网络课程开发
