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1、 第 页-共 4 页1表一 试用（见习）人员转正述职表（适用于总部人员）姓名：郑满洪 试用（见习）部门：电商中心 试用（见习）岗位：php 开发工程师（试 用期转正述职表有利于您的上级更全面的了解您试用期的工作，便于其对您试用期的考核做出客观、准确的评估，上级或部门的评估决结果决定您是否能够通过试用期考核而顺利转正，请各位认真填写。 ）1、试用(见习)期间述职1：工作成果总结：1） 微信开发 华品堂微信开发系统熟悉； 微信开发部门功能时序图制作； 独自完成微信会员按分店分组与消息群发功能开发并上线； 微信摇一摇拔河游戏开发；2） 接口开发 官网查价接口； 预约短信接口； 搭建接口 api功能查
2、询平台；3） 网站维护 网站流媒体开发； 网站日常 IT维护；4） 系统搭建 Linux系统的 PHP环境； ftp/svn服务器的搭建； 腾讯云数据库连接与接口；2：企业文化是企业的经营理念、管理方式、价值观念和员工的工作理念等方面组成的，它是企业发展的重要保证。公司的核心价值观：专诚奉献，彰显卓越！体现出公司具有标准化的管理体系与以人为本的企业文化。3：优点：在工作中遇到困难时能自我调整和善于学习，有责任心不足：语言表达能力欠缺，专业知识不够精，微信相关知识不足改进：不断学习新知识，提高自己的专业知识与微信知识，多锻炼自己的表达能力，严格要求自己为公司贡献一份力量。4：1）通过多看，多学，
3、多练提高专业知识，能够独立负责微信开发项目；2）积极、热情、细致、努力的完成各项工作任务；5：感谢部门同事对我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，欢迎部门同事对我的指点 员工签名（签字笔手写）： 日期:2015.9.18 第 页-共 4 页2表二 员工试用（见习）期考核表（适用于总部人员）一、基本信息被考核人姓名 郑满洪 部门 电商中心 岗位 PHP 开发工程师指导人姓名 邹敏 部门 电商中心 岗位 产品经理二、评分标准评价指标 描述 分值自评分部门负责人评分1、尊重他人，随时随地维护公司形象； 0-22、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题； 2-43、与客户交流过程中，即使
4、不是自己的责任，也不推诿； 5-64、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意； 7-8客户意识（10）5、具有超前服务意识，防患于未然。 9-10、适应公司的日常变化，不抱怨； 0-2、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合； 2-43、对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事； 5-64、在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路； 7-8应变能力（10）5、创造变化，并带来绩效突破性地提高。 9-101、积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作； 0-22、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行
5、上完全予以支持；2-43、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难； 5-64、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则； 7-8团队合作（10）5、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。 9-101、诚实正直，表里如一； 0-2企业文化要求诚信（10）2、通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳； 2-4 第 页-共 4 页33、不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” ；5-64、勇于承认
6、错误，敢于承担责任，并及时改正； 7-85、对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。 9-101、喜欢自己的工作，认同华胜企业文化； 0-22、热爱华胜，顾全大局，不计较个人得失； 2-43、以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折时永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩； 5-64、始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队； 7-8激情（10）5、不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。 9-101、今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情； 0-22、遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误； 2-43、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结
7、果为导向； 5-64、能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事； 7-8敬业（10）5、遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。 9-10、完全不符合该岗位专业知识、能力或技能要求； 0-2、稍弱于该专业知识、能力或技能要求； 3-4、基本符合该岗位专业知识、能力或技能要求； 5-6、符合岗位各项技能要求，且能熟练运用； 7-8适岗程度(10)、专业知识、能力或技能略高于岗位要求，且能熟练运用。 9-10、工作效率低下，经常不能及时完成任务； 0-2、工作效率一般，偶尔不能按时完成任务； 3-4、工作效率基本合格，能按时完成任务； 5-6、在要求的时间内完成任务
8、，且遇到问题迅速反应； 7-8工作效率(10)、提前完成工作任务，并能妥当处理遇到的问题。 9-10、工作任务偶尔不能按要求完成； 0-4、工作任务基本能按要求完成，但效果不理想； 5-8、工作任务基本上按质按量完成； 9-12、能按时按质按量完成工作任务； 13-16岗位要求工作成果(20)、完成的工作符合要求，且超过预期效果。 17-20总分 100 第 页-共 4 页4对应等级 A+(95-100 分) A-(85-95 分) B+(70-85 分) B(50-70 分) B-(30-50 分) C(0-30 分)请指导人评分后将成绩登记在试用人员转正表上，然后将此表反馈给新员工本人。表
9、三 试用（见习）人员转正审批表（适用于总部人员）( 以下栏目由新员工填写，请不要留空白 )姓名 郑满洪 性别 男 年龄 26 招聘来源 社会人员最高学历 大专 毕业院校 广州航海高等专科学校所学专业 计算机网络技术试用部门及岗位 总部 电商 中心 php 开发工程师 岗位入职时间 2015 年 6 月 11 日( 以下栏目由直接上 级及相关 负责人填写。作 为管理人员，对下属的工作信息掌握有助于提高管理效率。请您根据被评估者的实际工作表现仔细考虑后认真填写下表，请不要留白， 谢谢合作。 ） 直接上级评价：签名： 日期： 目前薪资：月度底薪 元/月，月度考核薪资 元/月，合计 元/月。部门总监面
10、谈及意见：签名：年 月 日考核结果建议： 转正调薪，月度底薪调整为 元/月，月度考核薪资调整为 元/月，合计 元/月。自 月 日开始生效。 合格转正，维持原薪。 原岗位延期至月再次考核。 转为 岗位， 月份再次考核。 试用不合格，辞退。签名： 年 月 日 第 页-共 4 页5人力行政中心总监意见：签名： 签名：年 月 日分管副总裁意见：（经理级人员需此项审批）签 签名：年 月 日分管人力行政副总裁意见：（经理级人员需此项审批）签名：年 月 日总裁意见：（总监级人员需此项审批）签名：年 月 日审批流程：1. 普通员工及主管级：直接上级部门总监人力行政中心总监；2. 经理级：部门总监分管副总裁分管人力行政副总裁；3. 总监级：分管副总裁分管人力行政副总裁总裁。注：黄色标示为提交人力行政中心前需要完成的审批流程。
