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1、保安全必须警钟长鸣向会前抓好安全工作始终是建筑企业的重中之重，虽说安全工作时时在讲、天天在讲、月月在讲、年年在讲，但安全隐患仍然存在，安全事故还是时有发生。究其实质问题的根源，还是因为安全这根弦时紧时松，这才给了事故以可乘之机。可见，抓安全工作必须做到警钟长鸣，做到高度警惕，才能最早发现事故隐患苗头，才能在第一时间将隐患苗头打灭在萌芽状态之中，才能最大尺度地避免事故发生。安全工作，从小处来讲，事关一个家庭的幸福与美满，从大处着眼，则关乎着整个社会的和谐安定，而对企业来说，它还是企业生产经营效果体现的重要组成部分。每一起安全事故中，个人都会遭受极其痛苦的折磨，企业也势必遭受或大或小的经济损失和社
2、会影响。正因如此，企业管理过控中，对安全工作必须坚持严抓细管、流程监控，要宁可听怨声骂声，也不要听闹声哭声。在组织员工对事故案例进行学习时，也不应只是照本宣科简单通报走过场，而应通过组织讨论、全面分析等方式开展，要让员工真正从事故案例血的教训中受到深刻警醒和启迪，继而牢牢绷紧安全弦。任何一起安全事故的发生绝非出自偶然，如果在工作总是抱着侥幸心理不遵章守纪，违章违规作业，那么事故的发生将会由偶然走向必然。安全工作不仅仅只是企业单方面的事情，人和设备才是安全工作的真真对象和实体要素，因此，工作中要严要求，重管理，精施作，全把控，人人要警钟长鸣，牢牢绷紧安全弦，从点滴做起，从自身做起，安全工作才能取得实实在在的效果，继而实现安全为了自己、安全为了他人、安全为了企业的目标。
