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1、配送中心现场会准备工作方案全省烟草行业物流现场会将于月日在烟草公司卷烟配送中心召开，为妥善做好省、市局领导在新配送中心视察时的准备工作，中心领导班子高度重视，通过召开班子会、行政办公会及全体职工大会议层层动员、广泛发动，要求全体干部职工提前进入状态，全力以赴齐心协力、全力以赴迎接上级领导的检查，为确保现场会的顺利召开贡献力量。一、组织领导为加强现场会准备工作的领导，决定成立现场会工作小组，负责现场会准备工作的指导、协调。组长：副组长：成员：二、分工安排XXX：全面主持“现场 会” 准备阶段的工作。XXX：协助主任分管送货部各项工作，负责中心园区卫生工作。着重抓好的事项：（1）全面检查送货车辆的
2、车况及车载设备。（2）严格要求送货人员按照工作流程规范装货。XXX：协助主任分管储配部各项工作，负责联合工房卫生工作。着重抓好的事项：（1）按照“精 细严” 的 标准，全面检查卷烟收 货、入库、装卸搬运、盘点、养护、出库等现场工作环节，以及各环节之间的衔接、协调情况。（2）优化作业流程，提高分拣效率。（3）进一步做好设备调试工作，加强设备维护人员的教育培训。XXX：协助主任分管综合部和安保部各项工作，负责中心制度的梳理、完善，负责园区外墙卫生工作。着重抓好的事项：（1）全面检查展示在墙上的东西以及各种档案资料，该修改的修改、该补充的补充、该完善的完善。（2）全面完善各种管理措施和制度。（3）全
3、面检查各种安保设备是否运转正常及摆放到位。各部门负责人协助分管领导做好本职工作。三、工作要求：（一）统一认识，全力以赴。全省烟草行业物流现场会的召开，是上级领导对新配送中心的重视和肯定，同时也是推动配送中心工作进一步发展的契机，领导小组成员必须高度重视“ 现场 会” 准备工作，要充分 认识这 次“ 现场会”的重要性，真正做到领导到位、人员到位、工作到位、责任到人。（二）层层落实责任，确保进度和质量。各项准备工作务必在 X 月 X 日前完成，确保现场会顺利召开。各项工作任务要分解到部门、落实到个人，同时制定工作方案和进度表。各部门负责人要及时跟进，加强检查督促指导，确保任务按要求高标准、高质量完成，各部门负责人每三个工作日要向领导小组报告工作进展情况。（三）加强协作配合。现场会准备工作时间紧、任务重，分管领导和各部门负责人要树立大局观念，尽职尽责，分工合作，密切配合，要把各项准备工作细节作为各部门工作的落脚点，层层落实，制定细化方案，明确各项工作的重点、难点，加强协调、配合，全力以赴做好各项工作。（四）加强信息反馈。各部门将方案和工作进展情况即时统一报送配送中心综合部。 （五）成立考核小组。对各部门准备工作进行监督和验收，根据工作的完成情况进行评估，并将评估结果纳入个人年终考核。
