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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 24分公司半年工作总结二一四年上半年工作总结2014年以来，*烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以科学发展观和十八大精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：一、经营目标完成情况及营销服务情况卷烟销售质
2、量稳步提升。2014 年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。截至今年 6月 21日，我县分公司累计共销售卷烟*箱，占年度目标*箱的*0%；累计销售省内卷烟*箱，占销量比重*%，省外卷烟*箱，占销量比重*%；累计销售一二类卷烟*箱,销售比重为*%。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 24卷烟营销市场化运作模式运行良好。6 月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定
3、了*烟草专卖局卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案 ，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。品牌培育态势良好。围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定省产二类卷烟品牌培育考核办法 ，科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。2014 年上半年，预计销售省产一二类卷烟*箱，省产百元价位预计销售*箱。持续提升网络运行
4、水平和质量。大力推广电子商务，强化提升电子结算率和资金在线划拨率。截至 6月 18日，台前烟草分公司电子结算率为 100%，在线划拨率及电子结算成功率均达到*%。持续加强规范经营管理。认真落实省、市公司对规范经营的各项工作要求，不断增强规范经营的自觉性，从要我规范变成我要规范，切实维护了卷烟市场秩序。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 24加强信息采集工作。制定信息采集考核办法，加强对每天上报的信息采集表的监管，确保信息采集工作的扎实开展。持续加大“天价烟”市场的管理。做到条包有标签、标签有标价。同时要求客户经理在日常实地拜访中，向客户宣传国家局卷烟
5、价格管理相关规定，指导零售客户按照统一零售指导价销售卷烟，不断规范卷烟零售户诚信销售行为，切实做到明码实价销售。二、下一步工作打算加强卷烟销售，完成全年销售目标。深入推行卷烟营销市场化运作模式，坚持边运行边整改，确保新模式的良好运行。以省产二类烟为主，强力推进品牌培育工程，着力构建科学优化的品牌极为体系，促进卷烟结构的稳步提升。保持电子结算率在 100%，在线划拨率及电子结算成功率持续在 99%以上。做好信息采集工作，确保市场信息采集系统平稳运行。严格规范经营，规范货源供应政策，不断增强货源供应的公平公正性，提高客户对货源供应的满意度。川交建市政?2014?7 号 签发人：仵军胜四川交投建设工
6、程股份有限公司精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 24市政工程分公司上半年工作总结四川交投建设工程股份有限公司：今年上半年，市政工程分公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实交投集团、交投建设两级党委扩大会议精神，紧紧围绕“阳光、规范、精细”管理工作思路，抓制度促管理、抓中心创效益、抓安全保稳定，较好的完成了公司下达的各项任务。一、主要工作开展情况2014年 3月 25日交投建设有限公司市政工程分公司正式成立，市政工程分公司由总经理仵军胜主持负责全面工作，分管财务处和人力资源管理处；副总经理赵云协助总经理工作，分管工程处和质量安检处；支部书记魏再彬负
7、责党务、纪检和政治思想教育工作，分管办公室和机料处。目前，分公司在建项精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 24目一个：巴中恩阳项目部，拟建项目二个：巴中南环线、达州西环线。健全组织，分公司管理日趋正规。3月 26、27 日，四川交投建设股份公司副总经理何腾在巴中恩阳项目部主持召开了市政工程分公司第一次领导会议，分公司总经理仵军胜、副总经理赵云、书记魏再彬等出席。会上，明确了分公司班子成员分工，分析了分公司目前面临的形势和发展前景，讨论了分公司的理念、组织机构设置和部门人选、分公司和项目的运行机制、议事决策机制、激励和约束机制、风气建设等。5月 16日
8、经交建公司批准，分公司设 5个职能部门和公司的对应部门接口开展工作，每个部门设部门副职。5月 21日分公司召开了第一届工会会员大会，按程序选举了工会委员会委员和经费审查委员会委员；召开党员大会，增补了两名支部委员。5 月 30日印发了四川交建市政工程分公司管理制度汇编 。科学计划，中心任务完成较好。在建的巴中项目部认真落实各项制度，扎实开展施工规范化管理竞赛活动，不断研究加强协作队伍建设、分包管理、物资设备管理等办法措施，始终把握中心工作主动精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 24权，确保了工程质量、安全、进度和效益。上半年完成产值万元，完成年初计划
9、的 31%。检测频率为 100%，合格率为 100%。桩基检测 236根，均属于类桩。质量安全保持“双零”目标，重要节点工期均按计划实现。拟建的巴中南环和达州西环线项目前期筹备工作有序进行。严格管理，安全生产、文明施工有序开展。上半年分公司安全生产管理工作持续稳定，形势可控，无一例安全事故发生，安全内业资料已逐步完善。项目部施工现场的文明施工管理、现场安全检查，现场隐患整治等多方面的工作落实基本到位，加强施工作业人员安全知识教育、安全技术交底。重点开展了 “强化红线意识，促进安全发展”安全月活动；每月对施工现场进行安全隐患排查；每月组织协作队伍现场负责人、安全员进行安全培训。各队根据实际情况制
10、定相应的汛期应急预案。上半年巴中恩阳项目部安全文明施工费用大约投入 15万元。对照排查，制定措施，党风廉洁建设取得初步成效。 根据交建公司纪委关于印发廉洁风险防控工作实施方案的通知精神，为进一步加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设, 强化反腐倡廉工作力度，完善岗位风险防控，树立风清气正的工作作风。4 月 22日在巴中恩阳项目部召集分公司全体党员干部召开了动员大会，印发了实施方案。按照时间节点，6 月 10日前，分公司各部精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 24门、项目部各科室根据岗位职责，梳理了职权目录，绘制了重点工作流程图，分析排查了各
11、类风险点、风险类型，评定出不同等级风险点 61个，并有针对性的制定了防控措施。加强组织指导，企业文化建设明显提升。4月 25日分分公司组织 6名员工参加了交建分公司举办的首届职工“羽毛球比赛” ，并获得“最佳组织奖” 。此次比赛，提升了分公司的文化氛围，丰富了员工的文化生活。分公司领导多次到项目部指导企业文化建设，项目部及时更换宣传橱窗，并对分公司的各项工作进行宣传报道，展示了分公司的实力，提升了分公司的企业形象。开展“双争”评比，改善办公环境，团队建设进一步加强。为认真推行分公司管理制度，切实提高全体员工个人素质及工作效率，分公司印发了项目部开展争创“先进科室” 、争当“优秀员工”活动实施办
12、法 。因分公司暂住的川高 A0826空间不足，满足不了办公需求。为给分公司营造一个较好的办公环境，经过 5家比选，新的办公点拟定为高朋大道航利集团四楼办公区。期间，综合办对新办公区进行了规划、装饰，完善了部分办公设施，并拟在 6月 24日完成整体搬迁。二、工作中存在的主要问题精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 24分公司：宣传报道力度不够，形式单一，还有待于改进。巴中项目部：征地拆迁严重滞后，机械设备利用率低；恩阳大道部分土地未交付使用，部分施工作业队伍无法进场施工；管网图纸于 2014年 6月 11日才经过评审，导致早已成形的路基无法进行涵洞施工；
13、自开工以来，完成亿元产值，业主及投资单位只支付部分材料款，资金紧张导致材料进场困难；鉴于“三边工程”的特殊性，在施工中由于地勘资料不准确等因素，产生的变更较多，给施工带来更多的困难。三、下半年的工作计划及重点 分公司：检查各项管理制度落实情况，确保任务指标圆满完成；抓紧巴中南环线、达州西环线前期筹备和人员进场工作。巴中项目部要针对存在的问题倒排完成时间节点，并重点把握好以下几点：继续加大征地拆迁工作力度，扩大施工作业面；加快恩阳河大桥连续刚构施工；之字河桥图纸下发缓慢，需加快之字河桥下部构造施工，拱肋施工方案的确定及评审；抓紧时间进行管网施工；加快完善计量支付程序，保证计量工作顺利开展，解决资
14、金压力；加快桥梁墩柱及下部结构施工、恩阳大道软基施工进度；加快热拌站建设，保证路面施工顺利进行。四、保证措施精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 24分公司要指导项目部加强宣传报道工作，加强分公司文化建设工作，使其成为分公司对外交流的窗口；举办各种文化、业务、体育等竞赛活动，提升全体员工的综合素质。项目部着力解决施工过程中“前松后紧、突击赶工”的问题，确保质量、安全、进度处于受控状态。要严格合同管理，联通分公司上半年工作总结下半年工作计划整理中国联通*经营部200*年上半年工作总结及下半年工作思路尊敬的各位公司领导：200*年上半年的工作已经接近尾声，回顾半年来的工作情况，200*年上半年是中国联通*分公司平稳快速发展的半年，半年中，*经营部在各级领导关心支持下，于 3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了一定的成绩。现将具体工作汇报如下：齐抓共管，深入市场移动通信市场C 网前期增长减缓，后期有所增长;G精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1
