投标用支护施工组织设计

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1、施工组织设计目 录第一章 施工方案及组织措施 .- 1 -第二章 主要工序施工工艺和技术措施 .- 5 -第三章 质量保证措施及保证措施 .- 32 -第四章 施工总进度计划及保证措施 .- 42 -第五章 施工安全措施计划 .- 45 -第六章 文明施工措施计划 .- 50 -第七章 施工场地治安保卫管理计划 .- 53 -第八章 施工环保计划措施 .- 54 -第九章 冬季和雨季施工方案 .- 58 -第十章 施工现场总平面布置 .- 60 -第十一章 项目组织管理机构 .- 63 -第十二章 成品保护和工程保修工作 .- 69 -第十三章 基坑施工应急预案和基坑 .- 71 -第十四章

2、对总包管理的认识及对 .- 77 -第十五章 与发包人、监理的配合 .- 78 -第十六章 附表 .- 79 -附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 .- 79 -附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .- 80 -附表三:劳动力计划表 .- 81 -附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 .- 82 -附表五:施工总平面图 .- 83 -附表六:临时用地表 .- 84 - 1 -第一章 施工方案及组织措施1.1、编制依据1、施工图设计方案、地勘文件;2、 工程测量规范 (GB5002693) ;3、 建筑基坑支护技术规程 (JGJ120-2012) ;4、 建筑桩基技术规程 (JGJ

3、942008) ;5、 岩土锚索(杆)技术规程 (CECS22:2005 ) ;6、 加筋水泥土桩锚支护技术规程 (CECS147:2004);7、 锚索喷射混凝土支护技术规范 (GB50086 2001) ;8、 注浆技术规程 (YSJ211-92、YBJ44-92) ;9、 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001 ) ;10、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202 2002) ;11、 建筑基坑工程监测技术规范 (GB504972009 ) ;12、 钢筋焊接及验收规范 (JGJ18-2003) ;13、 混凝土强度检验评定标准 (GBJ107-87) ;1

4、4、 基坑工程手册(第二版) (中国建筑工业出版社) ;15、基坑周边场地环境条件;16、本公司人员多年来类似工程支护设计与施工经验。1.2、工程概况工程名称:第三城紫香园基坑工程。场地位置:昆明经济技术开发区内。建设单位:云南国资昆明经开区产业开发有限公司。项目规划建设净地面积 51000.09m2,总建筑面积 132777.596m2,其中地上建筑面积 91433.736 m2,地下建筑面积 41343.86 m2。拟建建筑主要为 5 幢 18层的框架剪力墙结构住宅,10 幢 37 层的框架结构住宅及商业建筑。拟建场地整体设有一层地下室。地下室筏板顶标高为-6.0m,高层区筏板厚度为 12

5、00mm,其余部分筏板厚为 600mm,考虑垫层 100mm,地下室底板标高均为 1901.00m。场地及其周边地面标高介于 1905.001907.80m 之间,基坑开挖深度为 5.26.9m 之间。基坑开挖周长 1102.8m。- 2 -1.3、施工方案本基坑支护结构采用 8001300 长螺旋钻孔灌注桩,放坡喷射混凝土面层加 48 钢管锚杆作为支护结构。电梯井部位根据现场开挖及主体设计情况另行处理方案。1.4、施工组织措施1.4.1、工程特点、重点、难点(1)基坑与周边建筑距离太近,对基坑支护技术要求较高;(2)施工难度高,本次施工包含支护桩、喷锚施工、锚杆等,如何合理安排交叉施工是工程

6、能否按时完成的一个关键点。1.4.2、施工关键技术措施(1)针对工程支护深度大,周边环境复杂,能否及时掌握基坑变形状态资料以便及时处理基坑的危险状态和调整下一步的工作是本次基坑施工的一个重要内容。(2)针对该工程对基坑变形位移要求高,土方开挖要避免大面开挖后无后续工作跟进和开挖深度超挖,土方开挖时采用分层分段隔段跳挖的方式施工,把基坑支护段分为长度约 20m 的施工段,开挖时严格控制开挖面深度、长度,避免坑壁因开挖面过大锚索还未完全施工完成就产生较大变形,也减小基坑在变形过大需应急处理时因开挖面过大而产生的难度。(3)重视应急措施准备,随时应对基坑的突发情况。(4)加强本工程的施工质量控制,做

7、好技术安全交底、过程监督控制、事后检查验收,对施工中出现的问题及时处理解决不留隐患。1.5、施工部署本工程根据支护类型、工作量大致相等、工期、施工机械数量、机械投入顺序、基坑挖土顺序等情况,把工作内容分为三个施工段,即第一施工段、中部第二施工段和第三施工段。施工顺序为如下:第一施工段为支护桩施工,在原地面标高开始全面施工,相互干扰性不大,可平行施工。第二施工段主要施工内容为基坑开挖,喷锚、锚杆施工,施工时随周边支- 3 -护分层进行开挖,要求比周边支护高一层土方,以便为支护施工提供材料加工场地、材料运输道路。第三施工段主要为收尾阶段施工,进行最后一层支护工作并准备撤场及竣工验收工作。1.5.1

8、、施工计划管理(1) 、计划的编制根据施工总工期我们编制工程总进度控制计划,我们称之为一级计划,该计划作为我方与业主签订合同的条款之一,一旦制定便不得更改。该计划关键日期控制点即开工日期、土方及支护完成日期、竣工交验日期等,该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划,并于每周提交业主审核,施工专业工长编制日进度计划报项目部审批,项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出,经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给各专业负责人。(2) 、计划的执行与控制建立每日生产例会制度,定期检查计划落实情况,解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划,

9、如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款,直至解除该部分任务承担者的施工资格,为保证计划的实施,编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力,资源需用量计划,并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。1.5.2、施工组织管理合理组织,保证材料的供给,提高工程预测性。认真指挥,合理协调,严格检查,严格控制,发现问题及时处理,保证工作计划的执行。(1) 、为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验。(2) 、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织护壁施工

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