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1、12012 公开课（王英）课件 2012一、学年引言 8 页1、考核学员解决实际现场问题能力，如：模板支架图。基坑降方案的选择，项目管理实施规划内容。案例综合性、理论应用性进一步加强。施工技术规范，工程项目管理内容、工程法律规范条款在现场应用，如质量、成本、进度、索赔等事件相结合案例。二、复习建议：1、以工程实践内容为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管。重点掌握解决实际问题所需的综合知识。2、工程实体技术应掌握知识点。1、土石方工程（基坑支护、降水、验槽）2、基础工程（大体积砼）厚度达 1 m建筑方案、养护；质量通病。3、主体工程（钢砼结构、砌体结构、钢结构）（钢筋、砼、模板、砖、砌块、钢
2、结构）4、防水工程（屋面、厨厕、地下防水、卷材防水、防水涂料、刚性防水）5、装饰装修工程（吊顶、磁砖、木地板、涂料、幕墙）6、绿色施工，节能工程。三、实体工程质量管理中：1、质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划。2、原材料进场指标的复验。3、施工过程的技术规范要求。4、验收的要求。5、质量事故判断。6、质量缺陷的防治。四、执业资格的角色定仪：1、单位角色（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门） ；2、岗位角色（项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员） （职责、任务、签单的文件） ；3、合同角色（总包、专业分包、劳务分包） （固定总价合同、单价合同、
3、成本加）五、教材构架知识体系：第一章：建筑工程技术（技术平台）建筑结构与构造建筑工程材料建筑工程施工技术（土建工程、装修工程）第二章：建筑工程项目施工质量（管理平台）八大管理 26 节1、进度管理（进度控制方法）2、质量管理（质量计划、控制、检查、验收、问题、处理）3、安全管理（安全生产、检查、隐患防范、事故类型、职业健康）4、造价管理（造价构成、价款计算、成本控制）5、资源管理（人、材、机）6、招投标与合同管理（合同变更、索赔）7、现场管理（平面布置、临时用电、防煤）8、综合管理（项目管理实施规划、七大管理在现场应用）第三章：建筑工程相关法规（法规平台）2建筑工程相关技术规范一级建造师注册管
4、理规定六、典型案例题及模块知识汇总：邻题方向：基于建安企业现场的综合管理典型题型：五大综合案例（一）从合同管理为主线：体现一级建造师全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型（参与投标 签订合同的过程 履行合同的过程 质量保修期的过程）具体知识点体现为：（1）招投标问题（包括招标方式、招标程序、投标程序及条件） 改错题（2）合同类型及合同扮演角色（总价、单价、成本加酬金） （总包、专业分包、劳务分包、违法分包）判别题（3）履行合同中对出现问题的合理解释（工程索赔、变更、质量管理、安全管理、价款结算问题、 ）分析、改错、计算（二）从进度管理（合同工期）为主线：（1）普通双代号网络或横道图（关键线路、
5、关键工作、计划工期、六大时间参数） （流水施工）（2）赶工的应用（3）索赔的应用（4）工程变更应用（5）实际工期，奖罚工期的判别。（三）以质量管理为主线：主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题。（1）项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计编制和审核。（2）材料进场指标复试。（3）施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程，结合第一章施工技术与第三章技术标准和规范）（4）过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收、节能工程验收、室内环境污染验收） ，要求掌握各验收组织者、参加者、验收内容、资料归档。（5）质量问题等级判定。（6）质量缺陷防治措施。（四）以安全管理为主线：（1）
6、需编制单独安全专项施工方案及组织专家论证的危险性较大的工程。（2）安全检查评分表及现场安全状况的判别。（3）分析事故原因、责任。（4）判断事故的类型、等级。（5）危险较大工程的安全控制要点。（6）现场管理要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）3（五）以造价管理为主线：（1）合同的类型、条款。（2）合同的履行。（3）现场资源管理（人、材、机） 。（4）工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金我、竣工结算、索赔费用、变更价款、建安工程费、投标报价、措施费）（5）成本的内容（直接费、间接费）（6）成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法）知识点展开：（一）以合同管理为主线：主要知识
7、点1、招投标方式、程序、投标条件和要求。2、合同的类型、合同的条款及解释顺序，在合同中角色。3、履行合同的能力（进度、质量、安全、成本、索赔、变更等）4、资源管理（机械配置、劳动力管理）5、工程保修期的责任。学习建议：合同管理教材知识点和第三章法规中知识点要求通读并熟悉掌握。考点一、建筑工程项目招投标：招投标法有公开招标和邀请投标两种，掌握其适用范围工程项目施工（招标程序）：1、审批手续及建设资金到位后，可成立招标小组。2、编制招标文件，编制标底，编制招标控制价（公开） 。3、发布招标公告和资格预审通告。4、投标单位的资格审查。5、发放招标文件。6、组织现场勘察和招标答疑。7、接受投标文件。8
8、、开标。9、评标。10、确定中标。11、发出中标通知书。12、签合同。（投标条件与程序）：P332 联合体投标的要求与责任：考点二、建筑施工合同考点内容相关内容总结如下：建筑工程合同的分类 P334 页：以工程计价方式价款方式不同进行划分可分为：总价合同、单价合同和成本酬金合同。建筑工程合同的分类：1、固定总价合同适有于划等号不太大且能精确计算，工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目。采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和中项说明，承包单位能准确计算工程量。2、单价合同的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理分摊，并能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。3、成本加酬金
9、合同，是业主必须承担的项目实际发生的一切费用，承包无风险。建筑工程中分包的责定：1、分包合同是指已经与发包人签订建设工程合同，总承包人与第三人之间签订合同，将其4承包的工程建设任务的一部分交给第三人完成。把总承包人与发包人之间签订的建设合同称为：总包合同。把总承包人与第三人，第三人与承包人共同对发包人承包连带责任。而且要求总承人对分包工程起管理之责。否则将其定为转包行为无效。总包选择分包商必须坚持的原则是：主体和基础工程必须自己组织施工；分包商必须是有营业许可证，其资质必须符合工程类别要求；必须经业主同意许可；禁止出现层层分包现象。违法分包行为：P3341、总承包单位将建设工程分包给不具有资质
10、条件的单位。2、建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分工程交由其他单位完成。3、施工总承包单位将建设工程主体结构的分包给其它单位。4、分包单位将其承包的建设工程再分包。施工合同文件的组织及解释顺序：P333本合同的协议书 中标通知书 投标书及附件 本合同的专用条款 本合同的通用条款 标准规范及有关技术文件 图纸 工程量清单 工程报价单及预算书。考点三：P339 页 索赔 28 天 变更 14 天 知识点详见建设管理部分考点四：P322 机械配量 劳动力管理工作 P324考点五：保修期的年限及责任 P380 P384考点三注意：1、计算人工费时要注意窝工状态（窝
11、工费）和工作状态（用工状态）2、在计算机械费 自有 窝工（折旧） ，工作（台班）租凭 窝工、工作（租凭费）3、不可抗力： 不可抗力 工期延长，费用各自承担P343 清理现场 工期费用业主承担（三）质量管理为主线主要知识点：1、方案文件制定：质量计划 P212，项目管理实施规划 P361P362 施工方案（施工组织设计，专项施工技术方案、危险较大部分安全专项方案、编制者、审核者、审批者（P364365 ）2、材料进场指标复验 P213214。3、施工过程质量控制检查（土建工程、装修工程）P215 219 （结合一章施工技术） （大积砼 P112，模板安装与拆除 P123，钢筋代换 P124，施工
12、缝 P128，后浇带 P128，一般砼养护 P129，地下砼技术要求P151，天然石材安装要求 P163，隔墙板 处理要点 P175，幕墙节能工程要点 P194（结合第三章技术规程，如深基坑支护结构造型 P427，地下水控制方法适用要件 P429）4、验收（检批 P220，分项工程 P220，分部工程 P220，单位工程 P220，地基与基础工程验收内容程序 P223，主体验收内容与程序 P225；节能工程验收 P248；室内环境污染的验收P406-412）5、工程资料各项归档要求 P375377。6、质量问题等级判定 P2317、质量缺陷防治措施 P236-250安全管理的案例二个典型模式：
13、背景资料1、某工程（脚手架、模板、吊装、基坑支护、洞口、临边高空作业、机具、用电工程等）事故发生（如：高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电、环境污染等）52、现场安全大检查，发现现场管理混乱、存在诸多安全隐患。问题：1、判定事故类型等级（P287288）2、分析事故原因、责任；（1）队伍有无资质；（2）有无专项方案、专家论证；（3）个人有无上岗证？有无违规行为？自我保护意识？（4）班组有无进行安全交底；（5）项目经理有无进行三级教育，指挥是否有误？（6）现场管理有无秩序。一直责任；连带责任；领导责任；相应责任；3、事故处理程序 参考答题（1）抢救伤员保护现场采取相应措施即时上报（1 小时）配合调查吸取教训。4、需要单独编制安全专项施工方案或专家论证 （P253、P391 ）5、安全检查标准评分表及安全等级划分（P260、262）6、危险较大工程
