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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 26设备度工作总结总 结 报 告尊敬的公司领导：根据公司和生产部年度的设备管理和消缺技改计划，有计划实施了生产部提出的设备维护保养消缺的总目标，根据计划，检修班超额完成了任务。为了完成本年度设备管理维护消缺，可以说机务检修班困难重重，主要体现在我们专业技术人员少，而我们要完成全厂的锅炉、汽机、化水、公共设施、燃料系统、尾气系统这么六大项多个专业任务，为了完成计划和处臵突发任务，所有人员都是以一定俩使用，每一人要掌握各类专业技能，可以说我们的机务检修人员都是“车、钳、卯、电焊、磨”全能人员，对全厂的 99%的设备设施
2、都是我们来完成检修和技改的，可以说“上到屋面土建工程，下到厕所疏通” ，所有的工作都是全力以赴完成，而现实中我们的备品备件、公用物资都是比较缺乏的，可是设备消缺还要必须完成，这就使我们绞尽脑汁来恢复设备良好状态，这就体现出检修班的技术能力、这就体现出检修班的工作作风、这就体现检修班为公司着想的思想意识。为了完成公司和生产部的设备管理总目标，我深知设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了巡视操作、维护保养、维修改造、备品备件、人员培训等多方面，为保证完成 2013 年度设备管理总目标，为此我精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 26从制度、程序、技能、方法
3、等环节开展工作，在 2013 年以前设备管理的基础上，进一步提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用。一、 创新管理思路，建立工作流程模式，不断提升检修人员时间观念。以往设备管理维护都是无计划无头绪，随机性特别大，造成机务检修每天都不知道忙些什么工作，更甚的是此工作没有终结半路就有新的任务，造成我们的工作都是“半拉子”工程，没有一个是全部终结合格的设备检修，并且使我们每天每时没玩没了的忙，给我们机务检修人员的压力非常的大，而且身心也很累。自五月份我接受机务检修管理工作开始，针对以前存在的无章法的管理组织工作的毛病，制定了点检定修管理方法。主要进行以下几个方面的改革：一是实施点检
4、工作管理流程，有力解决设备缺陷发现和处臵及时性。对于检修工作其第一时间发现缺陷是减少非计划停机解列的最为有效地实施手段，有利于企业经济效益，也有利于检修工作，减少检修时间和工作强度。工作流程管理的工作时段为，早 7:50 至 8:00 为晚间值班与白班人员进行情况交接，这样便于掌握晚间设备缺陷情况，有利于白天设备消缺工作；8:00 至 8:05 到集控值班室收集各自管理区域的设备缺陷单，并填写具体消缺时间。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 268:05 至 8:10 检修碰头会，安全、点检修理等问题分工预定和其他方面的工作情况，8:10 至 8:3
5、0 检修班组展开对管辖区域设备进行点检。8:30 至 11:30 按照分工对设备进行消缺或处臵紧急任务.11:30 至 13;30 中午午饭及休息 13:30 至 13:35 对上午工作进度进行汇报并对下午工作进行分工或处臵紧急任务。13:35 至 16:50 按照分工对设备进行消缺或处臵紧急任务16:50 至 17:00 汇报设备消缺情况。17:00 下班。这个时间计划根据季节情况稍微有变化，对于紧急设备故障需要抢修的以紧急抢修为主，这样目的使我们的检修管理有计划性和时间约束性，便于工作的推进，经过实践，验证了点检工作管理流程在实施中时效性，起到了事倍功半的效果。在实施管理流程工作我要求所属
6、人员必须严格执行以下几点：首先，在检修实施点检时，必须做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防护镜。这样做的目的就是安全第一为首要。其次，要求检修人员要严格按照点检计划对管理区域的设备进行点检。再次，根据点检项目安排定修中检查修复。第四，根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。第五，对经常出现故障的要跟踪检查。第六，对生产运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查。第七，对前一天或前一晚上检修及抢修过的部位作重点检查。第八，对点检中发现的问题及时处理或者填写缺陷记精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 26录，或需要做安全措施之后进行处理。第九，工
7、作检修计划按照前一天的晚会内容及专工和各部门工作任务单进行的，如无任务单，检修按照检修工作计划执行，期间不执行临时不影响生产运行的任务，在下次工作计划内执行。二是执行“5S 管理”模式，有力解决检修程序化，确保检修质量和现场环境清洁。即要求检修人员在检修工作必须要做到：“一无五要”即安全措施无漏洞；焊接工艺要标准；标记尺寸要记清；装配工艺要精密；试验合格要署名；人走场地要清理。这样的目的就是解决设备维修质量，不能出现返修问题，打牢他们的责任意识。二、创新巡视方法，实行点检 A、B 角制并划分设备区域管理，有效促进责任意识。这样有利于检修人员对设备所属区域实施有效的检查和巡视，便于及时发现问题及
8、时处理，减少维修费用和工时。我们实施 A、B 角制是点检管理分工责任制的一种补充。这样的目的就是对每一台设备，都有明确的设备点检责任人，该责任人即为设备的 A 角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员，即为该设备的 B 角。设备 A、B 角应相互交流。点检人员在担任某些设备 A 角的同时，还可担任另外一些设备的B 角。为此我对检修班六人成员确定两人为一组共分三组，第一组为锅炉系统：A 角为赵金明、B 角为魏家福，负责对锅炉系统包括 1#2#锅炉本体及辅机、罗茨风机、空压风机；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 26第二组为汽、化系统：
9、A 角为田国军、B 角为张明久汽、化系统包括 1#2#汽机及辅机、化学车间各设备、综合水泵房、各加药设备、化学取样设备、自来水泵房设备；第三组为燃料、尾气系统：A 角为刘芳宇、B 角为乔宇，负责对燃料、尾气系统包括煤棚设备、一号、二号输煤皮带、煤破碎机、垃圾破碎机、1#2#锅炉垃圾链板、1#2#3#4#给煤机、1#2#垃圾行吊、点火供油、除尘系统。这样的分组的目的就是加强设备主管责任和及时维护的设备，便于及时掌握设备运行状态。通过此项措施，更好地加强检修对设备管理和维护检修工作，也使检修班的维修技术和管理水平得到提升。三、探索多种途径，实施周、月技术分析总结，不断提高维修效率。为了确认全厂的关
10、键设备技术状况，我们对全厂关键设备进行了梳理，全面排查全厂备用和无备用的关键设备，并按要求确定哪些设备需要实施检修或者保养，并对经常出现故障影响到运行的设备进行多套方案紧急处臵措施保证生产运行。从 5 月份开始每周、月进行一次检修总结分析例会，通过设备管理工作例会，使我们全面总结检修和未检修设备运行状况和存在问题，共商解决办法，加强了检修任务底数，便于在下周工作中分配好技术人员搭配，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 26有效地促进了设备检修质量和效率。本年度，全厂的锅炉、汽机、化水、燃料、尾气、公共设施六大系统总故障为 1394 项，而占全厂设备故
11、障最高的就是锅炉、燃料、汽机，这三大系统，这三大系统故障占我们全厂的 85%以上，而这 85%故障缺陷造成我们机务检修人设备部 2013 年度工作总结2013 年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期
12、、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 26通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。三、做
13、好每周的例行检查和维修工作在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。四、努力为生产服务在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。五、抓好安全管理本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。精品文档2
14、016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 26六、工作中的不足1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，对一些备品，备件的质量把关不够。3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。2014 年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。设备部工作总结工作总结2012 年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进
15、步和突破，最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2012 年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 26了全年工作任务。现将 2012 年工作总结如下：1 ，设备维护维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现
