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1、2017/1/24 神州数码控股有限公司 天狮集团供应链规划项目建议书 新管理落地 2017/1/24 | 2 目录 一 神州数码供应链规划方法 二 天狮集团供应链规划的要点 三 天狮集团整体供应链规划、实施步骤 四 第一期五年战略规划项目步骤 五 拟参与项目顾问 六 第一期项目报价 新管理落地 2017/1/24 | 3 神州数码已经发展了一套全面的、先进的变革供应链的方法 . . . 企业的供应链变革 供应链诊断 供应链 企业综合集成 客户订单需求管理 采购供应管理 配送中心管理 运输管理 资产管理 特殊行业解决方案 供应链优化系统 ( 需求管理 供应计划 生产计划 运输管理 仓储管理系统
2、 电子商务基础 供应链设计与优化 供应链外包 产品周期管理 价值 客户需求和战略路线 统 员 项目和程序 组织与绩效的测评 步骤 技术 策略 神州数码供应链规划的工具和方法 新管理落地 2017/1/24 | 4 本次项目重点一：分析天狮集团供应链整体成本模型 大部分企业只能 管理供应链网络运作成本！ 供应链总成本 供应链网络运作成本 供应链相关成本 反向供应链成本 存货保有成本 运输成本 仓库运作成本 库存风险成本 管理费用 资本占用成本 库存服务成本 调价损失 新管理落地 2017/1/24 | 5 制定初步的 分销计划 / 生产计划 制定基准预测 评估 /审核 /调整 基准预测 预测协调
3、会议 调整和确定 销售预测 销售和运营 计划会议 (在需要时 ) 分销计划 一套需求预测 确认可实施于销售计划 需求预测的制定 销售计划的确定 本次项目重点二： 分析天狮集团供应链预测体系 新管理落地 2017/1/24 | 6 库存周转率 及时发货率 帐卡物相符率 月均库存量 年均库存量 库存物料数量完好率 库存物料质量完好率 仓库面 /容积利用率 运输质量保证率 本次项目重点三：分析天狮集团物流的九大指标 新管理落地 2017/1/24 | 7 本次项目重点四：分析天狮集团供应链管理流程 供 应 链 优 化 发 货 分 销 生 产 供 应 零 售 款 订 单 全部的端到端的供应链 仓储运作
4、中的 业务流程优化 Fo r r r er sP r er s P r od S up sP r od S up s ou Tr po r ou Tr po r t P r od P r od P du l du l ar e gW ar e g S gS g o un d Tr po r o un d Tr po r t R e & S to r eR e & S to r e P r od up po r tP r od up po r 新管理落地 2017/1/24 | 8 本次项目重点五：分析天狮集团供应链管理 定义评估标准与业务需求 评估信息 系统方案 制定系统实施计划和成本预算 访
5、谈高层管理人员和业务经，明确、证实业务需求 定义方案评估标准 客户化需求 开发难度与投资要求 商业软件功能、技术状况、质量、供应商情况 若使用商业软件： 分析 举参加评估的软件 准备软件信息征询书，并分发至小名单上列举的软件供应商 分析软件供应商对 “ 软件信息征询书 ” 的反馈 按评估标准对 名 安排软件供应商进行软件演示 (选择性 ) 现场参观 (选择性 ) 比较 讨论、证实 名 讨论自行开发的可行性并与商业软件的投资额进行比较 确定信息系统方案 制定系统实施计划 - 任务，时间表，资源 系统实施成本预算 - 硬件费用，咨询费用，内部资源 制定下一步行动计划 新管理落地 2017/1/24
6、 | 9 目录 一 神州数码供应链规划方法 二 天狮集团供应链规划的要点 三 天狮集团整体供应链规划、实施步骤 四 第一期五年战略规划项目步骤 五 拟参与项目顾问 六 第一期项目报价 新管理落地 2017/1/24 | 10 供应链网络模式包括供应商、仓库、配送中心、零售商 、直销人员 以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。 内容一：天狮集团供应链网络模式规划 新管理落地 2017/1/24 | 11 供应链网络模式的类型 集中型系统：集中决策 分散型系统：分散决策 集中型 分散型 安全库存 库存降低 较高 服务水平 较高 较低 管理费用 小 大 订货提前期 较大 较小 运输成本 不定
7、不定 新管理落地 2017/1/24 | 12 网络构造与供应链成本的关系 增加仓库数量对成本的影响 好处： 服务水平容易提高：运输时间缩短 坏处 库存成本增加 管理费用和准备成本增多 运输成本增加 本质上是在服务水平与成本之间的平衡 新管理落地 2017/1/24 | 13 构造供应链网络所需的数据 顾客服务需要和目标 地理位置：顾客、零售商、仓库、配送中心、制造商和供应商 产品：类型、数量、特殊运输要求 顾客需求：每个地区内，对每种产品的年需求量 运输成本：每种运输方式的运输费率 仓库成本：人工成本、保管成本和固定成本 定单处理成本 新管理落地 2017/1/24 | 14 影响库存的主要
8、因素 : 顾客需求 库存补充的提前期 仓库储存的产品种类数 计划期的长短 成本 订货成本 保存成本 服务水平的需要 内容二：天狮集团库存管理规划 新管理落地 2017/1/24 | 15 控制库存的主要策略 供应链经理使用的前五名策略 定期库存检查策略 定期检查库存，订货批量。及时处理过时产品 严格管理使用速度，提前期和安全库存 降低安全库存水平 减小提前期 定量方法 正确权衡库存保管成本与订货成本 新管理落地 2017/1/24 | 16 减少牛鞭效应的手段 管理创新有关的手段 (业务流程 ) 减少供应链的级数：再造供应链网络构造 缩短提前期：定单处理的周期，生产运输提前期 减少不确定性 集
9、中需求信息 (在定单流上附上需求预测信息流 ) 战略伙伴 卖方管理的库存 集中需求信息 降低变动性：天天低价的策略 新管理落地 2017/1/24 | 17 以信息获取有效的需求预测 共享尽可能多的信息 零售商 通常有市场和销售信息 缺乏供应商的促销和新产品的信息和计划 供应商 通常有促销和新产品的信息和计划 缺乏市场和销售信息与零售商的促销计划与价格信息共享尽可能多的信息 一个系统的产出 =下一个系统的投入 新管理落地 2017/1/24 | 18 如何选择配送决策机构？ 集中控制战略与分散控制战略 如何做出配送决策的方式？ 直接运输的战略 仓库的战略 直接转运的战略 如何选择生产和储仓？
10、中心机构与地方机构的战略 如何选择驱动供应链的方式？ 推动型系统与拉动型系统 内容三：天狮集团配送管理规划 新管理落地 2017/1/24 | 19 配送决策机构战略 集中型配送决策 一个中心机构为整个供应链作出配送决策 将整个供应链整体最优进行到底 分散型配送决策 多个机构作出配送决策 每个机构寻找其最有效的战略 局部最优 新管理落地 2017/1/24 | 20 做出配送决策的方式 直接运输的配送战略 产品从供应商直接运往最终顾客，不经配送中心 通过仓储的配送战略 仓库保持库存 根据顾客所需从仓库向顾客配送 直接转运的配送战略 仓库为配送协调点，不是储存点 产品到达仓库，然后转运往顾客 库存期不长于 12小时 新管理落地 2017/1/24 | 21 中心设施与地方设施 中心设施 一个中心仓库或制造地点 地方设施 多个地方仓库或制造地点 新管理落地 2017/1/24 | 22 驱动供应链的方式 推动型供应链 根据长期预测进行生产决策 利用定单来预测需求 拉动型供应链 生产由需求驱动的 顾客需求而不是 预测决定生产 制造商 零售商 产品 外部需求 定单 制造商 零售商 产品 外部需求 信息 Privileged
