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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 24企业竞聘总结报告建设打造精良的机关干部职工队伍机关人员竞聘上岗工作总结根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排，经过为期两个多月的紧张工作,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司的正确领导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重新配臵的工作。一领导高度重视。公司机关人员竞聘工作是 2013 年的工作重点，是事关全局的一件大事，也是全公司员工极为关注的热点问题，公司领导高度重视这项工作，始终坚
2、持对这项工作的组织领导，公司还专门成立了以总经理为组长的竞聘工作领导小组。召开专题会议研究制定方案，召开定岗定员干部职工大会，做好组织动员工作。二方案制定周全。公司董事长、总经理亲自主持制定人员转岗分流方案。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台，到汇总意见、反复修改直至方案确定。制定了机关竞争上岗实施方案 ，方案对报名条件、要求、时间、方法步骤、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 24岗位设臵、编制定员等都作了详细规定，并将实施方案通知到每一位员工。方案制定周密细致，符合上级要求和公司实际。三.组织严密。集团公司机关人员转岗分流工作分两个阶段进行
3、：第一阶段：13 个部室内部定员定岗%，这一阶段主要采取分管领导和部门领导按照任人唯贤的原则，选拔本部门优秀人才，根据集团公司提出的四个留下：即：有高学历、有高级职称、有多种注册执业资格、注重基层实践经历和社会资源者留下。并以公平公开公正的方式定员定岗部门%的人员，第一阶段定员定岗 71 人。第二阶段：在全集团内部公开竞聘个岗位 47 人编制。竞聘分笔试和面试两部分进行。通过自主报名，6 月 19 日有175 位考生通过抽签进入四个考场进行笔试。为了体现公开公平公正，由董事长和总经理在考前一小时各出两道题目共四题进行考试论述。阅卷也分成三轮阅卷：第一轮：集团抽取五位副总经理阅卷；第二轮：请昆明
4、理工大学四位教授阅卷；第三轮：集团董事长、总经理阅卷。笔试前三名按：的比例进入面试。6 月 27 日上午 79 名考生进入面试，面试考生分六个组，评委由集团公司领导、部门负责人、分公司领导、职工代表和聘请到的昆明理工大学、西南林业大学的专家教授组成，评委阵容强大，专业化的考评团队让整个面试在公平、专业、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 24优质的环境中进行，让选拔工作真正取得实效，让部门真正选到了 45 名德才兼备的优秀人才。面试同时还设监审组、计分组、联络工作组。集团纪委和各级工会组织全程监督记录了全过程。四及时公开、信息畅通。公司利用集团网站和
5、报纸进行宣传报道，及时透明地公开竞聘每一个过程。在公司一楼还专设了公示栏和意见箱，及时公开人员信息，保障信息的顺利畅通。五、结果圆满。通过严谨周密的组织，本次竞聘顺利圆满完成。此次公开竞聘定员定岗 116 人，完成了集团 13 个部室的人员配臵。这次机构调整，得到了绝大多数员工的理解和支持，让优秀人才脱颖而出。这两个月的竞聘工作中，整个过程从动员报名、资格审查、竞聘笔试、竞聘面试、宣布成绩到红榜公示，环环相扣，紧凑有序，快速高效，结果公平公正。全体员工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接，工作人员高度负责，不辞辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏真正体现了机关的优良作风。本次竞聘给
6、大家提供了一个公平竞争的舞台，整个竞聘过程，是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了了解，增强了协作，强化了联系，深化了友谊。是精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 24一个展示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家，自觉接受大家的评判，完善提高，并能站在各自部门的高度，为公司发展提出了许多好的设想、建议和意见。同时竞聘过程也是一个发现人才、优中选优的过程，让人才在脱颖而出，打造了一支事业心强、责任感重、专业水平高、素质精良的机关干部职工队伍。 “大企业、小机关，大稳定、小调整” ，符合科学发展观的要求，符合国有企业快速稳步
7、健康发展的要求，符合集团六六战略的发展要求。通过竞聘上岗强化了机关管理人员的紧迫感和危机感，激发了学习和履行岗位职责的积极性，进一步完善了将竞争机制引入机关人力资源管理领域的工作模式。我们相信，随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，公司人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。每位机关管理人员都会增强事业心，强化责任感，爱岗敬业，珍惜工作机会，为西南交建的快速稳步发展贡献自已的聪明才智，相信西南交建在这次改革中能奋起直追，摆脱困境，攻坚克难，奋力赶超，以更大的动力、更强的信心、更高的水平、更扎实的工作，共同开创集团各项工作的新局面，共创西南交建的美好未来！公司竞争上岗工作
8、总结根据公司分配制度改革意见及公司总体部署，我公司精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 24按照公开、公正、公平和德、能、勤、绩、体综合考核德原则，积极稳妥地开展了员工竞争上岗工作，初步建立了岗位能上能下、工资收入能增能减的劳动用工动态管理的运行机制，进一步深化加强了企业改革力度，现将竞争上岗有关工作总结如下：一、基本情况本次竞争上岗，按照总部要求，旨在配合分配制度改革，变岗位技能工资制度为岗位工资制，以便进一步建立市场机制，适应建立现代企业制度的要求。竞争以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员的单位，今年至少显现 13，未核
9、定编制定员的单位，至少显现 3。在竞争上岗实施过程中，通过进一步加强领导、精心组织、规范操作、严格程序，顺利完成了该项工作，妥善安臵了富余人员。更重要的是，通过实施竞争上岗，职工的思想认识水平有较大的提高，观念发生了转变，对改革持赞同态度， “上岗靠竞争，收入凭贡献”的竞争意识已深入人心，整个竞争上岗过程平稳有序。竞争机制产生了巨大的生产力，在员工群众中焕发了极大的生产热情。据统计，本次实际显现了下岗职工 1176 人，大部分单位超额完成了下岗指标，其中：待岗 73 人，转岗 221 人，内退 71 人，进再就业服务中心 53 人，其中自谋职业精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全
10、程指导写作 独家原创 6 / 2426 人，申请解除劳动合同 710 人。目前，各单位正在根据公司规定的安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵，基本实现了公司协调委、公司党委对竞争上岗工作“既有压力，又要稳妥” ， “积极稳妥” “稳定高于一切”的政治目标要求，职工队伍和生产秩序正常，为分配制度改革打下了坚实的基础，受到了公司协调委、公司党政领导的充分肯定和好评。二、主要特点本次竞争上岗工作 8 月 4 日公司召开了竞争上岗工作会议后，各单位抓紧修改完善了实施细则，经过合法的程序后，按公司规定的时间进度安排，完成了竞争上岗工作。本次竞争上岗工作与以往相比，呈现如下几个特点：领导重视，组织严密1、在制定
11、公司竞争上岗工作指导意见时，深入调查研究，先后召开了十七次会议，广泛征求二级单位厂长、书记、分管领导、工会主席、人力资源部门负责人及基层车间主任、书记、班组长、职工代表等各方面人员的意见，对2003 年员工竞争上岗工作指导意见进行了十余次修改，进一步统一了思想、提高了认识，使方案既科学又切合公司实际。2、根据上级指示精神结合公司实际，制定下发了文件，进一步明确了下岗人员的 5 种安臵渠道及待遇，同时又拓精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 24宽了第 6 条渠道，公司将积极向总部争取政策审批，批复后，按批复的意见办理。3、为积极稳妥地开展好竞争上岗工作
12、，公司成立竞争上岗工作指导小组，到各单位进行调查指导；设立了咨询办公室和咨询电话，配备了专门值班人员，及时进行释惑解疑，确保了政策透明。自 7 月 31 日至 8 月 31 日，据不完全统计，公司咨询办公室受理咨询电话 400 多个，来人咨询 80 多人次，答复问题 500 余次；建立了例会制度，每周对调查和咨询过程中发现的问题集中研究解决，确保了竞争上岗工作的平稳开展。4、各单位都按公司的要求，成立了竞争上岗工作领导小组和指导小组，设立了咨询办公室和咨询电话，保证了竞争上岗工作的组织领导和政策透明。严格程序，操作规范本次竞争上岗，以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定
13、员的单位，今年至少显现 13，未核定编制定员的单位，至少显现 3。公司共分解下达了 718 个下岗指标，但据初步调查统计，实际显现了下岗职工 1176 人，大部分单位超额完成了下岗指标。在操作过程中，大部分单位都能做到严格按照程序进行操作，按照职代会通过的实施办法竞争，收到了较好的成效。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 24与分配制度改革相结合，改革力度大由于大部分单位按照规定程序操作，在竞争上岗之前公布了岗位类别，员工在竞争之前就知道所竞争的岗位报酬的大约排序和劳动报酬额度，比原来几次竞争上岗的激励力度大大加强，大家都知道要竞争的岗位价值，认真参
14、与竞争，避免了不稳定因素的出现。如生活管理部，此次分配制度改革属于低类别比较集中的单位，被称为改革的导火索，稍有不慎，就有可能连续发生群访事件，特别是刚刚分出来的幼教中心，其主要工作岗位均为低类别岗位，都增加了竞争上岗工作的难度。措施严密得当，实现了积极稳妥的要求尽管难度较大，但由于措施得当，仍实现了积极稳妥的要求。1、先机关后基层，先主管后主办，先管理层后操作层，改革得到了大部分职工的理解，保证了竞争上岗的顺利进行。特别是公司机关，这次带了个好头，走在了全公司的前头，通过竞争上岗，诞生了机关 3 个公司 个主管， 个主办， 个副主办，共有 人从一般管理人员岗位走上了领导岗位，有人从科级付科级回到了主办岗位，并不再保留待遇。储运厂分中层干部、一般管理、操作岗位三个层次，设计了三套方案，组织了竞争上岗。同时，为确保竞争上精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 24岗方案的科学性和可操作性。中层干部男满 45、女满 40 岁，可申请不参加竞争上岗，直接进入发展研究中心，有 4 名科级干部竞争未上岗，到了一般管理岗位。机关机构和人员改革一步到位。2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，给了工人身份的职工以更大的激励政策，为人才脱颖而出创造了好的环境。据统计，从工人岗位竞争到干部岗位上的职工共有 2464 人，占已竞争上岗人数的 32。3、确保公
