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2、008-10-26 前言 邯郸交通运输集团有限公司（以下简称“邯运集团”）经过了 60 多年发展，成为了国家唯一的 5A 级（运输型）物流企业，这代表了邯运集团在物流领域的地位。但我们在认真分析其案例后发现，随着市场竞争的不断加剧以及伴企业的快速发展，邯运集团的管理存在着一定众多问题。作为一个物流企业，其并没有运用供应链集成优化的思想来管理企业。 我们的方案针对目前关于原材料（煤、铁精粉等）供应链上所存在的采购和销售计划衔接不当等六个问题，从供应商，客户，采案偷叁掠畸匠榜番酵炯熔抡涟邵剧糯攀镜园富岗篡卡陈峨坏堂芭斜纤撅酚拉手柠赴憨场念堵不抡吕冒咙梨跨悦琳腹酪页谦舟箕尹吧咯扣波尚狄盘闲朵躯撒沼拦
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5、例后发现，随着市场竞争的不断加剧以及伴企业的快速发展，邯运集团的管理存在着一定众多问题。作为一个物流企业，其并没有运用供应链集成优化的思想来管理企业。我们的方案针对目前关于原材料（煤、铁精粉等）供应链上所存在的采购和销售计划衔接不当等六个问题，从供应商，客户，采购，库存管理，信息系统，绩效评估等六个方面来对其供应链进行集成优化。在撰写报告的过程中，我们运用了层次分析法，VMI 供应商管理库存，集中采购，平衡记分法等方法，通过细致的数据处理和科学的数学建模，从战略的高度完成了对邯运集团供应链的集成优化。关键字：供应链 战略合作伙伴 集中采购 供应商库存管理 信息共享 绩效评估 邯运集团原材料供应
6、链系统设计- 3 目录前言 .2.问题描述与分析 .51.1 研究意义与思路 .51.2 公司背景分析. .61.3 市场分析 .61.4 问题提炼与理解 .81.5 对现有供应链的评价 .10.供应链一体化设计 .132.1 供应链设计原则 .132.2 供应链网络基本框架和模型 .142.3 通过业务流程完成供应链集成化管理 .152.4 集成化思想管理的功能与绩效 .152.5 供应链合作伙伴的选择与管理 .16.供应链的建立 .163.1 客户管理 .163.2 供应商选择与管理 .22IV供应链的运营 .314.1.VMI 管理： .314.2 供应链环境下的集中采购 .394.3
7、仓库管理 .514.4 管理信息系统 .54V.供应链绩效评价 .695.1 邯运集团供应链进行绩效评价的原因 .695.2 邯运集团供应链绩效评价的作用 .705.3 供应链绩效评估过程模型 .715.4 平衡记分法对邯运集团供应链绩效评价 .715.5邯运集团供应链系统绩效评的指标体系 .735.6.邯运集团供应链系统的评估应用评价与展望 .73VI供应链激励机制 .746.1 供应链激励机制的重要性 .746.2 供应链双向激励模型 .746.3 合作伙伴激励方案 .75后记76 邯运集团原材料供应链系统设计- 4 .问题描述与分析1.1 研究意义与 思路1.1.1 研究意义本方案以邯运集团的天信运业案例
