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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 24汽车质检工作总结范文尊敬的公司领导：2011 年是是公司走出困境、寻求发展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导教育下，围绕年度经营指标任务，努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。在工装工艺管理基础薄弱、生产保障能力不足、专业技术人员缺乏等不利因素困扰下，坚持产品深度开发与系列化拓展，以生产保障及质量升级为主线，对车间生产管理进行了全面的规范和强化，规范现场管理，转变干部员工的工作作风，加速产品固化定型和工装工艺改进，使车间的各项管理工作得到长足的进步。现将 2011 年的工作
2、情况，向公司领导作总结汇报如下：一、2011 年的主要工作情况1、加强人员管理，稳定队伍增强凝聚力任何现代企业的持续发展，都必须坚持以人为本的管理理念。因此创造一个积极向上的工作氛围，是作为一个车间管理人员的首要任务。自 2010 年起国内汽车行业 “井喷式”发展，各专用车私企全面扩招，改装行业人力资源紧张，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇偏低相对落差较大，少数技术骨干甚至管理干部连续离岗，一度制约车间各项管理工作。针对此现象自己加大了对车间人员凝聚力的建设，努力观察、发掘和培养各类人才，稳定干部精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 24员工队伍。通过一
3、年来的工作，已经逐步发展并培植车间的主流骨干力量，基本健全了车间管理框架，促进了车间各项工作发展。2、规范生产管理，努力解决生产保障问题公司成立以来，生产保障一直是公司发展的瓶颈。销售人员费劲心机争取的订单，往往因为生产能力不足用户无法接受，偶尔承接一个订单也往往因为生产、质量保障性差一次性就终结。根据此情况，在公司主管领导的支持下，年初对生产管理工作花费了很大的精力。重点是成立了工装保障专班，加大工装工艺完善步伐。致力于改变过去零散手工作业现状，培养和健全工装制作人员队伍，全面完善车间基础生产设施。分别在零星试制产品与批量定型产品生产中发挥重要保障作用。全年共新制各类工装、样板 435 套、
4、简易模 63 套。同时还按照质量体系要求，规范了工模器具的申请制作、生产验证、持续改进等工作程序，保证了制作质量与使用效果，使生产保障能力显著提高。尤其是生产线的建设从无到有，从部件工装、简易模具，到工序排列、设备采购与现场布局，以及工艺与质量控制；从相关转运、吊装工装设备与工位器具完善，短短的一个月时间迅速形成批生产能力。仅仅通过两个批次的磨合整改，即迅速达到日产 20 台的生产能力并固化。改变了公司生产经营工作精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 24的被动局面，为全年各项经营指标顺利完成奠定了良好的基础。3、健全职责与工作程序，抓住契机规范车间质
5、量管理工作2011 年质量管理工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立。3 月份车间逐步形成批量生产和系列化后，物色选拔了 4 名工艺、质量人员，分别负责产品的质量与工艺管理工作。尤其是在为期三个月的专项整顿工作中，重点对质量管理的相关职责和分工重新统筹安排。明确工作职责权限与承担任务，规范工作程序，创造工艺、质量工作相对独立的工作氛围服务和指导生产。对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝光、专题会议幻灯片播映、现场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传，警示和教育车间全员，使大家认识到车间质量工作的严峻形势，提高质量意识。同时加大质量体系的建设，通过引导、培训等各种方式
6、提高质量管理人员管理素质。借助几次质量体系外部审核机会，全面规范质量体系软件建设，促进了车间质量管理工作的全面提升。4、强化 6S 管理，提升人员素养，促进设备管理工作现场管理工作一直是车间的薄弱环节。由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安全、设备等基础工作。因此车间在上半年的工作中，重点强化规范现场 6管理。从精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 24引导车间全员认识不良现状作为开端，分别组织全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片，通过图片曝光与学习对比，使大家真正认识到现场管理的重要性。同时自 3 月份起车间协调专人负责现场 6工作，全面规范现
7、场、安全、设备等管理工作，尤其在设备管理方面，也开始全面推行“三定三赔”将设备管理与工资考核挂钩。通过努力，一个规范有序且持续改善的作业环境正在逐步形成；一个计划与执行、督促与检查、考核与评比的现场管理模式正在得到不断健全；一个争先创优、精诚团结、人尽其才的管理氛围正在培植并固化。5、外塑形象，内强管理，抓宣传工作促车间面貌转变在抓好各项基础管理工作的同时，自己对宣传工作也较为重视。推行了“外塑形象，内强管理”的宣传工作思路，以职能管理人员为主成立了兼职宣传队伍。针对车间内部的新变化、新成果、新举措、新办法等及时总结、分析、研讨，通过班会、早会、车间专题会、宣传板报、橱窗等各种形式予以肯定或表
8、彰。并踊跃向内刊投稿，全年共组稿 28 篇，中稿 23 篇，其中个人发表主题宣传稿件 4篇。通过内强管理外塑形象，鼓舞了干部员工的士气，激励车间员工更加自信、更加努力地投入到各项工作中去。目前车间无论是人员思想素质与遵章守纪情况，还是生产氛围与综合实力，外部形象与口碑同比均有很大的跨越。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 24二、个人存在的主要问题与不足1、个人内外协调沟通能力欠缺。由于个人性格原因，对管理人员、技术骨干有时过于迁就，不利与车间管理工作进步。今后工作中要在尊重下属、关心员工的同时，更要摒弃面子观念；2、生产高峰统筹能力比较欠缺。容易出
9、现顾此失彼现象，需加强自身应变处突能力；3、专业知识和技能欠缺。对相关政策、法规与标准掌握不足，制约日常生产、质量管理工作，需进一步加强学习弥补不足；4、创新能力不足。根据车间的工作性质，自己在相关新产品试制开发中工作依赖性强。后期将加强自己综合知识学习，努力开阔视野，促进车间新产品开发工作。三、新年的主要工作思路1、继续加强车间基层管理人员培养，从车间日常基础管理工作中锻炼，形成管理人才梯队，适应车间管理需要；2、强化车间质量管理工作，加大教育培训力度，以质量提升促生产发展；3、加快生产保障能力建设，继续紧抓工装工艺持续改进，提升生产效率，满足销售需求。精品文档2016 全新精品资料-全新公
10、文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 242012 年元月 4 日中央财政重点支持专业汽车检测与维修技术专业 建设项目总结报告柳州职业技术学院 二一年三月目 录1 项目建设概述 . 1 2 项目建设情况 . 3项目建设资金使用情况统计表 . 3 各项建设任务开展情况 . 33 项目建设的主要成效 . 50毕业生质量明显提升 . 51 师资队伍建设成效显著 . 51 社会服务成效显著 . 52精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 244 特色与亮点 . 52引企入校，共建生产经营性实训教学工厂 . 52 创新了“双证融通，工学结合”的人才培养模式 .
11、 53 通过精品课程建设引领课程教学改革方向 . 535 主要经验与体会 . 54政府支持，行业依托，校企合作是示范建设的保障 . 54 转变观念是示范建设取得成功的基础 . 54 科学管理是示范建设顺利实施的必要条件 . 556 下一步打算 . 56继续加强师资队伍建设 . 56 继续深化专业建设和课程改革,优化人才培养方案 . 56 稳固校企合作关系，提升面向企业技术服务的能力和水平 . 56汽车检测与维修技术专业精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 24建设项目总结报告1 项目建设概述2007 年 10 月，教育部、财政部确定我院为第二批国家示范
12、性高职院校建设立项单位，汽车检测与维修专业被批准为中央财政支持重点建设专业， 项目建设方案和项目建设任务书于 2008 年 5 月获得批准。本项目总预算 1600 万元，总计完成支出万元，其中中央财政资金投入万元，地方财政资金投入万元，学院自筹资金投入万元，企业投入设备价值 207 万元。主要用于课程体系建设与教学内容改革万元，用于师资队伍建设万元，用于汽车检测与维修技术实验实训条件建设万元，用于制度建设 5 万元。用于专业群建设万元。以人才培养模式的改革为主线，秉承学院“产学深度交融，工学有机结合”的重要原则，构建了汽车检测与维修专业“双证融通，工学结合”人才培养模式。以“专业发展、学生受益、企业受用”为主旨，采取理论课程与实践课程一体化教学的方式，在完善师资结构、实训设备、运行机制与制度措施保障建设的基础上实施了一系列教学改革。课程建设取得长足进步。形成了“双证融通，工学结合”的人才培养模式，开发工学结合的优质核心课程 4 门，新增国家级精品课程 1 门，自治区级精品课程 2 门，完成精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 24了教学资源库建设，构建了教学质量监控体系。师资队伍整体素质明显提高。本教学团队有 16 名专职教师和 17 名企业兼职教师。专职
