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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 13工人先锋号申报材料-北新联合站组建于 2012年。组建以来，先后为来福士广场，东客运站，二环路改造工程等具有广泛社会影响的“高、大、特、新”项目提供了数百万方优质混凝土，为城市建设做出了重要贡献。一、以安全生产为根本，安全标准化稳步推进一是安全基础有力夯实。自组建以来，联合站出台并严格执行了各岗位安全操作规程 ， 消防、不可接受风险管控方案、环境因素管控方案等安全制度，安全标准化逐渐形成；同时，通过坚持周安全例会、周及月安全检查、安全交底等基础工作，持续推行厂站人机分离的安全管理措施，执行现场作业佩戴反光背心、
2、安全帽等管理规定，有效降低生产现场安全隐患。二是安全活动多举措。通过组织观看了安全警示教育片、 安全生产法培训等常规安全教育工作警示员工牢树安全意识；同时，以预防和控制生产过程中的各类事故为重点，精心策划开展各类突发事故应急演练以及灭火器使用实战演练，提升员工的突发事故应急能力；另外，在全体员工中开展“五个一”人性化安全活动以及多形式的安全知识竞赛，还承办了股份公司“安全生产月”启动仪式。各岗位员工安全意识及实操能力持续提高。20年，获市“青年安全生产示范岗”称号。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 13二、以客户服务为中心，厂站履约品质持续提升联合
3、站以客户为中心，以设备管理、客户服务为抓手，全面提升客户服务水平。一是设备管控细筹划。首推设备“菜单式”管理，将各部件的监管维护落实到具体责任人，并坚持三级巡检；另外，持续对生产线进行技改，提高了生产效率和设备利用率。二是客服质量精打造。建立微信客户服务群，实时反馈生产、服务情况，及时响应客户需求，提升问题解决效率；定期召开客服例会，并组织专项交底和现场交流等多种形式，提高了客服工作能力、客户满意度。20年，联合站客户满意度达到 90%以上。三、以创新创效为目标，精细化管理成效显著自创建以来，精心策划，技术创效、质量管理、损耗控制三管齐下，开创创效新局面。一是致力于配合比调整、优化，并结合实际
4、增加了增效剂、地铁轨道等多种专项配合比，仅 20年便为厂站增加效益约 110万元。二是通过严控机砂细度模数和含泥量指标、砂石分仓堆放、定期技术交底等工作加强质量管理，混凝土质量稳定，管理水平逐步提升。20年平均外加剂掺量较 2013年下降0.1%，节约成本约 58万元。三是通过成立损耗管理小组、开展计量系统校核、加强各损耗点的专项巡查等，有效降低了“跑冒滴漏”发生，损耗管控精细化。20年主材盘盈 132.3万元。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 13四、以素质提升为落脚点，员工队伍全新打造联合站人员庞大，全年重点强化青年员工及后备干部两个队伍的培养
5、，效果显著。新员工培养方面。坚持“导师带徒” ，让导师成为新员工的“现场监督员” ，关注和帮助新员工开展学习和实践；另外，通过安排新员工独立开展活动策划组织、开展新员工技能培训等手段，加快新员工能力提升。20年，联合站 8名新员工提前转正。后备干部培养方面。按照“缺什么补什么”的原则，为后备干部制定个人专项培养方案 ，对其薄弱环节进行强化培养；同时，实行后备干部“代理后备岗位” ，切实锻炼其实操能力。20年，联合站人参加公司后备干部选拔，5 人进入后备人才库。五、以绿色人文为宗旨，社会美誉度日渐提升联合站一直以践行绿色人文为己任，其站也是西南公司第一个“花园式”厂站。在绿色环保方面。全面优化了
6、污水处理系统，有效利用砂石分离机，对排水线路进行了合理规划，污水做到“零排放” 。另外，20年，主动承担西南公司干渣制砖试点课题，回收利用内部“废渣、废水、废浆” ，用以制干渣砖，现已制成 1.5万匹，成为西南公司首个利用“三废”材料制砖的搅拌站，为搅拌站“三废”处理提供了新的思路。20年，站荣获“全国预拌混凝土绿色清洁生产示范企业” 。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 13在人文公益方面。联合站通过当地派出所开展“警企共建” 、与当地共同开展爱心助残、关爱孤寡老人等活动，获得所在区高度赞扬。先后荣获新都区“先进工会” 、 “爱心企业” 、 “劳动
7、关系和谐企业”及“青年文明号”等称号，塑造了良好品牌形象。建设集团有限公司生产技术升级改造建设项目成立于 20年月，现有人员共 46人，其中党员3名，团员 18名，全体员工平均年龄在 30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在建设的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，质量好，安全高，全体管理人员和广大职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，积极争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到业主和袍江建设工程质监站的好评。一、锻造精品工程，勇做拓路先锋该工程为集团有限
8、公司生产技术升级改造建设项目的车间工程，建筑面积 55689.53平米，地上四层，因需在 20年冬酿前完成，工期较紧，业主再次压缩工期，项目部全体员工，发扬白加黑工作日，火车跑精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 13的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒工地。在项目经理孙乐禄同志的带领下，该项目部迅速有序的组建起突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战；并随时做到明确分工，责任到位，确保 20年 10月底完工目标的顺利实现。在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初
9、期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调整计划”的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。在追求成本与创新的
10、同时，项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持“安全第一，预防为主”的管理理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 13念，施工现场安全问题实行一票否决制。项目部每天派安全专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全三级教育，并签名确认；实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得太原南站项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的一致好评。二、引领项目再造氛围，争做学习先锋没有钻研就
11、没有进步，作为公司的先锋队伍，项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都非常注重自身专业素质和能力的提高，除积极参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨天的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术知识、安全文明生产知识、各项管理知识学习达 8次，受训次数达 53次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。三、注重协调发展，构建和谐团队注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就精品文档20
12、16 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 13是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以 2名党员为先锋，18 名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的 36名职工像拧成的一股绳，有着无穷的力量。同时项目部积极参与和谐创建工作，组建青年文明岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不可磨灭的作用。该项目还关心民工生活，出资 50万元给所有的民工生活板房装上全新空调，这在我市还是首例。成绩属于过
13、去，项目部认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强。厂一车间丙班现有班组成员 21人，平均年龄 33岁，其中党员 3人，助理技师人员 4人，高级工人数 7人，全部具有中专以上学历。主要负责为两台 265平方米烧结机系统的原料输送、配比调整、水碳稳定、指标控制等工作任务。班组结合本单位的特点和工作实际，广泛开展以业务技能和职业道德为主要内容的培训和活动，通过组织开展专业培训、现场示范服务、承诺、导师带徒、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 /
14、 13岗位练兵、技术比武等活动，使职工的理想、道德、技能的训练经常化，全面提高职工岗位文明生产和岗位技能。积极开展创建学习型班组活动，发扬系统思考、自我超越、勇于创新的班组精神，被集团公司授予“青年文明号” 、 “A学习型班组” 、等荣誉称号。一、提高认识、增强学习动力，促进指标快速提升组建学习平台，搞好”传、帮、带”工作随着“转调提升、降本增效”工作的展开，高炉对烧结矿质量指标要求越来越高，提高岗位人员的操作技能，稳定生产成为当务之急。在班中开展“你帮我带，共同前进”的活动，对班里的新老职工实行一对一传、帮、带和导师带徒制度，定期组织岗位人员开展形式多样岗位练兵和技术比武活动，使每位岗位工都能熟练掌握技术操作要领，充分领会烧结生产工艺、设备理论精髓。技术创新能力得以提高，成效显著自创建学习型班组以来，参与的快速更换托辊器获年厂优秀经济技术创新成果， “二期#电子秤下料口改造建议”获厂合理化建议三等奖， “1H-4皮带安装反转开关”获的厂劳动竞赛合理化建议奖。实行“二高、三稳、四低”生产操作法。二高：高料层厚度、高强度；三稳：水份稳定、配炭量稳定、返矿量稳定；四低：低水、低碳、低点火温度、低机速。操作精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
