马云哥伦比亚演讲稿精选

上传人:繁星 文档编号:33782892 上传时间:2018-02-17 格式:DOC 页数:9 大小:32.50KB
返回 下载 相关 举报
马云哥伦比亚演讲稿精选_第1页
第1页 / 共9页
马云哥伦比亚演讲稿精选_第2页
第2页 / 共9页
马云哥伦比亚演讲稿精选_第3页
第3页 / 共9页
马云哥伦比亚演讲稿精选_第4页
第4页 / 共9页
马云哥伦比亚演讲稿精选_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《马云哥伦比亚演讲稿精选》由会员分享,可在线阅读,更多相关《马云哥伦比亚演讲稿精选(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 9马云哥伦比亚演讲稿一、马云登陆哥伦比亚商学院首次发表演讲稿全文这样的例子太多了,我都懒的再说了 2、创业是为了教书马云:谢谢各位下午好不好意思,让大家在周末来参加我们这么一个云锋基金的会议我觉得刚才主持人在讲大家对我期待很高他说我是创业者教父,我一般听教父都是要么死了,要么抓到监狱里去,我不敢称教父,我也知道大家有点期待,其实这种期待对我压力挺大因为我每次去任何地方,讲的东西都是一样的,只是说的方法不一样而已很多人觉得,马云你怎么老是讲这些东西,我是只能讲这些东西,因为信这些东西,大概史玉柱我听他讲了四五次,讲来

2、讲去也是制度文化,十几页的纸,是因为信,假如我每次讲新的东西,讲新的笑话就是郭德纲了,毕竟企业家不能变成郭德纲,每天拿来新的观点,新的看法,我想我们回到基本点,实实在在的怎么做生意,怎么做企业刚才在讨论到苏商和浙商,我在想我到底算什么商?肯定算浙商,将来不管你是什么商,所有的商都是网商,网商一网打尽,都可以我们不能以狭隘的区域观点来判断这个商人好不好,要以全球的视野判断这个未来需要什么样的商人,未来需要更开放,更诚信,更承担的企业家才成为未来的商人所以回到跟大家交流怎么做企业,今天其实是一个交流,我谈精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 9谈像我这样的

3、人我们的看法,在路上,越走越孤独,因为路上的行人越来越少,企业做得越大,时间越长,你其实越寂寞,难得我们这些人是同道之人,我们互相分享一些经验和看法,有一些企业家喜欢爬山,有一些企业家喜欢穿越沙漠,他们为了体验极端,而我觉得每个人观点不一样,我每天在爬山,我每天在过沙漠所以我要去旅游,我希望搞一个腐败一点的舒服一点的旅游,因为我太累了,所以所有办企业的人都要回忆起自己当初为什么办企业,就像人到一定程度结婚以后不断的要回忆一下初恋的感觉,爱的第一个男朋友是最好的,但是走着走着我们变了,我们要问自己这个问题,我们为什么办这个企业凭什么我们可以办好这个企业,如何才能办好,什么时候办,谁来干?这些问题

4、想清楚了,你走起来会踏实很多我们为什么要办这个企业,有一些人说我为了挣钱,阿里巴巴走到今天为止,我自己觉得,不是第一天就设计好的,今天阿里巴巴的所有的管理团队包括我在内,比十年以前的我,能力上面好很多,但是我同样再走一遍一定走不到今天,即使就是把淘宝,阿里巴巴所有的网站关掉,同样的人再做一次也做不好,时机失去了很多人说马云你们把好的机会都拿完了,我们没有机会,但是机会永远存在,每 10 年,每 5年肯定有伟大杰出的公司出来,每一年都有新的希望出来,这是我们的行业,但是你要搞清楚你为什么办这个企业?精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 9第二,凭什么你能

5、?有人说我有这个资源,我有哪个资源,我能办好,其实未必有人我越累,孩子越大,担心越多,你既然在路上就不要后悔,选择了就去做,这是你在体验做企业的过程中在路上一定有的经历,大企业的经理很多,我为什么喜欢和小企业在一起,因为在他们眼中看到希望,期待和梦想,而大企业我们看到的是 KPI,看到的是竞争,看到 IPO,看到上市,资本和股东,再大的企业回到当时的梦想,回到实实在在的你,回到当时你为什么为客户做,当时你的想法是什么你选择了企业你就不要后悔,要不断的做好客户、员工和股东的工作我想,做企业,做小有小的乐趣,我在日本走过一些小店,这个小店门口贴了一个牌子本店已经成立今天是 147 周年的纪念日,我

6、很好奇的一看,两对老夫妻,一个女孩子说,这是我们做糕点生意的,147 年以来我们只做糕点,我们把每天买我们糕点的人,我把糕点做给天皇吃,从他讲的过程中看到无比的幸福,另外一个故事我前几天跟企业家朋友做一个分享,几年以前星巴克的创始人,CEO 和我讲一个故事,真实的故事,我觉得我们很多人去思考这个问题,去看看这个故事,挺有意思,他说到伦敦去出差,走过伦敦的牛津大街,这里是寸金之地,这里有一个很小的门脸,卖奶酪,卖奶酪跟卖盐一样,很辛苦,不赚钱,看到一个老头穿的很干净卖奶酪,他走进去问一个问题,说这条街的房租这么贵,你赚精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 /

7、 9的钱能够付得起这个房租吗?老头说,买 10 英镑的奶酪告诉你,他买了之后,他说,你说到底付不付得起房租?老头说,年轻人,你过来,把头伸出去看看,这条街上的大部分的房子是我们家的我们家世世代代以卖奶酪为生,卖奶酪不知道干什么?把这个钱买一个店面,今天卖成这个样子,我今天就喜欢做奶酪,我儿子还在做奶酪,我们祖祖辈辈觉得这是一个幸福的行业企业做幸福了,你永远舒服,不要去跟人家比,谁大,谁强,做快乐,做幸福,做愉快,我觉得这样的才会真正的舒服,我一直认为,我们到这个世界来不是来做事业的,我们到这个世界赖是体验生活的,是体验做人的愉快,每个人就 3 万多天,在座的人和我们一样,每天过完之后,打一个叉

8、,就越来越少好好过日子,不要老想做大做强,舒服就好刚才讲到企业的文化建设,讲到制度非常重要,我完全同意,但是我觉得,我个人的看法,我觉得管理一个企业最好的是通过文化,制度是去补充,弥补文化一个优秀的国家和优秀的企业必须有文化来做大家一直认为,美国的强盛是因为美国有很好的制度,但是大家想想,美国的强盛离不开他的基督教文化,他是有文化有宗教信仰,整个法制是基于完善和补充整个基督教体系的在基督教文化,基督教的法制体系,在上面再进行政治体系,才会出现领导人改选,我们今天假如你没有一个很强大的文化体系,东拼一些,西拼一些,精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 9

9、拿一些国外的法律制度未必能解决我们的问题我们不是政治家,我们当不了政治家,我们现在企业家讲着讲着就讲成政治,好像比国家主席还大,我们都是企业,我们可以通过企业的手段,可以通过我们自己的努力去完善这个国家,去完善人类的商业发展,所以我觉得今天我们没有办法,也做不了一个城市的文化,但是我们可以做好自己公司的文化文化,无非就是什么是你的使命,为什么做?怎么做,价值观体系,以及 KPI,还有考核,文化一定是考核出来的,文化不是贴在墙上,有一个企业说,我们文化做得很好,4本杂志,5 个会办报,那个是宣传,没有用我希望大家记住,最后影响你公司是否可持续发展,你员工是否幸福,客户是否满意,是因为你是否有优秀

10、强大的文化,制度是来弥补发展这样的文化我又要讲一个我讲了很多年的故事,这个故事影响了我,影响了我们的企业以前,我第一次听到这个故事的时候,我回来问,我们如何能够做到这样?这个故事就是说,丰田是如何打败美国汽车的?日本汽车在美国发展这么多年以后,日本的汽车公司如何击垮美国公司,这时候说大家有说战略重要,有说设计重要,但是有一个故事说明问题,说在美国芝加哥有一天晚上下了大雨,有一个司机开了一辆车,挂雨器坏了,这个时候雨中来一个老人,这个人跑到车上把这个雨挂器修好,问他你是谁?精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 9他说我是丰田公司的汽车的工人,我看到我公司

11、的产品受到伤害,我有责任把这个修好制度上不会让你去看到坏车不去修理,是文化,让他做到这一点,我希望大家,假如你拥有这样的员工的时候,你一定能够成功,而这样的员工是因为你有这样心态对待你的员工,照顾好你的员工,你才有这样的文化和这样的员工文化不仅是一种团队文化,中国很多企业各自,包括我们公司在内个子很大,但是我们没有思考一个问题,我们总是带着团伙思想进入组织,如果你的公司超过一两万人,你必须制度化,组织化的建设但是我们今天 200 个人和 800 个人,8 千个人没有区别,只是人多一点而已,我们要思考如何用制度,用组织建设来保障你企业的组织发展只要有组织,肯定有不合理,需要协调,有效率不高的时候

12、,你什么要容忍,什么修改,什么要调整要大家思考在座的你的企业已经超过 3 千人的时候要花时间在组织建设上面,我一直觉得,一只猪养到800 斤重的时候已经不是猪了,企业超过多少人的时候已经不是一个简单的企业,它的复杂要比你想得多我今天这么讲不是说阿里巴巴没有问题,阿里巴巴有很多的问题,但是我们不是来报怨问题,挑出问题,而是解决一个个小的问题有人说做企业很冤枉,领导者的胸怀就是被冤枉撑大的刚才进来的时候有人说你们淘宝的假货怎么办?我很冤枉,淘宝不生成假货,是社会上生成假货在淘宝上容易被精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 9发现而已,我没有办法把这个假货打

13、掉,因为我不是执法机构,我没有办法把他关到监狱里,我只有把他关店,把相关资料交给公安部门,但是为什么争议都是到我们这儿,没办法,因为我们就在解决这些假货和虚假产品的前沿,只要你在前沿,在做这些事情,你一定会变成这样,你是退缩还是解决问题?在我看来我们只能解决问题,因为我们在路上,不想往回走,不想停下来,你就迎峰而上,这是没有办法的选择我也希望告诉大家,21 世纪最贵的是人才,企业也一定一样,绝大多数的企业认为机器比人贵,很多人买机器的时候讨价还价,我们聘请员工的时候我们没有想过给员工带来好的条件,你没有这样想的话在二十一世纪一定活不好,上个世纪规模、资源大规模的进行中,一台机器比几十个人成本大

14、大降低,今天以人为本的时代,互联网时代,信息时代数据时代一定是人的创造力的时代,善待你的员工,投资在你的员工身上他们给你带来的回报远远超过你的想象,什么是人才,人才可以培养出来,创业的领袖是被发现的,真正的领袖的企业,优秀的企业是被发现,并且给予培养的你没有看过荒山上的迎客松,谁都培养不出来,是自然出来的,所以人才的培养,什么是“培” ,“培”就是多关注他,但是,也不能天天去关注,因为一棵树,水多了死,水少了也死,如何关注也是艺术什么是精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 9“养”?就是给他失败的机会,给他成功的机会,你要看着,不能让他伤筋动骨,不能让

15、他一辈子喘不过气来其实我自己感谢我自己的这个时代,感谢自己这个所受的训练和教育,所以呢,有人说中国的体制,培养不出像史玉柱、马云这样的人,我恰好是中国造,中国体制出来的你永远会找到一些借口,成功的人永远在找方向,去年有一个同事跟我说,我忙死了,事情太多,每天忙的晕头转向,好给他再加两件工作,他突然觉得,是啊,手上有 7 颗球不值得骄傲,再给你放 2 颗,你一定垮下,累是累不死的,因为你不懂得优先级,你不懂得什么该做什么应该做,怎么授权于人你不给他这样的训练你不会成功的要有一种好的方法去训练他们,培养他们,给他们机会所以,也有人说,公司最大的快乐是什么?有一个企业的人跟我交流说,十年以前,我一年能够赚几十万,一年我我能赚几千万,公司越大我越没有幸福感,我觉得我现在越来越幸福感,我的幸福感来自哪里?来自十年以

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号