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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 232016 年企业培训计划2016 年 4 月 15 日批准： 审核： 编制：目 录第一部分 培训计划说明- 、 公司现状分析- 第二部分 培训工作重点-第三部分 公司培训管理实施流程- 、 培训目的-、培训原则-、培训职责-、培训计划的制定-、培训的实施-精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 23、培训效果评估-、培训风险管理-、培训档案的管理-第四部分 培训课程计划- 、 2016 年员工入司培训课程计划- -、 2016 年职能人员素质与技能提升培训课程计划-、 2
2、016 年中高层管理人员培训课程计划-第五部分 培训用费预算-第六部分 相关附件 -附件一公司员工培训签到表-附件二员工培训考核成绩表-精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 23附件三内部培训效果评估表-附件四培训训后总结检讨报告-附件五员工外派培训申请表-附件六培训预算与执行情况列表-附件七外派培训协议书-第一部分 培训计划说明公司现状分析江西百胜门控设备有限公司自 1999 年成立以来，已拥有员工近 人，年销售额 元人民币，公司处于快速发展时期，业务范围正迅速拓展。公司基本状况如下：公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大专以上
3、学历 人，占 %，高中及高中以下学历 人，占 %。公司员工整体素质在南昌地区处于中等偏下水平，员工流动性较大，公司显得没有凝聚力、吸引力。公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但实际上各职能部门的管理工作尚不全面、细致、规范。公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻， 以公司现有人员的管理能力与技术水平很难应对精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 23未来的各项挑战。外部市场瞬息万变，客户对产品和服务的要求也越来越严格。在这样的形势下，只有加强员工对业务知识的学习、提升员工的业务水平，才能培养人才，留住人才，增强公司的抗风险能力，为公司长
4、远发展打下坚实的基础。公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工的制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。2011 年底，公司培训工作虽然已经开展，但仅停留在对一线新员工的培训上，培训体系尚无架构，全面培训工作尚未展开。公司领导虽一直倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求把公司打造成为学习型企业，铸造强有力的企业文化，但因相关职能部门没有切实的行动计划，没有明显的效果。第二部分 2016 年下半年培训工作重点针对以上问题，结合公司未来发展计划， 2016 年培训工作重点在以下几个方面：建立一支
5、优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及业务人员中挑选出符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 23训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。以公司实际情况为基础，参考各种教材与资料，在现有基础上对整个公司进行系统的培训工作，以提升公司员工的综合素质和能力，保障公司各项业务的顺利开展。2016 年招聘大批业务员，要做好入公司前，上岗中，工作后不同时期的培训工作，帮助他们度过适应期，实现角色转变。2016 年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极
6、的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。对于新入司员工，2016 年力争在半个月内对他们进行新进员工入司培训，培训内容包括公司认知、文化引导、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。2016 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2016 年要有效发挥公司现有公告栏，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。2016 年要完善培训制度与培训流程，加强培训考核与精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文
7、 -全程指导写作 独家原创 6 / 23激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。2016 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2016 年年度培训计划一、培训目标2016 年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在 2016 年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：1完善基层员工的培训课程，加
8、强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；2执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；3. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；5. 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 23企业对员工的凝聚力。二、培训体系运作计划2016 年，在既有的金地百货员工培训课程的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管
9、理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培养是 2016 年行政总务部的工作重点之一。按照新的培训管理办法，2016 年 2 月 1 日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。2016 年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。2016 年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 23况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。
