《设备管理工作计划精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理工作计划精选（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 16设备管理工作计划2014 年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结 2013 年度设备管理工作的基础上，我们制定出 2014 年设备管理工作计划一、工作思路 2014 年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益”二、具体工作目标设备的完好率达到 97%以上杜绝特大、重大设备责任事故设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性三、主要工作内容和措施
2、 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责设备管理工作内容暂代管：AAA 重点工作内容：现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态检查设备能源部各项工作完成情况，今后设备能源部的工作具体落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中设备管理计划根据设备现有的情况和对设备的依赖程度也越来越大设备良好率和技术状况是全面完成生产任务的保证，也是员工安全所要求的因此必须确保设备的良好状态，消除设备安全事故的发生，建立一个精品文
3、档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 16文明安全的生产环境本计划针对当前公司车间在设备使用、维护保养、维修改造等方面存在的问题进行改进，从而合理使用和维护设备，提高设备利用率，延长设备使用寿命，保证设备使用安全，节省设备维修费用一、设备管理问题分析 1、设备使用不规范设备安全操作规程不完善操作人员对设备的性能、操作方法、安全操作规程、事故处理方法，应该注意的地方掌握不够，设备安全操作规程落实不够对事故责任人教育、处罚力度不够 2、 设备的维护保养不到位车间维修人员对设备原理、设备结构、设备性能、操作方法、维护保养、排除故障的方法掌握不够，给设备的长期安全运
4、行埋下了伏笔设备维护保养规程不完善，维护保养不及时、不到位，没有及时发现问题，把事故消消灭在萌芽状态 3、 设备维修质量不高，对设备的预防修理少现在的设备维修都以事后维修为主，预防修理少从小问题拖到大问题，大问题拖到设备完全不能生产再维修，造成不必要的配件损坏，从而延长了维修时间，同时也增加维修难度 4、 设备使用人员和维修人员积极性差，从不负起责任“拖”字在车间已根深带固，什么事都拖，且出现问题从不负责，这都是别人的错，别人的问题，但从不在自己身上考虑问题 5、 设备安装位置不合理车间、船上电线，气管混乱，不放便使用 二、设备管理设想针对现在车间设备管理的实际情况工作指标要求设备管理有如下设
5、想预防精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 16为主，安全文明，高效低耗 2、设备管理的原则设计、选型、安装与使用相结合；维护与计划维修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合 3、设备管理的基本要求通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划、合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学维修，适时更新与改造，保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素质，使设备寿命周期费用最经济，为公司的生产经营服务 4、技术指标 1）设备完好率=设备完好台数/设备台帐台数*100%设备完好率95%，每月统
6、计一次，从 2013年 10 开始 3、设备的检查维修强调设备检查的作用，使设备的异常和劣化能早期发现，避免因突发故障而导致财产损失和人身伤害，经设备事故消灭在萌芽状态 1）日常检查：实行“操检合一法” ，由岗位操作人员承担日常检查他们根据设备检查范围，结合维护保养在设备运行前、运行中和运行后，依靠人的感官，对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，防止和避免设备在不正常状态下工作 2007年设备管理工作计划 2007 年设备维护检修费用控制指标如下表所示：三、设备管理工作计划我公司设备管理尚处理初级阶段，设备管理基础薄弱，设备管理规范化、标准化、制度化尚未形成，设备管理制度还不健全，急需建立
7、设备管理制度、设备维护检修标准、设备使用规范为了保证公精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 16司设备连续、可靠、经济运行，保障公司生产经营稳定运行，降低公司设备维护检修成本、减少突发设备事故、提高产品质量、完成上述设备运行指标及经济指标，创造更好经济效益，特制定此设备管理工作计划建立健全设备管理管理度，促进设备管理制度化要搞好设备管理，公司首先必须制定规范的设备管理制度，对设备的前期管理、设备的使用和维护、设备的润滑管理、设备的检修、设备更新技改、设备报废和备件的管理等作出详细明确规定，确保设备得到精心维护，改善技术状况，预防突发性故障，保证正常运转
8、，提高设备的运转率，延长使用寿命，保证符合生产、工艺、质量的要求同时，在设备使用和维护方面，应建立相应的经济责任制度把责、权、利三者结合起来，制定相应的技术经济责任，如设备完好率、故障停机率、设备事故率、保养修理计划完成率等方面的经济责任指标通过定期或不定期地对设备使用部门进行考查考核，作出相应的经济处罚或物质奖励，促进广大职工增强主人翁意识，使他们从物质利益上关心生产设备的有效使用具体主要完成以下管理制度并下发严格执行：1、设备日常维护管理制度； 2、设备检修管理制度； 3、设备事故管理制度； 4、设备点巡检制度； 5、设备管理检查及考评制度； 6、设备润滑管理制度； 7、设备备品备件管理制
9、度；8、设备更新改造管理制度； 9、设备报废管理制度； 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 1610、特种设备管理制度；设备管理制度建立健全计划于2007 年 3 月份以前完成设备管理工作思路叶波摘要：结合现场实际检修实际情况，针对目前设备管理中存在问题，分析管理中存在因检修维护人员少、技术水平低、安全意识意识淡薄、违章作业时有发生、物资管理不严谨等问题，提出对设备管理中一些不足之处以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升设备管理水平，夯实设备管理基础 关键词：电厂、日常管理、安全管理、检修管理、物资管理为进一步加强专业设备管理工作和提升自我工作能力
10、，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作上一个台阶紧密围绕公司“控本增效、精细管理”主题，针对现场设备现状和结合公司设备管理工作目标，规划今后设备管理自我工作思路如下：一、日常管理 1认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则 2做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效 3完善设备台账管理，不定期检查 4继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为 5做好日常培训管理为确保专业全员能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准
11、、质量标准，提高设备管理水平，技术攻关能力，确保机组安全稳定运行 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 16事例：考虑到检修公司实力问题，为了真实、有效开展设备台账管理，我公司特定将此项工作由原来检修公司完成转变为由设备专责人来完成，并要求检修后设备在“两个工作日”内必须完成 MIS 系统填写，这样既提升设备专责自身技术管理能力，同时也确保设备台账及时性、准确性二、安全管理安全生产三要素中的人、设备、制度，设备健康是基础，制度的健全并落实是保障，人是关键人员的素质、业务技能及对生产工作任务的执行力度，在安全生产中就显得尤为重要了 1. 安全第一的思想不
12、能动摇作为专业管理者，只有把安全放在最为突出的位臵来抓，重锤猛敲，警钟长鸣，才能牢牢把握住工作的主动权、制胜权也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企业的安全生产上，才能真正落实专业安全第一责任人的责任、职责同时，更应正确把握安全、稳定、速度、质量、效益、发展之间的关系，当各项工作与生产发生矛盾时，要坚决服从生产；当生产与安全发生矛盾时，要坚决服从安全， “两个服从”对解决实际工作中的具体问题非常重要，只有这样，才能把“安全第一”的思想落到实处 2. 预防为主的管理理念要超前抓好安全生产，重要的是牢固树立安全生产的“可控”意识据统计，安全方面发生事故，人为因素占的比例可以达到 95
13、%以上所以讲，只要突出“超前管理、预防为主”的管理理念，做到事故提前预防，漏洞提精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 16前堵塞，安全生产是可以实现可控、在控的要实现超前管理、突出预防，首先要强化安全生产的规章制度的健全安全指标、安全责任层层分解，层层具体进行落实其次是抓好现场危险点辩识与预控检修作业的危险点，就是影响人身设备安全，通常在检修作业前期所作的安全措施，在实际操作过程中很有局限性，因为这些安全措施，缺乏施工现场的预想方案，没有全面分析可能遇到的临时变动，导致了实施过程中的盲目性、随意性，从而失去了可操作性现场危险点预控管理对保证检修安全、顺
14、利作业则至关重要 3. 做工作要实实在在一是重在落实，二是要实干安全管理不是会上有布臵、要求或发个文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去检查、去落实，只有这样，安全生产才能取得实效事实证明，安全生产是靠干出来的，而不是靠吹出来的作为专业负责人，如果一天坐在办公室高谈阔论、海阔天空，而不去实实在在地抓生产现场管理，抓设备消缺以及设备健康水平的提高，安全上就肯定会出问题的 4. 加强设备管理提高设备健康水平是提高安全生产的硬件基础，设备的健康水平，直接关系到系统的安全运行，许多事故的发生与设备有缺陷有关，加强设备管理具体如下：加强设备的检查和巡视，从检查和点检中发现设备缺陷，做到及时发现，
15、及时整改 提高维护、消缺、检修质量，避免只安排不跟踪，最后造成隐患，所以要把设备精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 16检修放在重要的日程上，必要时采取果断的措施，把设备的日常维护，作为常态化管理不能存有任何侥幸心理和麻痹思想 改善设备性能，完善保证安全的技术手段，对所管理的设备问题进行逐一梳理，进行统筹安排处理 严禁设备带病运行，做到及时发现，及时处理，以确保设备的安全稳定运行 5. 加强人员安全管理意识加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质通过安全学习、反事故演习等活动提高大家安全管理意识，增强大家的安全生产素质 6. 突出检修现场安全监管检修现场管理执行两手抓：一手抓安全生产教育，对作业人员现场进行
