《工程策划书精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程策划书精选（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 18工程策划书深圳市城乡规划展览馆工程项目管理策划目录一、编制说明二工程概况三、工程项目管理目标四、现场管理人员配置方案五、施工部署六、施工总平面布置方案七、施工现场临水临电策划方案八、施工进度控制计划九、现场临时设施与办公设备配置策划十、分包计划十一、物资采购方案及周转策划十二、施工机械配置方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划十五、安全及环境保护策划十六、信息沟通策划十七、成本管理策划十八、资金流量策划十九、合同管理策划二十、项目风险管理二十一、监测设备策划二十二、劳动计划策划书项目策划(2)工程概况本工程位
2、深圳市金阳新区林城东路与中天路交口，项目北临林城东路，南国际生态会议中心西侧，东靠国际生态会议中心广场，西靠观山湖上山体，内部地势较高,出入口设在用地西北侧，接林城东路市政道路地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度，结构形式为框架剪力墙结构、钢结构，总建筑面积 20220m2 地下一层层高为米、一层层高为米，二层及二层夹层均为 4 米，三、四层层高为米，屋面下弦层层高为 7 米该工程由中天城投集团贵阳国际会议展览中心有限公司开发，贵州三维工程建设监理咨询有限公司监理，深圳市博艺建筑工程设计有限公司设计，中国建筑第四工程局第一建筑工程有限公司承建工程概况精品文档2016 全新精品资料-全新公
3、文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 18见下表：工程项目策划书策划书工程项目策划书,策划工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢 19 宿舍 7#住宅楼工程,建设单位:太原.九,现场管理策划:劳务队管理工作流程 1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等.骑大象的蚂蚁整理编辑 3、总施工进度计划：c、主体结构：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工 d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层 e、室内装修：抄平放线二次结构门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰
4、，粉刷外墙涂料五、工程施工策划：1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织:劳动组织准备：1） 、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人 2） 、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底 3、主要材料设备供应根据预算，提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划汇总上报工程件名物资设备申请计划到工程科落实主要物资设备、半成品进场时间计划组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招标采购、租赁工作汇总招西双版纳江南翡翠工程项目施工策划书目录 1、工程概况 2、项目组织精品文档2016 全新精
5、品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 18策划 3、项目进度计划控制 4、项目技术、质量策划 5、项目安全策划 6、项目文明施工及 CI 策划 7、工程竣工管理附图：平面图西双版纳江南翡翠项目施工策划本策划书作为西双版纳江南翡翠项目管理目标的附件，项目部将认真贯彻执行一、工程概况：-1-二、项目组织策划、组织机构针对本工程的特点，我公司司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子，本工程设置财务审计组，并配备完整的财务管理管理模式各岗位主要职责 1、项目经理、全面
6、负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益-2-、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作 2、项目副经理、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责、协助项目经理协调与建设、设计、监理精
7、品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 18的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度 3、项目技术负责人、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进
8、度、质量负责、负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/I9001-2000 标准的有效实施、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实 4、施工员项目目录委托人或项目管理人提出
9、的变更洽商.精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 18.11、设计方提出的设计洽商.116 工程项目进度安排及保证措施.12进度控制的原则、程序.12 进度控制的原则.12 施工进度控制的基本程序.12 实施阶段项目进度管理工作的内容.13 工程施工阶段的进度管理的方法和措施.13 审批进度计划.精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 18.13 进度计划的实施监督.14 工程进度计划的调整.14 进度计划的检查及调整措施.14 施工进度的检查方式.15 施工进度计划的调整.15 进度拖延原因分析.16 解决进度拖延的措施和方法.精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 18.16 进度管理的保证措施.16 组织措施.16 技术措
