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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 13学校 6s 管理心得体会打造一个团结、和谐平安、奋发向上的团队学习“6S”管理的一点体会 近几个月，厂办、车间号召我们认真学习“6S”管理，把“6S”管理中心精华应用到自己的实际工作中，全面推进车间、班组的整体工作水平， “6S”管理是现代企业通过实践证明现场管理的先进管理方法，它是以现场管理为主体，以提高工作效率为目的，逐步改变职工工作心态、工作方法，养成一个好的工作习惯，提高个人素质，全面推进自身、班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保安全、稳定的生产秩序“6S”管理中的精细划分，使我认识到过去管理中存
2、在的不足做为一名化验工段长，对“6S”管理中提出的整理、整顿特别敏感，从学习“6S”以来，以来，对化验药品、仪器重新划分、归类、存放，把所有的药品贴上明确的标签，并每隔四天进行清扫、擦拭，做到干净、卫生真正给化验工人创造一个安全、舒适的工作环境“6S”管理它需要一个漫步的过程，它只有开始、学习“6S”管理后感想“6S”管理工作文件下达后，反复阅读，仔细渗透，越来越体会到“6S”管理的确总结出了管理过程中的精华是在日常管理中不可多得的良方妙药，如能真正将“6S”融会贯通、落实到实践中，无疑管理者水平将取得一个质的提升“清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最基本的工作，在我车间精品文档2016
3、 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 13每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组管理者管理的水平当今社会，提倡和谐环境，环境因素直接影响到企业的形象良好的工作环境，不仅体现着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率“安全的看似简单老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开安全的维护一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保持高度警惕，将安全行动自觉地融入到日常的工作和生活中几年的工作中，经常看到为了应对检查而搞突发性
4、清理工作，而且来去匆匆这样的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的习惯，平日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样“规范”就充分指出这个缺点，它提醒我们管理工作应常抓不懈，将好的管理制度长效地落实下去“素养”体现着一个人的意识，在平时的工作和生活中可以看出工作积极、乐观向上的人，必定有好有意识，而且这些好的习惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不可能“一刀齐”有些职工就需要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来改变他的行动，然一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可改变，这就要求我们基层管理者要有坚持不懈、精品文档2016 全新精品资料-全
5、新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 13持之以恒的精神来循序渐进地改变他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中 正如文件中指出“6S” 看似简单却实用，真是提升管理水平不可多得的良方，虽反复体会、深知只懂肤浅，故以后还须认真学习、认真思考，取其精髓，真正做到规范、创新管理，让自己的管理水平上一个新的台阶“6S”心得的体会“6S”管理制度是厂部新进推行的一项制度，是一项规范化、制度化、见效快，易操作的有效管理制度“6S”管理可以有效地提高工作效率，通过清理、整顿，将常用不常用物品分清楚，将一些专用性的工具放在固定的位置，有效地减少了寻找东西时因一时找不到而浪费时间，有效
6、提高工作效率“6S”管理可以有效地确保安全，我们车间是一个集高空作业、高温作业，机械性作业等多项特点为一体的特色车间，因此车间的危险性源头较多车间做好了安全标识，对危险物品的标志性提示，使职工对各项危险都有了认知，有效地减少了危险性“6S”管理可以提高管理效率，经过一段时间的坚持执行，使职工能够积极主动地去清理，整顿日常的工作场所，并能使其保持一种清洁整齐的状态，使班组的管理比较容易，更易管理“6S”管理可以提高职工的素养，经过一段时间的执行，使班组职工都认识到工作不仅要做好而且要做精做细，需不断地提高工作的质量，职工的爱岗敬业，主人翁的精神得到不断地提升，更有利精品文档2016 全新精品资料
7、-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 13于班组的管理工作 6S”管理有利于班组建立一支高素质、高能力、高责任心的员工队伍，使班组的工作质量得到有效地提升有利于创造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，也有利于激发员工的潜能，工作责任心，培养爱岗敬业的精神，有效地减少一些拖拉，懒散现象 6S”管理可以有效地促进班组工作做好，提高警惕班组的战斗力“6S”管理制度是一项全面、细节的，规范性的，标准化的管理性措施其管理内容由表及里，由外向内，从表面素质方面不断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队炼焦车间的工作环境比较差，人员较多、岗
8、位多，而且职工文化程度较低，可以说是一清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，炼焦车间是集脏、乱、差为一体的工作车间而“6S”管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把“6S”管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善整理、整顿、清扫这 4S 的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合“6S”模式必须对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并经常性地进行检查，从而保持工作现场整洁，创造一个好的工作环境对工作现场应经常进行彻底精品文档2016 全新精品资料-
9、全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 13清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动兴趣“6S”管理制度必须要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的，如我们在日常巡检中发现违章或违规操作的有的及时去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不可取的，而应不论违章程度大小，都应及时去制止并领其及时整改过来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必须正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是一定要受处罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，车
10、间整体工作一定能上一个台级因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于炼焦车间整体素质的培养与提高，让我们推行“6S”管理努力去创造一个干净、整洁、有序、安全、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的主人翁精神，上进心，爱岗敬业心，克服各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建设高素质、高能力的工人队伍，提高车间整体形象与战斗机，只有这样才能安全、保质、保量去完成公司下达各项工作任务 6S 管理心得体会时光荏苒，流光飞逝，转眼间我们已经在大学里度过了近一年的时间大学，一个新的起点，一个新的开始，我很荣幸的当选了 3110402 班的班长在大学这一年里，我们精品文档2016 全新精品资料-
11、全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 13的班级在我机电工程系普遍推行的 6S 管理中，逐渐形成了很好的自律性，并取得了一些可喜的成绩我们机电工程系无论是在学习还是生活方面，都有着严格的纪律要求为了给学生创造一个干净、整洁、舒适有序、安全稳定的学习环境和生活环境，使学生管理工作制度化、规范化，提高学生班风建设，我系学生工作推行 6S 管理让优秀成为一种习惯，提升我系同学的综合素质和就业竞争力，提升校园文化建设层次，更适应用人人企业的实际要求，创出我系学生的管理特色，制定了学生 6S 管理实施方案在刚入学时，由于在家里习惯了父母的照顾，缺乏独立生活的能力，我们在学习和生活方面没有一个良
12、好的习惯曾经认为大学生活是无比自由的，所以一再地放纵自己，宿舍卫生、文化更是一团糟，简直惨不忍睹自从实行了 6S 管理制度，系领导对我系学生展开了统一整顿，使同学们重新审视了大学纪律，让同学们认识到了自己那些放肆的行为整顿后，学生无论是在学习还是生活方面都有了规律性，提升了学生的综合素质我班学生认真执行 6S 管理制度，保障上课出勤率，不迟到，不早退，上课认真听讲，积极动手实践，宿舍卫生积极整理最让我们激动的是，经过我班全体学生和辅导员的共同努力，我班级在 2011-2012 年度第一学期的6S 管理中获得了“优秀班集体”的荣誉称号这个来之不易的荣誉让我们倍受鼓舞，让我们坚信：有付出就有回报，
13、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 13我们会继续努力，争先创优，努力为班级、为院系争光添彩!6S 管理制度不只提升了我们的宿舍管理与学习能力，更让我们的综合素质与竞争力有了很大提升在我系举办的“青春大合唱”大型歌唱比赛中，我班学生充分发扬了众志成城的合作精神，充分利用课余时间积极练习，认真服从班级干部的领导，在比赛中积极配合指挥者的指挥最终，我们抱着“永不言败，永争第一”的精神，终于以第一名的优异成绩获胜此外，为了使学生的大学生活更加丰富多彩，为了增强班级同学的凝聚 6s 管理培训心得体会十月初以来，公司进行了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个
14、方面都有了较大的提高自己也参加了关于“6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6s”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的从中我学到了：“6s的定义,精髓，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的 6s 的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全正像培训中老师所讲的做好 6s 首先要理解他的精髓和意义以前对 6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清
15、除，并防止脏污的发生，保精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 13持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将 3s 的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界安全：严禁违章，尊重生命这是我们第一个课所学到的 6s 的内容，从中我们理解到 6s 的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习 6s 了，它的每个内容都有自己的含义另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前 3 个 s 是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础关于 6s 的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面全员参与：总经理一线员工，所有部门全过程：全产品研发
