招聘工作计划精选

《招聘工作计划精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘工作计划精选（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 12招聘工作计划 ppt2011 年工作计划紧张而又忙碌的 2010 年即将走近尾声，这是我在公司工作的第一个年头伴随着企业的不断发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高不再是彼时那个接到录用通知时，激动不已青涩的少年；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人无疑，作为一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的发展前景我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节现从以下几个方面对我 2010 年的工作进行总结：一、薪酬福利工作至 201

2、0 年 4 月起，我一直负责公司员工的保险、公积金、档案等工作这期间，完成了 2010 年员工年终社保及公积金的统计和总结确保落实每位职员每月社保福利正确缴纳；完成了集团公司 2010 年保险基数核定工作；参照其他企业员工福利待遇管理办法，弥补我公司的不足之处，值得庆幸的是工作上没出现任何重大失误二、招聘面试工作自 2010 年 3 月，原招聘岗位员工离职后，我正式接手招聘工作校园招聘 1、2010 界应届毕业生招聘工作为了配合居然之家快速发展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优秀人才，本年度加大了应届毕业生尤其是有三年以上工作经验的硕士生、MBA 的招聘工作 3 月至 6 月

3、间，人力资经过 3-4 轮严格的面试和笔试，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 12最终录用 40 名应届毕业生其中本科生 29 名，硕士研究生10 名，MBA 1 名此 40 名毕业生经 6 个月的实习和试用，现已根据个人的专业和能力被分配到集团公司及分店的各个岗位上 2、2011 界应届毕业生校园招聘工作根据 2011 界应届毕业生的接收计划，为提高应届毕业生的招聘效果，提前进入大学校园与其他知名企业竞争选择，并能实际提前毕业生的实习时间人力资源部已于 2010 年 11 月开始了校园招聘工作，较每年年后才开始的校园招聘工作提前了 5个月现已分别

4、参加了对外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会，大量简历经过初选，目前正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节一批本年度实际入职人员 264 人，按照所属单位来划分，其中集团公司 15 人，A 公司 144 人，B 公司 22 人，C 公司 16 人，D 公司 32 人，E 公司 35 人 XX 集团 2010 年人力资源部年度工作计划 2009年我们经历着考验，2010 年我们展望着未来 2010 年将是XX 公司蓄势待发的一年，公司董事长把 2010 年定位为电子商务年，也就是说，我们要开拓新的业务领域，所以“提高领导力，大力发展员工队伍”将是今年的工作重点围绕着公司领导的指导

5、思想，深圳公司在 2010 年主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、人才梯队等几个方面的工作做好员工队伍发展工作上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心的培训提升和做好员精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 12工关系，稳定队伍那么我们将从以下六大个模块的工作来完善： 一、 开拓招聘渠道，及时做好人员补充招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，因为新员工的素质将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐工作目标：1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道，改变过去只用网络和现场的

6、模式，与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本 2、按照公司的业务拓展需求及时提供人员，确保人员到位，满足业务拓展及市场开拓的人才需求 3、扩大公司人员架构，特别是销售团队，预计 3 月底深圳公司人数达 200 人，6 月底稳定到 240 人，9 月份以后稳定在 260 人的规模 4、及时补充各类职能部门人员和中高层管理人员选拔工作 2010 年度招聘工作计划 2010 年 3 月份我们的招聘目标是要达到 200 人，也就是中餐 6 个部门，华商 6 个部门，加拿大英国业务 3个部门，共 15 个部门目前我们已经有 9 个部门，新增加 6个部门，每个部门 6 人，新增加

7、 40 人左右，再加上流失员工的补充，3 月份前预计需要招聘 60 人以上，这 60 人里面80%以销售员和销售经理为主，其他 20%以中高层管理人员以及海归人员为主 6 月份要求达到 240 人的规模，9 月份以后稳定在 260 人的规模而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求，那么我们要怎么样才能完成这个招精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 12聘任务呢，我们将从以下几项工作去做好保障：1、招聘需求分析销售人员深圳公司现有部门 9 个，经理 9 人，现有员工 70 人按每月 8%的人才正常流失率计算，预计 2010 年流失 100 人；同

8、时销售部门要开拓到 18 个部门的规模，按全年新增加部门 9 个计算，全年需要内部提拔或者外部补充储备经理 10 人，需要增加业务员 90 人，全年预计招聘业务人员 220 人，每月招聘任务 20 人，其中需要平均每月招聘并培养经理 2 人第一季度需要每个月内部提拔或者外招经理 3 人职能部门人员职能人员的补充也需要在第一季度完成，具体有：A、市场部门的建立，包括市场总监、品牌策划经理、文案等 5 人 B、各线产品经理和产品专员的补充，预计在 10 人左右 C、海归人员的补充主要为加英澳中餐部的成立做配套支持，每个地区储备 3 人，预计 10 人D、另外还有运营总监、董事长助理、百佳项目经理、

9、财务经理等岗位的补充，预计总人数在 30 人左右，计划在 6 月份前全部补充完毕具体如下表：2、做好网络招聘工作，开拓新的免费职介通道我们与前程无忧网和中国人才热线签定了年度会员，可以全年进行网络招聘这两大网站将作为中高层管理人员和一线销售人员补充的主要阵地罗湖人才市场和深圳人才大市场将做为辅助性现场招聘阵地开拓和建立关内外中小型人市场、职介所和政府免费推荐等渠道，争取多渠道开发，以多元化、全方位的方式去满足我们的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 12招聘需求 3、校园招聘渠道建立明年上半年将计划参加广东省各高校的校园招聘工作，尤其是广东边缘地区的

10、高校，例如：湛江、茂名、清远等，这些地区的生源大部分从农村市场出来，吃苦精神较好，较为踏实，比较符合岗位要求，可根据实际招聘情况适当地去做一些尝试，以缓解招聘的压力 4、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升招聘工作是明年的工作重点，做好计划的同时，需要相配套的招聘流程的优化和人才测评中心的建立，建立规范化的招聘流程和招聘体系，计划 W 公司员工招聘方案设计三、招聘实施阶段销售人员的胜任力模型初试阶段：职业笔试测试采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要

11、求因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点面试官的标准：用人部门负责人考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力复试阶段：无领导小组方式 1、选拔方式：无领导小组面试其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 12他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可 2、

12、选拔方式的目的讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式 3、无领导小组评分要素及权重：言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)录用阶段：非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测

13、者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式 2、对面试官的标准三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力四、招聘工作时间表 11 月 15 日：撰写招聘广告 11 月 16 日11 月 17 日：进行广告封面设计 11 月 18 日：与报社、招精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 12聘网站及人才市场冬季招聘

14、会管理委员会进行联系 11 月19 日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息 11 月 20 日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料 11 月 26 日11 月 31 日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 12 月 1 日：通知应聘者 12 月2 日: 进行复试，12 月 3 日：公布录用面试名单，并短信通知 12 月 5 日：进行录用面试 12 月 6 日：在公司网站公布录用者名单机密目 录第一章 总则 . 1 第二章 招聘组织 . 1 第三章 招聘需求的提出 . 2 第四章 招聘渠道的确定与人才选拔、录用 . 3 第五章 招聘工作评估 . 7 第六章 附 则 . 8 附件一 招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工 . 9 附件二 职位说明书 . 10