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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 10公司培训计划2015 年度培训计划一、培训计划的制定 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训
2、根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实二、培训的组织实施公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部精品文档2016 全新精品资料-全新公文范
3、文 -全程指导写作 独家原创 2 / 10门审核行政部审核分管副总审核总经理批准拟外派培训者应填写员工外派培训申请表培训结束后，须将培训申请表交行政部存档参加外派培训前已确认必须取得相关证书者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担 单项专业培训的实施第二部分 公司 2015年度培训计划一、公司级培训计划第一项 ： 2015 年度管理人员培训 1、中高层管理人员培训 1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排 1-2 课时 3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题 2015年度公司培训计划方案本人确认： 时间：表格二：本人签字： 时间：易联商务有限公司目
4、 录第一章 2015 年度培训计划说明-公司现状分析-第二章 2015 年度培训工作重点-第三章 2015 年度培训实施流程-培训目的-培训原则-培训职责-培训计划的制定-培训的实施-精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 10-培训效果评估-培训档案的管理-第四章 2015 年度培训课程计划-2015 年员工入司培训课程计划-2015 年职能人员素质与技能提升培训课程计划-2015 年中高层管理人员培训课程计划-第五章 2015 年度培训费用预算-第六章 相关附件-附件 1员工培训签到表-附件 2员工培训考核成绩表-附件 3内部培训效果评估表-附件 4
5、培训预算与执行情况表-第一章 2015 年度培训计划说明公司现状分析易联商务有限公司自 2014 年 11 月筹备至今，已有员工 23 人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下： 公司目前 23 名员工，其中男性 9 人，占 39%；女性14 人，占 61%；大专以上学历 13 人，占 57%；20 到 30 岁精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 10之间年龄的 16 人，占 70 %；以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱 我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，
6、这要求各部门强化服务意识，高度重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库但效果不明显，没有切实的行动计划员工的全面培训工作并没有展开 加强
7、公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施 培训原则 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 10以公司战略与员工需求为主线 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心 以针对性、实用性、价值型为重点坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合坚持公司内部培训为重点、内训与外训
8、相结合坚持理论培训和岗位培训相结合 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变 培训职责由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作 培训计划的制定人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明 培训的实施内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等培训时要填写员工培训签到表 ，培训完毕要填写内部培训
9、效果评估表 培训效果评估 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估 1 个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出培训心得总结 ，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 10在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据 培训档案管理 个人培训档案管理 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要
10、进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据 课程档案管理每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登沈阳 XXXX有限责任公司 2015 年度公司培训计划方案目 录第一部分 培训计划说明 公司现状分析第二部分 2015 年培训工作重点第三部分 公司培训实施流程成都成化机械制造有限公司公司培训计划方案目 录第一部分 公司 2015年培训计划说明-、 公司现状分析-第二部分 公司 2015 年培训工作重点-第三部分 公司培训管理实施流程-、培训目的-精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 10-、培训原则-、培训职责-、培训计划的制定-、培训的实施-
