各岗位考核标准

《各岗位考核标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各岗位考核标准（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 主任岗位考核标准项目 考核内容 考核标准工作 数量（20 分）1、全面负责 车间 安全生产等工作。认真带领全车间员工完成厂当月下达的各项工作任务。2、负责 制定 车间 安全生产管理等制度和措施，并监督各项措施的贯彻落实情况。3、安排协调 本车间 安全生产及其他工作，做到月初有安排、月末有总结 。4、经 常深入 检修 现场，指 挥、督促各项工作任务落实情况。1、当月完不成厂下达的产量及各项 工作任务，一次扣 5 分。2、发现 措施制度制定不及时，落 实 不到位，一次扣 5 分。3、达不到要求，一次扣 3 分。4、不深入现场解决 实际问题，一次扣 1 分。工作质量（20 分）1、按厂规 定及时组

2、织 召开员工培训 ，学 习业务技术，讲评工作， 奖优罚 劣， 树先促后。2、每天参加班前会不少于 2 次；每月主持周二、五员工安全学习活动不少于 8 次。3、不 发生安全事故和责任事故。4、加 强材料管理，降低材料消耗。1、达不到要求，一次扣 2 分。2、达不到要求一次扣 3 分。3、发 生一般机械事故和轻微人身事故，一次扣10 分；发生二级以上非伤亡事故和重伤人身事故，此项 不得分。4、材料消耗超计 划每超一项扣 1 分。成 本（10 分）加强材料管理，降低材料消耗，各项材料指标控制在厂规定计划之内。 材料消耗超计划每超一项扣 1 分。设备管理（20 分）1、保 证大型 设备 台台完好。2、

3、各 类电 器设备 杜绝失爆现象。3、积 极开展 设备 技术革新。1、一台不完好扣 2 分。2、出 现失爆 现象一次扣 1 分。3、积 极开展 设备 技术革新奖励 3 分。整理5 分1、每天收集整理各种安全生产等方面信息和 资料，对安全生产工作做到心中有数。2、办 公桌上的相关资料、文件、刊物摆放整齐。3、下班后关好门 窗、做到人走灯 灭 。1、达不到要求一次扣 1 分。2、物品乱放，杂乱无章，一次扣 1 分。3、达不到要求一次扣 1 分。清洁5 分1、保持办 公室门 窗玻璃、桌、椅、地面干净整洁。2、督促员 工宿舍 卫生清洁，无垃圾、无杂物等。3、着装整洁， 说话 文明，举止大方得体，做到关心

4、员工生活，处处起模范 带头作用。一项达不到要求扣 1 分。准时5 分1、准 时参加公司、厂各种会 议。2、准 时参加和 组织 好全车间的各项 集体活动。1、不准时 参加会 议，一次扣 2 分；开会早退、迟到一次扣 1 分。2、组织 不力，一次扣 1 分。标准化5 分1、教育引导全车间员 工上标准岗，干标准活。安排标准工作。2、每周二组织一次 质量标准化验收工作。1、一 项不 标准扣 1 分。2、少 组织 一次扣 1 分。安全5 分1、不 违章指 挥、不发生任何人身、设备等责任事故。2、发现问题及时处 理，把事故消 灭 在萌芽状态。1、违 章作 业、 违章指 挥，每次扣 2 分；发生人身事故不得

5、分。2、发现问题处理不及 时， 导致发生人身、设备事故此项不得分。6S30分学习5 分1、每天自觉学习 党的各项方针、政策、法律、法规书籍和厂及公司文件精神，时间不少于 1 小时，并积极参加上级举办的各种学习和业务技术培训，提高自己管理水平、道德修养。2、积 极参加并 组织 好周二、五 员工安全学 习活动。1、不按时 参加学 习、培 训，一次扣 1 分。2、少 组织 一次扣 1 分。 支部书记岗位考核标准项目 考核内容 考核标准工作数量（20 分）1、负责 支部日常管理等工作。 认真 传达贯彻落实党的各项路线方针政策和上级指示精神，团结带领全车间员工认真完成厂下达的各项工作任务。2、认 真做好

6、支部活动创建、 组织建 设、员工思想政治工作，做好员工车间 伍稳定等工作。3、认 真做好廉政建设工作，加 强班子 团结，增强班子凝聚力和战斗力，提高党 员和员工车间队 伍的工作积极性。4、加 强民主管理，做好车间公开工作。1、未及时传 达，一次扣 2 分；完不成任 务，一次扣 5 分。2、没按要求组织 开展相关活动，一项扣3 分。3、党 风廉政建 设责 任制落实不力，一次扣 1 分；班子不团结，一次扣 2 分。4、达不到要求，一次扣 2 分。工作质量（20 分）1、利用周四、五会议组织员工认真贯彻落实上级领导重要讲话、文件及指示精神，做到上情下达、下情上报、信息畅通。2、每月下车间次数不少于

7、15 次；每天参加班前会不少于 2 次；每月主持周二、五员工安全学 习活动不少于 8 次。3、加 强员 工安全教育培 训，努力提高员工安全意识、责任意识、大局意识 。4、按 车间 公开要求，认真做好车间 公开工作。5、加 强基 层组织 建设，保 证党员发 展质量。6、不 发生安全事故和责任事故。1、不及时传 达上 级文件精神一次扣 2 分。2、达不到要求，一次扣 2 分。3、还 不到要求，一次扣 2 分。4、发现车间公开不及 时，不透明，一次扣 3 分。5、达不到标准，一次扣 2 分。6、发 生一般机械事故和轻微人身事故，一次扣 10 分；发生二级以上非伤亡事故和重伤人身事故，此 项不得分。成

8、 本（10 分）加强材料管理，降低材料消耗，各项材料指标控制在厂规定计划之内。 材料消耗超计划每超一项扣 1 分。设备管理（20 分）1、保 证大型 设备 台台完好。2、各 类电 器设备 杜绝失爆现象。1、一台不完好扣 2 分。2、出 现失爆 现象一次扣 1 分。整理5 分1、办 公室物品每天整理一次，把各种资料归档摆放。2、办 公用具不随意乱放。3、离开办 公室要随 时手关闭开关及 门窗，做到人走灯 灭。1、各种物品摆放不整 齐一次扣 1 分。2、达不到要求一次扣 1 分。3、达不到要求一次扣 1 分。清洁5 分1、每天对办 公室桌、椅、地面 卫生打扫一次。2、每周到员工宿舍 进行检查一次。

9、3、着装整洁， 举止大方，说话文明。1、少打扫 一次扣 1 分。2、少 检查 一次扣 1 分。3、一 项达不到要求扣 1 分。准时5 分1、准 时参加公司、厂各种会 议。2、准 时参加和 组织 好全车间的各项 集体活动。1、早退、迟到、旷会一次扣 1 分。2、迟 到或 组织不好一次扣 1 分。标准化5 分1、教育引导全车间员 工上标准岗，干标准活。安排标准工作。2、每月组织 一次 员工军训活动。1、一 项不 标准扣 1 分。2、少 组织 一次扣 2 分。安全5 分1、提高安全自主保安意识，引 导员 工搞好自主保安。2、不 违章作 业，不违章指挥、不发生人身及责任事故。1、对员 工安全教育不管不

10、问每次扣 1 分。2、违 章作 业、 违章指 挥每次扣 2 分，发生事故不得分。6S30分学习5 分1、每天自觉学习 党的各项方针、政策、法律、法规书籍和厂文件精神，时间 不少于 1 小时，并积极参加上级举办的各种学习和业务技术培训，提高自己管理水平、道德修养。2、每周对 上级所 发文件精神向全车间员 工贯彻学习不少于一次。3、按厂规 定按时 召开“三会一课”。4、积 极参加并 组织 好周二、五 员工安全学 习活动。1、一 项达不到要求扣 1 分。2、每少一次扣 2 分。3、不按时 召开一次扣 1 分。4、少 组织 一次扣 2 分。 副主任岗位考核标准项目 考核内容 考核标准工作数量（20 分

11、）1、协 助主任 组织 好全车间的安全生 产工作，全面完成厂下达的各项工作任务。2、经 常深入 检修，掌握安全生产基本情况。3、值 班期 间主持并开好班前会， 坚 持 24 小时值班制度，做到不脱岗，及 时解决安全生 产中出现的问题。1、因工作责任心不 强，安排失 误，造成工作任务完不成，一次扣 1 分。2、每月下井次数不少于 20 次，少一次扣 1 分。3、每次班前会要 对当班的安全生产 、质量标准化等进行认真细致的安排布置，否则每次扣 1 分；坚持班前会安全宣誓制度，否则每次扣 1 分。工作质量（20 分）1、认 真履行 岗位 职责，做好分管范围内工作。2、认 真执 行公司、厂的一切 规章

12、制度和管理规定。3、协 助主任、支部书记做好员工的思想政治工作，确保员工车间 伍稳定。4、分管范围内不 发生责任事故。1、因工作不尽心，管理不到位，造成工作失误的一次扣 2 分。2、不按规 定执行的一次扣 2 分。3、不配合主任、支书工作，一次扣 1 分。4、发 生责 任事故此 项不得分。成 本（10 分）1、加 强材料管理，降低材料消耗，分管 辖区内备品备件不乱丢乱放，废旧材料及 时安排回收。2、安排工作不窝 工。1、不按规 定摆放，造成材料丢失，一件扣 1 分；该回收的材料没有及时安排回收，一 次 扣 1 分；不按规定领用各种材料，造成不必要的浪费 ，一次扣 1 分。2、因安排工作不当造成

13、窝工，一次扣 2 分。设备管理（20 分）1、分管大型设备 台台完好。2、分管各类电气 设备杜绝失爆现象。3、分管区域内备 品备件按规定位置 摆放整齐、挂牌管理。1、大型设备 一台不完好扣 2 分。2、出 现失爆 现象一次扣 1 分。3、区域内备品备 件不按规定摆放，一件扣 1 分。整理5 分1、引 导员 工搞好本工作区域文明生产工作。2、值 班期 间保持 值班室及工作区域各 类物品摆放整齐。1、因安排不周，造成文明生产不达标，每次扣 1 分。2、值 班室及工作区域各类物品摆放不整 齐，一次扣1 分。清洁5 分着装整齐，搞好个人 卫生。 衣装不整，有失形象一次扣 1 分。准时5 分1、按 时完

14、成厂、科室安排的各 项工作任 务。2、准 时上、下班。1、没有准时完成任 务，每次扣 2 分。2、迟 到、早退一次扣 1 分。标准化5 分1、教育引导分管区域 员工上标准岗 、干 标准活。2、严 格按工程技术标准要求作业。1、一 项达不到要求扣 1 分。2、因工作安排不到位，造成工作质量不合格，一次扣 2 分。安全5 分教育引导分管区域员工搞好自主保安， 实现安全生产。值班、跟班期间，安全工作布置安排不到位， 发生轻伤一人次扣 3 分、重伤以上扣 5 分、二级以上工程事故扣 3 分、 “三违”一人次扣 1 分、严重“三违” 一人次扣 2 分。6S30分学习5 分1、每天自觉学习 党的各项方针、

15、政策、法律、法规书籍和各类文件精神， 时间不少于 1 小时，并积极参加上级举办的各种学习和业务技术培训，提高自己管理水平、道德修养。2、积 极参加并 组织 好周二、四 员工安全学 习活动。1、不按时 参加学 习、培 训，一次扣 1 分。2、少 组织 一次扣 1 分。 班长岗位考核标准项目 考核内容 考核标准工作数量（35 分）1、协 助主管主任搞好当班的安全生产，及 时处理生产环节中出现的问题。2、认 真贯彻执 行公司及厂的各 项工作任 务及要求，开好班前会。3、及 时了解和掌握工作区域中的不安全隐患。4、协调 好本班 员 工劳动分工，使全班成员团结协作，按时完成各项工作任务。1、组织 不力，影响生产一次扣 2 分。2、不 执行 车间布置的任 务，一次扣 2 分。3、监 督检查 不到位，一次扣 2 分。4、不按时 完成任 务，一次扣 1 分。工作质量（35 分）1、搞好现场 管理，及时掌握生产环节 中设备运行情况，发现问题及时排除。2、熟悉现场 情况，做到指挥得当、分工明确合理。3、保 证工作 质量符合 现场要求。4、不 发生 责任事故。5、对员 工 奖罚公开、公正、合理、不循私情。6、交接班前后向 调度室汇报本班生 产任务完成情况并填写有关记录。1、落 实不到位一次扣 2 分。2、不熟悉生产状况，指挥不当一次扣 2 分。3、出 现一