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1、卷册二：专业能力部分标准答案与评分标准（项目管理师 国家职业资格一级） 第 1 页（共 4 页）XX 年 X 月 人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定项目管理师（一级）专业能力试卷标 准 答 案 与 评 分 标 准一、案例一（20 分）1、 （5 分） 12341234max0505 (1).6916 0 (2)0,4 i xxSTxi 3变量说明：决策变量 x1、x2、x3、x4 分别表示 A、B、C、D 项目是否被选中，被选中则取值为 1，否则取值为 0。（1）式说明目标函数是使所选项目的净收益总和最大。（2）式说明所选项目投资总额不超过 4000 万元。（3）式说明 xi的取值为
2、 0 或 1。评分依据：（1）-（3）式，每个 1 分。变量说明 2 分。2、 （6 分）计算方法及结果：按照净收益从大到小排列选取项目，如果超出预算总额，则尝试下一个项目能否被选中。（1 分）首先，尝试将项目 D 选入，这时投资总额为 1600 万元，不超总额，可选入；（1 分）其次，尝试将项目 C 选入，这时投资总额为 2900 万元，不超总额，可选入；（1 分）第三，尝试将项目 B 选入，这时投资总额为 3800 万元，不超总额，可选入；（1 分）第四，尝试将项目 A 选入，这时投资总额为 4400 万元，超总额，不可选入；（1 分）所以，建议选择项目 B、C、D ，投资总额 3800
3、万元，净收益为 1150 万元。 （1 分）3、应先将项目 A 选入，其他备选项目的预算总额调整为 3400 万，然后再用第 1 题和第 2题中用过的建模方法和计算过程重新选择。答对调整思路即可得分，不要求给出具体的计算结果。 （3 分）4、 （6 分）X:min(310,285,170)=170 （1 分）Y:min(300,270,200)=200 （1 分）Z:min(290,260,210)=210 （1 分）max170,200,210=210 （1 分）卷册二：专业能力部分标准答案与评分标准（项目管理师 国家职业资格一级） 第 2 页（共 4 页）应选方案 Z （2 分）二、案例二
4、（25 分）1、将项目实施的工作列表填写完整。 （4 分）“车间项目”实施的工作列表序号 紧 前 工 作 工作时间（周）A 10B A 6C A 4D C 5E B 7F C, E 9G A 7H D, G 8I H 4J H 5K F 2L I, J 6评分依据：紧前工作列全部正确，得 2 分；正确 6 个以上，得 1 分。工作时间全部正确，得 2 分；正确 6 个以上，得 1 分。2、“车间项目”单代号网络图10 4 16 16 4 23 23 4 32 32 4 34K14 0 20 20 0 27 27 0 36 36 4 380 0 0 0 0 10 10 0 14 14 0 19
5、27 1 31 38 0 38A D I10 5 4 00 0 0 0 0 10 10 0 14 14 0 19 28 1 32 38 0 3810 2 17 19 0 27 27 0 32 32 0 38H J L8 5 612 2 19 19 0 27 27 0 32 32 0 38图 例 ： ES=最 早 开 始 时 间ES TF EF EF=最 早 结 束 时 间NO. LS=最 迟 开 始 时 间T LF=最 迟 结 束 时 间LS FF LF TF=总 时 差FF=自 由 时 差T=工 作 持 续 时 间NO.=工 作 代 号0E7开 始2结 束7F96GBC4卷册二：专业能力部分
6、标准答案与评分标准（项目管理师 国家职业资格一级） 第 3 页（共 4 页）评分依据：6 类时间参数，每类计算结果全部正确各得 1 分，共 6 分。3、 （3 分）该项目的计算工期为 38 周；关键线路如上图中双箭线所示，即由A、C、D、H、J、L 依次相连构成。4、 （分）G 工作的工作时间至多能增加 2 周。5、 （6 分）从关键线路上赶工费用率最低的工作开始压缩工期，H 工作压缩一周，关键线路未变，此时计算工期为 37 周（3 分） ；而 H 工作最大压缩时间为 1 周，再对赶工费用率次低的 D 工作压缩 1 周，关键线路未变，此时计算工期为 36 周，满足甲方制造企业的要求工期。 （3
7、 分）6、 （4 分）CV=BCWP-ACWP=2950-2860=90 万元，费用节余， （2 分）SV=BCWP-BCWS=2950-2750=200 万元，进度超前。 （2 分）三、案例三（25 分）1、B（2 分）2、 （5 分）张伟作为项目经理，没有重视关键的技术故障问题，没有制订详细的调整计划来解决这个问题，导致会议效率低下，做法不合适。具体建议包括：a.认真讨论产生问题的原因，制定详细的计划并配备合适的资源；b.指定解决问题的负责人，并给予其相应的权责；c.设定检查点，监督检查这个问题的解决进展。评分依据：指出不恰当做法，2 分；每条建议 1 分。3、 （5 分）会议议程等项目文
8、档是正式沟通的重要载体，可以起到计划、提醒并避免遗漏重要问题的作用。张伟认为这些是“毫无用处的东西”，说明他没有意识到书面文档的重要性，且排斥使用这种方式，这会导致召开会议等项目工作的无计划和随意性，且不利于经验总结和学习。评分依据：认为文档重要，得 1 分；计划、提醒作用，得 2 分；经验总结和学习，得 2 分。4、 （5 分）从项目管理上还需要制定更详细的计划和监控措施，并配备合适的资源来更好地解决这个故障问题。评分依据：计划，2 分；监控，2 分；资源，1 分。5、 （8 分）评价指标体系参考：（1）指标部分（5 分）个体素质可包括价值观、人格、认知、态度、对压力的反应等关键指标；能力可
9、包括卷册二：专业能力部分标准答案与评分标准（项目管理师 国家职业资格一级） 第 4 页（共 4 页）天赋、知识、技能等关键指标；动机可包括努力方向、努力程度和持续时间等关键指标；角色认知可包括角色定位、角色调整等关键指标；情境因素可包括组织内资源配置和组织外客户认同等关键指标。评价依据：每个要点 1 分，共 5 分。其中，评价指标体系分解到关键维度的下一级即可。（2）评价方法部分，1 分，答案中提及评价方法相关内容即可得 1 分。对张伟的建议：张伟增加对项目经理的角色认知，提升解决问题的能力，培养作为项目经理应该具备的素质。评价依据：答出一个要点得 1 分， ，答出两个要点即可得满分 2 分。
10、答对要点主要意思即可给分。四、案例四（30 分）参考答案及评分依据：1、项目目标包括时间、费用和绩效指标；（2 分）交付物用名词表述；（2 分）里程碑用“时间+标识完成的动词+名词”表示；（2 分）技术需求、约束和例外条件以及客户评估要求具体准确。 （2 分）2、指出在进度、费用和绩效之间的取舍关系，取舍关系指“优先、保持不变和接受”或“最优、次优、一般” 。要求答出取舍关系类型（2 分） ，设置各要素的具体优先级别（2 分） 。3、使用树状图或大纲列表构建 WBS；应关注项目交付物并且把每个可交付物逐级分解；WBS 包括项目层、交付物层、工作内容层（2 分） ；WBS 编码正确（2 分） ；WBS 中包括“项目管理”工作（2 分） ；WBS 中除了公益宣传活动的过程之外，还应体现公益宣传活动的具体内容（2 分） ；工作包内容避免交叉（2 分） 。4、责任矩阵既包括主要工作内容（2 分） 、又包括具体人员（2 分） ，同时定义利益相关者在不同工作内容上的贡献（2 分） ，责任矩阵内容总体合理，包括审批人、负责人、执行人、和咨询人等角色。 （2 分） 。说明：以上各小题的答案应补充必要的背景说明，如未补充可酌情扣分。
