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1、 吉利汽车订单培养项目管理制度汽车工程学院吉利汽车项目组二一六年七月目 录一、吉利汽车项目管理办法 .11总则 .12组织管理 .13教学管理 .24学员管理 .25企业投入方面的管理 .36学员的激励管理 .37考核管理 .38就业管理 .39其它 .4二、吉利汽车项目组班规定 .5三、吉利汽车项目联络制度 .6四、吉利汽车项目教学管理 .71理论教学管理 .72实训教学管理 .73教学质量评估 .7五、校内实习管理制度 .8六、校外实习管理制度 .101.办理实习手续的规定 .102.校外实习的要求 .103.校外实习的规定 .104.违纪处罚规定 .11七、吉利汽车项目企业培训计划 .1
2、2八、吉利汽车项目在校学生管理规定 .13九、师资管理制度 .161.校内教师管理制度 .162.外聘教师管理制度 .173.吉利汽车项目师资培训管理规定 .18十、吉利汽车项目教学车辆使用管理制度 .191组建项目管理小组 .192车辆使用申请、车辆更新和返还 .193车辆的使用范围 .20吉利汽车订单培养项目管理制度14车辆管理 .20十一、就业推荐工作管理规定 .22十二、学生助学金、奖学金制度 .22附录 .23附件一 车辆交接单 .23附件二 吉利汽车教学设备使用率统计表 .24附件三 吉利汽车班报名表 .25附件四 吉利汽车举升机使用记录表 .26附件五 吉利汽车车辆使用记录 .2
3、7附件六 举升机使用与保养规范 .28附件七 吉利汽车仓库借条 .30附件八 实训基地检查评价表 .31附件九 实训基地 5S 制度 .32附件十 实训车辆安全管理制度 .33附件十一 实训车辆维护和修理管理办法 .34附件十二 实训车辆维修管理制度 .36吉利汽车订单培养项目管理制度1一、吉利汽车项目管理办法1总则1.1 根据长春汽车工业高等专科学校（以下简称学校）和吉利汽车公司人才培养协议，为规范校企联合培养工作，进一步加强管理，确保学生培养质量，特制定本办法。1.2 校企联合培养人才旨在针对企业实际需求，提高学员的综合素质，培养学员的动手能力和解决问题的实际能力。1.3 参加联合培养的学
4、生应为汽车工程学院在籍各专业学生，并需得到企业认可。2组织管理2.1 学校和企业协商成立校企联合培养领导小组。2.1.1 领导小组由学校及企业相关人员共同组成。学校及企业主管领导担任组长，成员由学校、企业主管教学和学员工作的领导及相关人员组成。 学校方面： 组长： 成员： 企业方面：组长： 成员： 2.1.2 领导小组全面领导、组织、实施联合培养过程中的各项工作，督促、检查学校和企业联合培养工作的实施完成情况，协调处理工作中出现的问题。2.1.3 领导小组负责提名成立教学管理工作组和学员生活管理工作组，审核由教学管理工作组和学员管理工作组共同制定的校企联合培养实施方案。吉利汽车订单培养项目管理
5、制度22.2 教学管理工作组由学校及企业中负责教学的相关人员组成，学员在学校的教学组织及管理主要由学校负责,企业协助管理。学校方面： 赵宇 王慧怡 王有坤企业方面： 2.3 学员生活管理工作组由学校及企业负责学员管理的相关人员组成，分别选派专人,负责学员在校培养及在企业强化培训期间的思想教育和日常管理工作。学校方面：企业方面： 3教学管理3.1 汽车工程学院和吉利汽车公司共同协商制定教学计划，确定实训项目并组织实施。3.2 吉利汽车订单班各专业（汽车制造与装配技术、汽车试验技术、新能源汽车技术、汽车造型专业）学员在完成必修文化课教学基础上，还应完成汽车机械基础、汽车电工基础、汽车专业英语、吉利
6、汽车装配与调整、吉利汽车结构与使用，还应 完成 钳 工 实 训 、 汽 车 保 养 实 训 、 汽 车 整 车 拆 装 实 训 、 汽 车 综 合 故 障 检 修 等 实 训 内 容 。 并通 过 吉 利 汽 车 公 司 组 织 的 职 业 资 格 认 证 。3.3 企业应结合生产实际需要提供专业技能实训的内容和标准及学员强化培训、岗位实习的场所和设施。3.4 企业应结合学校师资的现状选派有一定实践经验的中高级专业技术人员或技师组成兼职师资队伍，完成一定的专业课程、实训课程的教学和指导。其中汽车新技术培训由企业完成。3.5 教学管理工作组应在联合培养的各个考核阶段对学员的表现及时进行考评，确保
7、学员高质量地完成理论和实训内容。4学员管理吉利汽车订单培养项目管理制度34.1 学校和企业应明确联合培养期间学员的权利、义务等条例，向学员明确在企业岗前强化培训期间的待遇及应遵守的管理制度、劳动安全等方面的要求。 4.2 学校和企业应制定联合培养期间学员的日常管理制度和管理细则，如请假考勤制度、定期讲评制度、学员奖惩办法、学校与企业联络制度、学员突发事件处置预案等，管理制度的制订要根据学校相关制度并结合企业的具体要求。4.3 学校要做好班主任和学生企业培训期间的管理教师的选聘工作。班主任负责学员在学校期间的日常管理。4.4 学员要按照学校的班级建制组成班级，并成立团支部、班委会等学生组织，团支
8、部、班委要开展日常的工作。4.5 联合培养期间学员的奖惩、帮困助学等政策与学校的其他学生相同。5企业投入方面的管理5.1 在联合培养期间，企业可结合学校的实际情况，提供车辆和检测工具、拆装工具。企业的各类投入校企双方均应建帐管理。5.2 学校安排专职教师负责所借用设施、工具的安全使用和保管。6学员的激励管理6.1 吉利汽车班学员在校期间和其他同学享受同等条件的奖励制度。6.2 学校和企业共同举办各种汽车文化活动，技能大赛学员获得奖励的奖品由学校和企业提供。企业和学校对学生进行共同考核。6.3 学员在联合培养期间的各个考核阶段，出现考核不合格，经过补考继续进行培养。7考核管理7.1 教学管理工作组应对校企联合的教学过程进行不定期的检查,及时进行指导和监督。7.2 考核成绩由平时成绩、试卷成绩和实际操作成绩三部分组成。8就业管理吉利汽车订单培养项目管理制度48.1 由企业每年推荐吉利汽车品牌研发、制造、售后服务体系岗位，学校企业共同组织推荐工作。8.2 推荐方式有公开面试、网上招聘。8.3 由吉利汽车公司、学校招生办共同组织招聘会。9其它9.1 本办法由学校和企业认可后，开始执行。9.2 具体细节由企业负责解释。学校和企业对管理办法在理解上发生分歧时，应友好协商解决。吉利汽车订单培养项目管理制度5二、吉
