《浅谈我国企业人力资源管理状况》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈我国企业人力资源管理状况（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXX 大学浅谈我国企业人力资源管理状况作 者: 学 号: 专 业: 学习中心: 指导教师: 二零 xx 年九月五日浅谈我国企业人力资源管理状况作者：xxx 单位/学号：xxx 指导老师：xxx摘 要人力资源管理是在 20 世纪中期逐渐由人事管理转化而来, 历经半个多世纪的发展, 其功能经历了上升的过程, 在企业经济活动和长期发展中的地位也越来越重要。现代人力资源管理是企业所有管理工作的核心，人力资源开发始终贯穿于企业人力资源管理的全过程。企业不只是物质资源的集合体, 更主要是人的结合体。一个企业拥有的技术设备再先进, 没有职工的配合与努力, 仍会陷入困境。本文从我国现有的人力资源管理理论研究
2、结合企业管理的实践经验，对目前我国企业人才资源管理进行了全面的分析，就其存在的问题进行分析，并结合现有的企业管理经验初步提出了问题的解决方法。关键词：人力资源，管理现状，问题与对策Abstract：Human resource management is in the middle of the 20th century gradually transformed by the personnel management, after more than half a century of development, its function through the process of the
3、rise, the enterprise economic activity and is becoming more and more important position in the development of long-term, modern human resources management is the core of enterprise management, human resources development has always been throughout the course of enterprise human resources management.
4、 Enterprise is not only an aggregate of material resources, more important is the union of man. An enterprise with advanced technology and equipment to, not the workers cooperation and efforts, will still be in trouble. Starting from the existing human resources management theory research in China i
5、n combination with the practice of enterprise management experience, the current our country enterprise human resources management has carried on the comprehensive analysis, on the analysis of existing problems, and combining the existing enterprise management system put forward the solution of the
6、problem.Key Words: Human resources,Management of the status quo,Problems and countermeasures.目 录第一章 我国企业人力资源管理现状 .11.1 现状 .11.2 我国企业人力资源管理存在的问题 .1第二章 提高我国人力资源管理水平的方法 .22.1 建立正确的人才管理观念 .22.2 知识管理 .32.2 建立适合企业发展的人力资源管理体系 .32.3.建立科学的绩效考核制度。 .42.4 完善激励机制 .42.5 加强职工教育培训 .62.5 重视二次人才资源开发。 .7第三章、结论与展望 .7参考
7、文献 .80第一章 我国企业人力资源管理概述1.1 企业人力资源管理的现状我国企业人力资源管理的问题和误区在我国, 虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性, 但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践, 并取得显著绩效的企业还很少。总的来说, 在企业间的相互比较中, 三资、民营企业的人力资源管理水平优于国有企业。伴随着我国社会改革发展的全面深入，社会中各项事业的发展也取得了可喜的成果。在新时期，我国企业中的人力资源管理则应该从总体和策略两方面来入手，只有这样才能够在企业中真正调动起员工的积极性和创造性。1.2 企业人力资源管理存在的问题
8、我国企业人力资源管理既带有工业文明时代的烙印，又反映了新经济时代游戏规则的基本要求。但是长期以来由于受旧的、落后的管理思想束缚。与现代科学的人力资源管理相比，我国企业人力资源管理的现状还是很不乐观。具体表现在以下几个方面。1）狭隘的人才观：由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。2）人力资源体系不健全：就目前我国企业的现状来看，许多企业还没有从开发人的能力的角度，制定出符合企业未来发
9、展需要的系统的人力资源管理制度，1人力资源管理工作缺乏制度性和规范性，基本上是一种业务管理。3）人力资源管理理念存在弊病：许多企业的经营管理者虽然知道人才竞争是市场竞争的前提条件，但仍对人力资源在现代企业管理中的核心地位缺乏足够的重视。企业的领导层尚未充分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位，未从战略的高度来部署人力资源管理工作，未制定出有效的员工绩效评估、激励等措施，使人力资源的经济效益难以显现。 4）人力资本的投入比例过少：随着企业改革和经济结构调整，对人才的需求越来越呈现一种多元化的趋势。培训已经成为企业人力资源管理的重要工作。其中，对新员工的上岗资格培训、对老员工轮岗、换岗的技
10、能培训、对中高层管理人员的业务知识培训、对科技人员专业技术培训，都相应地提到企业经营管理的决策层。但是，在许多企业，特别是中小企业，对企业内部的教育培训并没有摆上重要的位置。多数企业对职工的培训工作不够重视，企业内部的教育、培训和开发，对人力资源管理绩效的提高仍缺乏力度，还没有建立适合企业自身的培训制度和培训目标，阻碍了企业各级员工素质的提高，导致管理层的工作也因此受到影响。5）绩效考核体系不科学：对企业员工的评价与考核。主要指从员工的素质能力和业绩贡献进行全面考察和综合评价。是员工队伍建设和管理工作的一项重要内容，也是实行员工职务聘任制的基础。量化考核正是针对此问题而设定的一种考核标准。我国
11、企业到目前还大多使用传统的绩效考核指标进行考核，而评审主要采取的仍旧是绝对化的考核方式。这种不规范的考核体系，不仅影响了员工队伍的整体素质，也制约了整个企业的发展。第二章 提高我国企业人力资源管理水平的方法2.1 建立正确的人才管理观念树立“以人为本”的人力资源管理理念。人才管理的核心为：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。其具体含义为：依靠全新的管理理念。开发人的潜能是最主要的管理任务，尊重每一个人是企业最高的经营宗旨，塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础，人的全面发展是管理的终极目标，2凝聚人的合力是组织有效运营的主要保证。人力资源开发与管理就是针对人的开发与管理，强调以“人”
12、为核心，突出知识资本化作用，极力寻求“人”与“工作”相互适应的契合点。2.1.1 创造合适的吸纳人才环境因为企业地方的划分的原因会对人才的流向造成较大的影响。现代的高级知识分子，尤其是具有本科以上学历的就人才，更愿意留在竞争激烈的大城市、优越的办公环境里。而对于地质在农村或者山区的企业来说，较难以引进人才，这样的情况下，企业一般会选择提高薪水或者福利来吸引人才。因此企业的工作地点以及企业内部的环境，包括住宿，办公，交通等都影响人才的流向。一个企业如果想赵娜更多的高级人才，就必须不断地提高企业本身的竞争力。2.1.2 企业需要转变人才需求观从我国目前的制度上建立起更完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。凡是能胜任相关岗位工作的有能力的人都应该二球应该被企业吸收。他们在企业经营中，可以依据能力居于企业组织的不同层次，从公司高管到一线的员工。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题
