《管桩生产系统170问》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管桩生产系统170问（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1生产系统 170 问2、各车间的工作职能主要有哪些？各班组的工作职能有哪些？答：各车间班组：(一) 生产车间：负责生产主材来料、泵送混凝土、钢模、钢筋、成型、养护等产品生产主要工艺流程的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作。(二) 辅助车间：负责生产设备、生产动力、其他配套辅助生产设备的维修管理、以及配合生产正常进行的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作；负责蒸养、蒸压等工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作；(三) 成品堆场：
2、负责产成品存放、装车发货、堆场规划整理，另对来料及模具等物料存放的制程工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作各班组工作职能(一) 生产班组：负责拆模、放张、出桩、清模、装笼等工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作；负责主材上料、搅拌、喂料、整形、合模、张拉、离心等工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作；(二) 笼筋组：负责笼筋来料保管、加工、存放工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、
3、监控、督导提升工作；2(三) 杂工组：负责生产厂区外围、砂石皮带、搅拌楼沉淀管道的卫生清理工作，以及来料卸货等工作的组织、管理、督导提升工作；(四) 锅炉：负责锅炉、全场供暖、蒸压、养护的工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作； (五) 机电维修组：负责生产系统所有设备的全面保养维修、改造创新，以及模具及其它辅助设施的维修制作工作，全面组织、管理、监控、督导提升工作；注：生产组织结构与工作职能因生产工艺的差异而变化，由基地根据实际情况制定,经区域批准后报总部备案。(六) 制作组负责设备改造、自制非标设备的五金件的制作加工工作的全面组织、
4、管理、监控、督导提升工作；(七) 场地负责成品堆场的成品的分类堆放、整理、收发、盘点工作的全面组织、管理、监控、督导提升工作。3、总部生产管理人员（总部回答） 、区域生产管理人员（区域回答） 、基地生产管理人员（事业部和生产经理回答）应怎样履行好自己的工作职责？（1）结合生产现场条件严抓安全生产、产品质量，杜绝安全事故的发生。（2）根据总部（区域）下达的生产计划指标，以及本事业部销售的实际需要，全力完成生产计划，并合理控制成品库存。（3）开源节流，严格控制好物料消耗，修旧利废，组织人员做好一些相应3技改。（4）组织制定安全生产的奖惩方案和对安全生产工作进行评价和考核。4、基地生产部门配置人员的
5、依据和标准是什么？如何开展生产部门人员配置工作？答：标准：生产经理（1）依据：生产经理负责生产部全面管理工作。（2）内勤一名，各车间主任、主任各一名，生产储干一名。（3）内勤是处理生产部门的一些日常工作、生产报表及计划下达等工作。（4）各车间主任主管是各车间负责人，需负责各车间的日常管理工作。（5）生产储干是作为部门的主管主任储备人员。（6）加大对班组长管理人员的培训、考察，多跟踪、培训教育并放到适当的提升5、影响生产计划完成率的主要因素有哪些？如何提高生产计划完成率？答：主要因素有：（1）车间管模运转、设备的运行状况、主材供应及时性。（2）及时加减管模，加强管理人员的计划执行力。加大对设备的
6、维修保养力度使车间设备运行良好。对原材的库存把控，及时与供应部沟通原材到货情况。6、 生产内勤在接到销售部门下达的生产任务计划时应如何办理？答：当接到销售部门下达的生产任务后，根据车间生产管模运行情况及库存状况进行合理调整生产计划。47、 为什么要召开生产班前会？班前会主要包括哪些内容？答：全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态；宣导上级目标精神，进行重要工作动员；加强行为规范，提升员工精神面貌，改善内部关系。内容包括：1、每班组在班前总结上一班组的生产、质量、安全情况；2、通报部门要求；3、上日生产状况简短总结，公开教育上班问题员工，当天工作计划及工作中应注意事项简要传达；4、主要改善项目
7、/活动进行说明；5、部门内必要的协调事项说明；6、针对质量、安全、工艺、设备操作的交底与保养8、 生产班在进行交接时主要包含哪些内容？如何做好生产班交接工作？答：内容包括：（1）清洁卫生，文明生产。应共同按巡回路线逐项检查，将要交接的内容和存在的问题认真记录在案。交接完后双方在交接班记录本上签字（2）如何做好交接工作：必须认真严肃地进行。交接班人员必须全部参加，并严格遵守交接班制度，履行交接班手续9、月度生产总结会议对下个月工作有哪些帮助？月度生产总结会主要包含哪些内容？答：通过月度生产总结能够找出在本月工作中的完成的工作任务及存在的不足，以防在下一个月的工作中有针对性的开启工作，对下月生产进
8、行合理安排。月度总结主要包括本目的：安全质量、产量、物耗文明生产，人员管理培5训工作，及下月工作计划。10、在基地现有产能与设计产能还有很大距离时，生产负责人应采取哪些措施提高才能？答（1）加大对员工岗位操作技能的培训，提高操作技能（2）催促对影响生产的工序进行改进，提高生产节奏（3）制定各车间相关的奖惩考核制度，落实到每个员工，提高生产现场的工作积极性。11、生产计量主要包含哪些方面？总部对计量管理有哪些主要规定？（1）搅拌楼配方。（2）泵送重量。（3）张拉力。（4）笼筋下料制作米数。（5）蒸压蒸养温度压力。（6）离心转速。12、生产负责人关注各种报表的数据并掌握控制，对生产整体工作有什么帮
9、助？答：通过对各种报表的数据掌握控制，能够及时的发现生产现场各环节所存在的问题，以便及时处理解决问题，对生产现场进一步的完善与更改。13、生产部门的工作要人资、供应、技术等部门的大力支持，生产管理人员应怎样处理协调好与各部门的关系？答：通过部门交流会反应生产中需要配合的重要问题， ，对日常工作中出现的问题及时与各部门协调解决，以便更好地开展各项工作。614、对于总部下达的指令和要求整改的事项，区域和生产基地应如何办理？答：根据总部的要求，结合生产基地的实际情况落实整改、完善15、 生产信息主要包含哪些内容？生产信息应如何传递？答：产量、质量16、 生产系统有哪些主要报表？如何做到及时准确地填报
10、？答：主要报表有：产量报表、数据收集信息表、营运分析表、竞争对手分析表。应在工作中加大对以上报表信息的跟踪，做到每天及时更新。 17、 生产档案资料主要包括哪些内容，如何做好生产资料的归案工作？答：主要包括以下内容：制度、培训、会议、考勤、员工转正、应专人负责管理，加大对以上资料的跟踪。对出现的问题应及时更改，做到日清日理。一、 人员管理：18、 生产部门员工行为规范的主要内容有哪些？答：劳动纪律、安全规范操作、礼仪规范19、生产管理人员应具备哪些基本素质？生产管理人员如何提升自身的综合素质？答（1）专业生产工艺熟练掌握（2）各岗位基本实操（3）资源整合7（4）抗压能力（5）同级、上下级沟通、
11、交流技巧（6）维持制度原则并灵活运用各项管理措施（7）自控自我约束生产管理人员应在工作中不断学习、实践总结不断提升自身综合素质。20、如何做好生产员工纪律管理工作？当员工违反公司制度时，我们应采取哪些措施来处理？答：管理中以身作则，遵守公司规章制度；严格按照公司各项制度进行管理，加强员工日常劳动纪律管理工作；当员工违反公司制度，教育为主，处罚为辅多项举措综合运用处理。21、 如有人举报个别管理人员有违反公司制度的行为，你会怎样处理？答：结合实际情况进行调查、不冤枉一个好人，但不放过一个在团队中搞破坏的人。一经查实绝不姑息养奸。23、生产管理人员考核的主要内容包含哪些方面？生产工人主要考核哪些内
12、容？答：生产管理：安全、质量、产量、物耗、人员培训率、流失率、现场管理、执行力、技术改进。工人：安全、质量、出勤率、培训新员工数量、劳动纪律。24、生产部门员的奖罚制度主要包括哪些方面？答：劳动纪律、安全违章、质量工作执行力.25、生产员工培训教育主要有哪些方面？如何做好生产员工的培训教育工作？8答：1）安全培训 人为安全因素、客观安全因素；2）工艺规范操作培训、车间卫生、物品摆放；3）团队协作培训，团队合作沟通交流技能培训。26、有些基地因为人手紧缺，新入职的员工还没完全办理好入职手续或还没进行培训，个别主管，主任就要到车间上班，你认为这样的行为正确吗?有可能给公司带来什么后果？答：不正确安
13、全隐患、质量隐患等得不到保证，公司管理制度得不到有效落实。27、针对个别思想后进的员工，我们应怎样做好他们的思想工作才能加强团队的凝聚力？答：1）加强现场知道工作，多交流、多沟通，做好传、帮、带工作。28、制订生产计件工资的依据有哪些？如何制订好生产计件工资分配方案？答：产量，同行业工资情况29、生产管理人员应如何平衡各班组之间的整体实力？答：根据各班组新老员工比例、操作水平在车间这个层次加强资源整合、但主要还靠班组自身的培训工作30、生产一线老员工流失对整个生产环节有哪些影响？如何做好生产人员的稳定工作？答：产量下降、工作效率减慢。注重员工的培养、工作生活中多交流，合理的工资分配方案。31、
14、现在生产一线的员工主体已由 70 后向 80、90 后转变，我们怎样去管理好 80、90 后的一线员工？9答：正确认识 80、90 员工，了解其他缺点并正确引导，多夸奖，少责备。让其感觉自身对整体班组的价值32、 对待生产员工要怎样真正做到“公平” “公开” “公正”？答： 1）处理问题对待员工要一视同仁，工作中不能搞哥们义气；2） 所有工作必须以公司制度为依据；3） 车间考勤公开，并签字确认。33、做管理难免会得罪一些人，事后我们应怎样处理好与对方的关系？答：在不违反公司管理制度，加强沟通；对待员工均一视同仁。34、 当员工在工作上与你当面发生争执时，你会怎样处理?答：听取合理的工作意见。如
15、违反公司制度严肃处理。35、每月员工座谈会的主要内容有哪些？作为生产管理人员应怎样正确组织召开每月员工座谈会？答：工作、生活中存在困难，对班组工作是否有好的建议。二、 安全生产管理：36、安全生产管理主要包含哪些内容？答人身安全、设备安全、产品安全及交通运输安全，但主要是人身安全和设备安全。37、 出现安全事故的主要危害是什么？答：人身伤亡、设备损坏38、 作为生产管理人员应怎样正确理解“管生产必须管安全”的?答：生产经营活动是安全工作的第一关，大多数事故发生在生产现场，只10有抓住生产线的安全工作，才能从源头控制事故隐患，进而保证安全生产。如果从事生产管理的人员不能重视安全，安全工作何以保障
16、，每一名好的安全管理人员都是出身于生产一线。39、 作为生产系统管理人员应怎样做好生产现场安全管理工作？答：（1）做好操作工人的安全教育培训，提高安全意识；（2）相关安全管理制度及操作规程上墙；（3）相关危险部位有相应的警示标志；（4）规范员工的操作，严抓违章行为；（5）检查设备设施存在的隐患，及时整改。40、 安全培训有哪些主要内容？如何做好员工的生产安全培训工作？答：安全培训的主要内容：员工车间现场安全操作注意事项。如何做好员工的生产安全培训工作（1）主要培训员工自我安全保护意识；（2）车间班前、后安全常识培训。41、在日常工作中，安全部门有些工作或多或少会跟生产工作相冲突，我们应怎样解决这个问题？答：管生产必须管安全，谁主管谁负责，安全第一，产量必须建立在安全和质量的基础上42、安全管理人员在现场发现安全隐患并及时与你沟通，你会以怎样的态度去面对?答： 1）明确安全管理人员是对我自身安全负责112）及时向上级领导汇报安全隐患，并立即有效整改43、个别员工因违章操作要被处罚时候
