《110kV变电站工程项目管理实施规划(电气)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《110kV变电站工程项目管理实施规划(电气)（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1罗源 110kV 将军帽变电站 工程项目管理实施规划施工组织设计福 建 省 送 变 工 程 有 限 公 司2015 年 月2批 准： （企业技术负责人） 年 月 日审 核： （企业安全管理部门） 年 月 日（企业质量管理部门） 年 月 日（企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目经理） 年 月 日（主要编写人员） 年 月 日3目 录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划
2、图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1 施工现场总体平面布置8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置8.3 施工现场消防总体布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工
3、队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作410.6分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理11创优策划11.1施工创优目标11.2施工创优管理措施12标准工艺施工12.1标准工艺实施目标及要求12.2标准工艺及技术控制措施12.3工艺标准、施工要点及实施效果12.4标准工艺成品保护措施13主要技术经济指标13.1项目技术经济指标13.2降低成本计划与措施51 编制依据为本工程项目的建设，本着
4、确保工程进度、质量、安全文明施工的原则，我公司通过认真考察施工现场，研究招标文件，借鉴和总结以往的施工经验，编写了本工程的施工组织设计。其编写主要依据是： 福州电力设计院公司提供的施工图纸和设计文件等； 招、投标文件及施工合同； 国网（基建/3）187-2014-国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法； 国家电力公司发布的电力建设工程施工技术管理导则 ； 电气装置安装工程施工及验收规范及国家有关规程和规范； 国家电力公司发布的电力建设安全健康与环境管理工作规定 ； 我公司的本工程施工现场调查资料等。 国网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程、国家电网公司输变电工程施工项目部标
5、准化工作手册 110 千伏变电工程分册、 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施 （基建质量201019 号）等相关质量、管理文件。2 工程概况与工程实施条件分析21 工程概述工程名称：罗源 110kV 将军帽变电站工程建设地点：罗源碧里乡建设单位：国网福州供电公司设计单位：福州电力设计院 施工单位：福建省送变电工程有限公司计划工期： 年 月 日 开工至 年 月 日竣工2. 2 工程设计特点、工程量本工程 63MVA 变压器 2 台，110kV 出线 2 回；10kV 出线 28 回。主变 10kV 侧安装 1组 4.0Mvar 及 1 组 6.0Mvar 并联电容器。10kV
6、设置 2 套消弧线圈接地装置。3 项目施工管理组织机构63.1 项目管理组织机构项目组织机构福建省送变电工程有限公司项 目 经 理： 项 目 总 工： 安管部 质管部土建：电气： 综合部施工部土建：电气：土 建 专 业施 工 队电 气 专 业施 工 队预算部72.2 施工现场组织原则3.2 项目管理职责 3.21 项目负责人和主要部门的职责及权限部门或人员 职 责项目经理 组织项目管理的班子，代表公司对本工程进行全面负责。 贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法利益。 根据合同规定及工程需要，代表项目部负责接受业主的各项指令和要求。 履行项目招标文件及
7、合同规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 根据公司质量保证手册和职业安全健康环境保证手册建立项目质量、安全、环境管理制度并组织实施。 对进入现场的人力、资金、物资、机械等生产要素进行优化配置和动态管理。 在授权范围内负责项目内外关系的协调，解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业及职工之间的利益分配。 加强职工队伍素质的提高和企业的精神文明建设，做好职工思想政治工作。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 做好工程竣工前清场、扫尾、工程竣工资料移交、工程结算和编写项目总结等工作。 协助业主、总承包商和公司进行项目的检查、评比等工作。 处理项目经理部的善后
8、事宜。8项目副经理 协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作。 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，及时组织和落实材料、机械设备。 负责根据现场项目经理的指令对施工任务进行分配到各专业工程处，协调各工程处之间的关系。 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制确保项目如期完工。 负责使用项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全行产活动，负责建立项目的安全管理组织体系，贯彻安全生产保证体系。 协调分包商的进度及现场作业冲突，使分包商施工有序合理地进行。部门或人员 职 责项目总工 协助项目经理工作，全权处理
9、施工中的技术问题。 执行国家的有关施工技术政策和上级颁发的有关施工技术规范、规程和各项技术管理制度。 负责本工程施工中的技术、安全、质量等工作，组织重大施工方案的编制，贯彻公司质量、安全、环境管理体系和程序文件，对整个工程的质量、安全在技术上负全责。 组织检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。 组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。工程部技术管理人员 负责施工图的交底、审核、整理； 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划按排。 负责设计变更及修改通知单的实施； 负责现场技术交底及有关技术措施的编制； 协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺
10、、新技术的开发研究。 负责施工过程的技术监督控制及有关技术问题的解决； 负责竣工资料编制等工作。9质量检验员 负责根据公司 ISO9002 质量管理体系的要求制定和执行本工程的质量计划； 负责本工程质量管理制度和规定的落实执行； 负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作， 对影响质量的关键部位进行全面检查； 对所有质量记录和试验报告进行收集、整理、审核； 负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。专职安全员 负责根据公司职业安全卫生和环境管理体系的要求制定本工程现场健康、安全和环境管理制度并监督实施； 负责本工程安全管理制度和规定的落实执行； 负责施工现场的安全监察； 负责组织
11、安全例会、安全考试、安全检查和安全教育； 负责开展各项安全活动并监督现场文明施工。 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。部门或人员 职 责经营部 参加与工程项目有关的各类合同管理。 负责工程的成本核算、合同管理以及工程经济分析等工作。 负责工程的计划、统计和财务管理工作。 负责工程款的收取与支付及完善有关要求的程序和手续。物资部 负责编制物资供应计划，对物资货源的组织、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施，保证物资供应。 负责本工程建设单位供应材料的到货检验、卸车、运输、保管及发放。 负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备、供应等工作。 收集分类整理在发货、仓储、
12、开箱、安装、调试、试运行、验收等阶段产生的各种资料，交工程部存档。 负责施工机具的调配与维修。10综合部 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 做好对外联络工作，做好对外接待、宣传工作。 确定内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 负责文件资料的登记，分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和消毁等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。 负责工程信息管理、劳动保护、消防保卫、医疗保健等工作。 负责项目经理部的其他日常事务。 负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。施工队 执行现场管理机构的决策和施工计划安排。 合理
13、组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。 严格执行施工中的检查制度，坚持文明施工。3.2.2 技术管理技术管理实行技术负责人负责制，实施过程中贯彻执行有关标准。施工图交底、审核、整理；设计变更及修改通知单的实施情况记录表；现场技术交底及有关技术措施的编制；作业指导书的审编及规程规范的选用；施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；组织文明施工检查。就施工技术方面问题进行对外联系、竣工资料编制等工作。3.2.3 质量、安全管理项目部设质检员、负责检查指导和监督施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作。负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证；设
14、专职安全员，负责本工程安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全检查和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。4、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解开工之日以监理工程师发给的开工通知为准，开工之日起即进开始分项施工。114.2施工进度计划及编制说明本工程自合同签订之日起即开始施工准备，施工准备包括施工图的预审，施工图会审，施工技术资料的编制，材料订货，人员组织调遣等。开工之日以监理工程师发给的开工通知为准，开工之日起即进开始分项施工。4.3进度计划图表见附施工进度计划横道图4.4进度计划风险分析及控制措施1）落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工
15、程进度。2）按照施工组织措施计划的要求安排施工，控制形象进度，项目现场经理部必须按拟定的月度计划，按时完成规定的工程量。3）合理组织施工工序，提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，提高施工水平、工作效率、工程质量水平。5质量管理体系5.1质量目标及分解工程质量目标：（一）输变电工程“ 标准工艺 ”应用率 95%。（二）工程“ 零缺陷” 投运。（三）实现工程达标投产及优质工程目标。（四）工程使用寿命满足公司质量要求。（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。125.2质量管理组织机构罗 源 110kV 将 军 帽 变 电 站 工 程 项 目 部质检员：罗 源 110kV 将 军 帽 变 电 站 工 程 项 目技术员：调 试 队 兼 职 质 检 员二 班 兼 职 质 检 员 试 验 班 兼 职 质 检 员一 队 兼 职
