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1、2015 年一级建造师项目管理模考一1、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过( D )使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制2、建设工程管理的核心任务是( B )。A.目标控制 B.为工程的建设和使用增值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 提高建设项目生命周期价值3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( C )。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明
2、确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( A )。A管理工作流程 B物质流程C信息处理工作流程 D设计工作流程5下列属于项目实施阶段组织策划工作内容的是( B )。A业主方项目管理的组织结构 B实施期组织总体方案C项目风险管理和工程保险方案 D合同文本6、采购管理的工作有：（1）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（2）明确采购产品的基本要求、采购分工及有关责任；（3）进行采购策划，编制采购计划。对上述三项工作而言，其正确的工作程序是（ A ） 。A （2）（3）（1） B （1）
3、（2）（3）C （2 ）（1）（3） D （3） （2）（1）7、在建设工程安全生产管理条例中规定：对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（ B ）签字后实施。A. 施工单位技术负责人 B.总监理工程师和建设单位技术负责人C.施工单位和建设单位技术负责人 D.施工单位技术负责人和总监理工程师8、编制项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ B ） 。A. 项目组织结构图及其编码 B.项目结构图及项目结构的编码C. 项目工作流程图及其编码 D. 项目合同结构图及其编码9、依据建设工程施工合同（示范文本） （GF-2013-0201） ，下列表述错误的是：（ D ） 。
4、A、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 B、项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意 C、项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数 D、承包人需要更换项目经理的，应提前 7 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。10、某工程现场与公用防火设施的可用性及其数量可能有误，则此种风险的类型为：（ A ） 。A.组织风险 B.工程环境风险 C.经济与管理风险 D.技术风险11、根据建设工程监理规范 ，某工程工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经（ C ）审核批准。A.总监理工程师 B.业主方技术负责人C.监理
5、单位技术负责人 D.监理单位法人代表12、如果估计价格上涨的风险发生的可能性很大，且风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（ C ）等风险。A.2 B.3 C.4 D.513、根据建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2006 ） ，施工方项目经理的管理权限包括（ C ）等。A参与项目招标、投标和合同签订 B组建工程项目经理部C制订项目经理部工资计酬办法 D选择具有相应资质的分包人14、关于管理职能分工的说法，错误的是（ B ） 。A.管理职能分工表也可用于企业管理B.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理任务分工表。C.业主方和项目各参
6、与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节15、施工项目成本管理应贯穿于施工项目从投标报价开始，直到（ A ）为止的全过程。A、项目结算完成 B、项目保证金返还C、项目竣工验收 D、项目经理部解体16、根据建筑安装工程费用项目组成2013（44 号），下列不能列入“企业管理费”的项目是：（ D ） 。A、劳动保护费 B、财产保险费 C、检验试验费 D、燃料动力费17、施工成本控制是否成功的关键是（ C ） 。A、采取预测预控的方法 B、能否达到预期的成本目标C、准确分析偏差原因，及时纠偏 D、用成本指标考核管理行为18、建设工程项目按其成本构成编制施工成
7、本计划时，是指将施工成本分解为（ C ）.A、人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、规费、税金和利润B、单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本等C、人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费等D、建筑工程费和安装工程费19、在编制成本支出计划时，为避免可能发现个别工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，要在（ D ）中安排适当的不可预见费。A. 措施费 B.主要的分项工程中C.主要的分部工程中 D. 预备费20、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 5 月份的计划工作量为 2400 立方米，计划单价是 12 元立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为
8、 2100 立方米，实际单价为 15 元立方米。则该工程的成本偏差(CV)和费用绩效指数(CPl)分别为( B )。A0.63 万元；1.25 B-0.63 万元 ; 0.8C一 0.36 万元；0.875 D0.63 万元 ;0.8021、成本指标控制程序中，在收集成本实际支出数据后的下一步工作是（ B ） 。A、分析产生偏差的原因 B、进行成本实际值和计划值比较C、决策采取预防措施 D、采取纠偏措施22、下列属于专项成本分析的方法的是（ C ）A、采购保管费分析 B、人工费分析C、成本盈亏异常分析 D、管理费分析23、某施工项目某月实际成本降低额比计划提高了 3.35 万元，根据下表资料，
9、应用“差额计算法 ”分析预算成本增加和成本降低率提高对成本降低额的影响程度。A项目 单位 计划 实际 差额预算成本 万元 400 430 30成本降低率 % 4 4.5 0.5成本降低额 万元 16 19.35 3.35A.预算成本增加对成本降低额的影响 1.2 万元，成本降低率提高对成本降低额的影响 2.15 万元B.预算成本增加对成本降低额的影响-1.2 万元，成本降低率提高对成本降低额的影响-2.15 万元C.预算成本增加对成本降低额的影响 1.35 万元，成本降低率提高对成本降低额的影响 2 万元D.预算成本增加对成本降低额的影响-1.35 万元，成本降低率提高对成本降低额的影响-2
10、万元24、施工成本的过程控制中，管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的（ A ） 。A、约束和激励机制B、管理程序文件C、项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序D、项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序25、用赢得值法进行成本分析时，下列图形说明（ A ） 。A.效率低，进度较慢 B.效率高，进度较慢C.效率较高，进度快 D.效率较低，进度较快26、检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手，是指（ B ）同步分析。A.会计核算、业务核算、统计核算 B.预算成本、目标成本、实际成本C.形象进度、产值统计、实际成本归集 D.完成产值、消耗资源、实际成本27、用
11、产值工资率指标来考核人工费的支出水平，更好的分析人工成本，该种方法属于施工成本分析方法中的（ B ） 。A.构成比率法 B. 相关比率法 C.对比分析法 D.动态比率法28、某分项工程施工成本项目材料费分析的相关数据如下：计划单价 300 元/ m3，实际单价 320 元/ m3，计划用量 3000 m3，实际用量 3200 m3，则因材料价格变动对材料费的影响为（ D ） 。A.-6.4 万元 B.-6 万元 C.6.4 万元 D.6 万元29、施工项目材料储备资金分析可以应用（ A ） 。A.比较法 B.因素分析法 C.比率法 D.“三同步”法30、设计方进度控制的任务是依据( B )对设
12、计工作进度的要求控制设计工作进度。A工程总承包合同 B设计任务委托合同C总进度纲要 D业主方进度控制总体方案31、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在确定“项目的工作编码”之后应立即进行的工作是( B )。A进行项目结构分析 B进行进度计划系统的结构分析C编制各层进度计划 D编制总进度计划32、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作（ C ） 。A、自由时差最小； B、与其紧后工作之间的时间间隔为零； C、最迟开始时间与最早开始时间的差值最小； D、最早开始时间等于最迟开始时间33、已知某单代号工程网络计划中工作 M 的紧后工作是 K 和 L，工作 K 的最迟开始时间为 16，最早开始时间为 12;工作 L 的最迟完成时间为 18，最早完成时间为 15;工作 M 与 K 和 L 的时间间隔均为 3 天，则工作 M 的总时差为( B )天。A.5 B.6 C7 D834、某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作 B 的总时差为（ B
