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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 4公司设备物资部工作总结2015 年度设备物资管理工作总结*国公司设备物资部类似范文：集团物资统计工作总结(设备物资部)2015 年是*国公司承前启后、提升发展的关键一年，上半年完善了调整策略，巩固了调整成果，下半年实施了稳步提高的战略，开启了提升发展的新局面。设备物资管理工作也在公司大的发展方针的指导下，经各项目部设备物资管理人员的共同努力，改进薄弱环节，提升整体水平，各方面均取得了卓有成效的发展。现已养成了严格按照设备物资管理的规章制度办事的工作习惯，完善了设备物资采购的工作流程，新建设备履历台账，设立了统筹调
2、配的管理平台，很好地完成了各施工项目的设备配备、物资供应的保障工作。下面就今年设备物资管理的情况做如下总结汇报。一 今年完成的主要工作任务情况。1.主要施工设备的配备情况。*国公司现有固定资产设备 113 台套，总资产原值1148.9.商品混凝土收入 46.99 万里尔，2160 立方。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 43.供应合同的签订情况。三个项目部截止到 11 月 25 日共签订供应合同 112 份，其中物资材料的采购合同 92 份，合同涉及金额 1629.34 万里尔，设备租赁合同 20 份。二 管理制度落实到位，业务流程规范有序。经过近
3、一年的调整、磨合、提升的有序推进，各项目部设备物资部都已将各项管理制度办法融入日常的管理活动之中，步入管理规范、行动有序，工作流程明晰、业务资料齐备的良性轨道之中。之前， 无提前采购计划，材料不能及时到位的现象不见了，采购过程询价随意，合同条款不严谨的现象不见了，统计报表据随意编排，基础资料可有可无的现象不见了，内业资料丢三落四，存档材料随意丢弃的现象不见了。各管理人员都能恪尽职守，尽职尽责。一方面，从采购计划的编制、报批，到询价审批，到合同评审，付款申请都能照章办事，各种业务报表数据准确，有据可依，内业资料齐备。另一方面，充分利用现有的条件，想尽一切办法，确保项目施工所需的机械设备和物资材料
4、的供给。三互通有无，资源共享，盘活闲置资产。目前国际公司在*国市场有五个在建项目，各个项目配置的施工设备、使用的物资材料不尽相同。为了充分发挥这一优势，盘活各项目部的闲置资产，在公司领导的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 4协调下，各项目部的设备物资管理部门互通有无，初步建立了对闲置资产调配使用的操作平台。截止到 11 月底，各个项目之间相互调配的施工设备、周转材料、小型机具等达到 200 万里尔的原值，有效地盘活了闲置资产，提高设备、材料的利用率，减少了成本投入，增加了企业效益。三 建立设备履历台账。达兰大学土地开发项目是今年新开工的项目，公司新
5、购置了一批施工设备。为了管理使用好这些新设备，公司设备物资部牵头，项目设备物资部主抓，按照公司设备管理办法的规定要求，对设备严格管理。首先，对新购设备逐一登记建档，填写设备履历表，详细记录设备信息，完善设备身份资料。其次，建立维修保养登记制度，每台设备编制了详细的日常保养计划表，明确责任人，按照保养计划表的时间要求，按时落实保养内容，并登记存档。四对上级主管部门的报表上报情况。对国际公司后勤保障部要求的月报表、季度报表以及各种临时报表，都能准确及时的上报；对后勤部下发的各种通知，文件，都能积极响应，严格组织落实。五管理工作中仍存在的不足及整改的措施。设备物资的各项管理工作虽比之前有了很大的提高，但仍有许多不足的地方。比如，针对公司推行的责任成本精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 4考核制度，物资材料消耗报表的分项还不细，还没有落实到单项的工程项目上，没有实际消耗和设计数量的比较；物资材料的现场管理力度仍有待提高，现场材料存在使用、堆放不规范的现象；施工设备的现场维修力量薄弱，设备使用出现的一些小故障，不能及时得到处理等。针对目前工作中的不足之处，结合明年的管理目标，今后必须采取相应的措施，着重解决一下几个问题。1.进一步完善消耗报表的明细分项，建立单项工程的消耗明。
