自来水公司材料部五型班组建设工作总结

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 3自来水公司材料部五型班组建设工作总结自来水公司材料部五型班组建设工作总结在“五型班组”创建活动中，材料部以提升素质、安全高效、提高效益、和谐稳定为目标，结合本部门实际，积极开展了一些较为务实的建设活动，现总结如下：一、统一思想，充分认识创建工作的重要意义我们先后两次组织部门员工开展集中学习讨论及多次个别讨论，可以说，起初部门对创建活动认识不够全面和充分，片面的以为只是创建适合自己部门的一个或几个类型班组，经半年总结交流后，对创建活动逐步有了较为全面的理解， “五型”是每个单位都会涉及到的。又经深入讨论学习，部门员

2、工对创建活动的重要意义有了新的认识。 .相关材料物资性能以及如何选择性价比等，三是充分利用好图书角，在部门上下形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围。通过这些措施，不但丰富了员工的知识、思想，也提升了业务技能水平。 2、精打细算，创建效益型部门。创建效益型部门，要以促进企业又好又快发展为目标，大力推进降低成本，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 3提高效益的举措。首先，在部门各项业务工作中通过严格履行采购控制程序，严格审核材料计划，严格控制预算指标等有效途径和手段，达到增收节支目的，2013 年实现增收节支 17.7 万元。另外，号召员工从节约一度电、

3、一张纸入手，比如夏季空调温度不低于 26，打印废纸背面作草纸等，强化节约意识，创建效益型、节约型部门。3、健全制度，创建管理型部门。基础工作规范、工作程序优化、管理手段先进是创建管理型部门的工作重点。2013 年在公司统一组织下，重新梳理、编制了部门员工岗位职责，通过学习讨论使员工进一步明确了各自的岗位职责和工作标准；结合作风建设年活动要求，在部门内部强化纪律作风建设，针对采购员岗位需经常外出询价、走市场等特殊性，在纪律管理方面实行办事去向登记制，很好地解决了抓纪律建设问题。另外，在部门管理上引进 AB 角工作制度，进一步明确了采购员职责分工，做到特殊情况下两个采购员能够相互补充、相互接替，从

4、制度上加强了主要原材料的供应保障，为聚合铝、氯气的安全供应加上了双重保险。4、与时俱进，创建“创新型”机关。创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力，同时创新也是一个企业始终充满生机和活力的源泉。我们始终致力于把创新思维贯穿到平常的工作中，通过体制创新、机制创新、管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 3理创新、技术创新等手段，努力建设积极探索、与时俱进的职能部门。如本着与时俱进的原则，定期、及时更新抢修材料的储备，更新换代，淘汰老旧，保障了抢修及时性；为应对原水突发性污染，未雨绸谋，引进活性炭吸附技术，为完善公司应急预防体系填补了空白；继续创新、优化采购模式，通过扩大招投标范围、抓住有利时机等方式，实现增收节支，提高公司效益。5、以人为本，创建和谐型部门。和谐型机关，即人与人之间和睦相处、部门（单位）之间相互配合、员工与部门之间相互依存，整个企业形成一个爱岗敬业、团结协作的良好氛围。在公司“以人为本”管理理念的指导下。