《5s-tpm管理绩效考核办法(新)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5s-tpm管理绩效考核办法(新)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5S-TPM管理绩效考核办法（新修订）为贯彻落实中粮集团和生物化工事业部工作部署，进一步强化公司 5S-TPM 管理工作，推动生产健康持续发展，确保各项工作落到实处，全面完成事业部确定的生产目标，并通过 5S-TPM 工作的导入和推行，最终实现全员自主管理，并使工作现场、生产环境持续向好，实现生产效率提升、全员素质提高，结合公主岭公司、黄龙公司实际情况，制定5S-TPM 管理考核办法。一、基本原则日常检查、专项检查、上级检查相结合的原则二、考核依据中国粮油 5S 现场管理 评价标准（第五版），事业部 5S 管理手册及公司 5S-TPM 管理手册。三、考核范围中粮公主岭公司、黄龙公司所有车间/部
2、门（部室）四、考核周期月度考核五、考核细则1. 公司 5S 推进办组织检查发现的不符合项发生一项考核车间主任/部门经 理 5 元；考核分管 5S-TPM 工作副主任/副经理 5 元；考核属地负责人 10 元；考核直接责任人 10 元（四级考核）。2.检查通报未按要求回复，延迟回复一天考核责任车间/部门 20 元，延迟两天以上加倍考核。23.检查通报回复已整改但实际未整改或计划整改期限内未完成整改项，考核责任车间/部门每项 20 元。4. 每月未按要求完成 5why 分析，考核责任车间/部门50 元。5. 每月未按要求完成两源管理，考核责任车间/部门 50元。6.每月未按要求完成提案改善数量的或
3、质量不合格的，发生一项考核分管业务负责人 20 元；考核相关专业或属地负责人 20 元；结合实际情况对 5S 推进 干事也进行考核。注：提案数量以车间/部门人数的 10%计算，储运部由于生 产设备较少，适当减少考核数量标准。7.每月未按要求完成 OPL 教育，每缺少一项考核分管业务负责人 20 元；考核相关专业或属地负责人 20 元；结合实际情况对 5S 推进干事也 进行考核。车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部黄龙 OPL教程标准（项） 14 12 6 5 4公主岭 OPL 教程标准（项） 13 10 12 5 4车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间
4、储运部黄 龙 5why管 理 （项） 2 2 1 1 1公 主 岭 5why管 理 （项） 2 2 2 1 1车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部黄龙提案改善（项） 28 23 10 10 5公主岭提案改善（项） 27 20 23 10 53注：OPL 教程标准以部门总人数的 5%计算，储运部由于生产作业性质不同，适当减少考核数量标准。8.每月未按要求完成定置管理，考核分管业务负责人 10元，属地负责人 10 元。注：定置管理标准为车间/部门人数的 3%。 9.每月未按要求完成标志标示管理，每缺少一项考核分管业务负责人 10 元，属地负责人 10 元。注：定置管理标准为
5、车间/部门人数的 5%。 10.焦点课题每月未报公司备案或未按要求开展，考核责任车间/部门 50 元；考核分管业务负责人 20 元。11.每月未按要求组织培训、教育，考核责任车间/部门50 元；12.每月未按要求报送总结/资料，考核责任车间/部门 50车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部品控部行政管理部黄龙定置管理（项） 10 7 3 3 6 2 3公主岭定置管理（项） 11 8 9 4 6 2 3车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间储运部品控部行政管理部黄龙标志标示（项） 14 12 6 3 5 3 5公主岭标志标示（项） 13 10 12 4 5
6、3 5车间、部门类别淀粉车间公用工程车间淀粉糖车间预处理车间黄龙焦点课题（项） 2 2 2 1公主岭焦点课题（项） 2 2 2 14元；13.上级单位检查发现不符合项，考核责任车间/部门每项 20 元。六、奖励1.自主开展改善活动，对比明显、亮点突出、效果显著，奖励 20100 元。2.现场管理持续保持常态，通过活动不断完善和提升，奖励 20100 元。3.看板管理内容丰富，适时更新、自主创新，奖励 20-100元。4.在 5S-TPM 工作中涌现出的先进个人，先进班组，感人事迹，奖励 50-200 元。5.提案改善以质量、创造的价值和效应给予奖励，奖励20-50 元/个。七、考核方法1.现场
7、检查2.现场访谈3.现场取证4.上报材料发现5.上级单位或第三方检查八、考核机制1.根据上述检查内容、考核方法对车间/部门进行考核，并在月度讲评会上进行通报。2.按照考核内容要求每月对车间/部门进行考核，考核结果报人力资源部当月实施，各车间/部门由专人落实考核明细5(落到人头) 并反馈给本部门劳资员。3.考核部门划分 A、B、C 三类，淀粉车间、公用工程车间、淀粉糖车间、预处理车间、储运部为 A 类，适用所有考核内容；行政管理部、品控部为 B 类，适用考核内容中的监督检查、定置管理、标志标示、教育培训、资料报送条款；除 A、B类以外的部门为 C 类部门，适用监督检查条款。4.除 C 类部门外，
8、其他车间/部门每月 25 日下班前要报送当月总结，遇双休日或节假日报送日期顺延，安全环保部根据总结内容及现场情况进行考核，如果未报送总结，相关工作视为未开展。九、本考核办法解释权归安全环保部。十、本考核办法自 2016 年 8 月份开始执行。十一、附件：安全环保部2016.7.2562016 年 5S-TPM 工作完成情况考核表 单位：（元）5S-TPM 检查 提案改善月份 车间部门 检查通报通报回复整改完成5why管理两源管理焦点课题定置管理教育培训资料报送OPL上级单位检查数量质量奖励 合计淀粉车间 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0公用工程车间 0 0 0 0 0
9、 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0淀粉糖车间 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0预处理车间 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0储运部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0品控部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0行政管理部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0人力资源部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0生产技术部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0财务部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0月份采购部 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 07工程技术研发中心 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0总计 0安全总监： 部门经理： 制表人：
