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1、第 1 页马上就办办公室工作总结篇一】今天我们认真学习纪实文章，重温习总书记在*工作期间倡导践行马上就办的点滴事例。作为长期在福州工作的干部，我有幸体验到马上就办从口号到成为工作常态的历程，在学习过程中，倍感亲切、倍受教育。一、马上就办马上就办是提倡一种精神，对工作有紧迫感、责任感，有工作热情，对工作闻风而动、雷厉风行，体现工作热情，突出工作效率;马上就办诠释的是一切为了人民的价值取向，民有所呼、我有所应用行动和实效让人民放心、满意;马上就办的落脚点是以实为要，多下实功、干在实处、求得实效，以实干促发展、解难题、建真功;马上就办需要进取的意识和担当的勇气，既立足当前又放眼长远，强调的是速度和效
2、率，更是坚持与韧劲。二、马上就办体现的是为民服务的根本宗旨全心全意为人民服务是我党我军的宗旨，是社会主义一切事业的根本出发点和落脚点，也是各级党政机关、党员干部工作应尽的责任。马上就办、真抓实干着眼的是解决人民群众的利益诉求，是为民服务最直接的体现。曾经我对待来访的群众也有着推诿的态度，不愿担事的思想。经过这次学习才深刻地意识到人民才是我的父母.在今后的工作中，我也一定会端正我的工作态度，全心全意为人民服务。三、马上就办、真抓实干是一种优良的工作作风，要让好的作风落地生根、久鲜不褪，就必须用好的机制加以约束。一是健全督促落实的机制。把跟踪督查贯彻抓落实全过程，及时发现解决推进落实中第 2 页遇
3、到的问题，用督查传递压力，用压力推动落实。对不抓落实、抓而不实的要严格问责，真正形成抓落实的倒逼机制。二是健全考核评价的机制。注重用好考核评价这根指挥棒,改进考核方式方法。强化干部日常考核，推动马上就办、真抓实干常态化、长效化。坚持促进科学发展的考核导向，引导广大党员干部立足岗位建功立业。三是健全奖优罚劣的机制。突出监督约束，织密制度笼子,促使为官有为。坚持严厉问责，对为官不为行为出重拳，着力治庸、治懒、治散、治贪，倒逼干部马上就办、真抓实干。最后马上就办、真抓实干精神还是进取与担当的体现。在全面深化改革的时代背景下，需要在破解难题、敢闯敢干中来践行这种理念与作风要求。换句话说，没有进取与担当
4、的精神，就不可能做到马上就办、真抓实干.在新时代实现中国梦的路上，我们确实需要发扬马上就办的精神。【篇二】“马上就办”，习近平总书记在20多年前刚刚上任九天的福州市委书记时首次提出这四个字，随后他在主政福州期间又多次倡导。“马上就办”体现的是对于国家、民族和人民的强烈历史使命感和责任感，求真务实、高度认真的科学态度和鲜明实践品格。也就是从那时起，“马上就办”进入了平民百姓的视野，习总书记以一种雷厉风行的实干精神拉开了主政榕城六年的序幕。如今，面对“四个全面”的全新战略布局，我们应以怎样一种精神状态面对这一艰巨的任务，迎接历史的考验“马上就办”这四个字无疑有着深刻的理论价值和现实的指导意义。首先
5、，应当从机制进手，制定马上就办工作流程，尽可能减少办事环节，破解影响工作落实的困难和障碍，更加重视部分联动，健全层层负责、环环相扣的责任机制。严格催促、考核第 3 页，确保各项工作落到实处。其次，就是要有一批爱岗敬业、乐于奉献、办事效力高的党员干部，这是关键。假如工作职员仍然素质不高，对群众陌不关心，劳动的时候让群众多干，享受利益的时候让群众少得，对群众没感情，办事拖拉，群众就会以为我们在做秀，不能真正做到“马上就办”。“马上就办”是平常工作中的一句口头语，说起来很轻易，但能够在每项工作中很好地执行下往却其实不是一件简单的事情。很多人口头上说“马上就办”，而实际行动中就是迟迟不办，能拖则拖，能
6、推则推，能糊弄就糊弄，甘当语言的伟人，行动的矮子。坚持“马上就办”，就是要脚踏实地做工作，转变作风，雷厉盛行，安排布置的工作，在规定的时间内依照规定的程序和规定的标准做好，不得以任何借口拖延搪塞和变通走样。进步办事效力是国家工作职员分内职责，只要服务对象诉求有理，手续齐备，就应当“马上就办”，没有任何理由刁难、拖拉。再就是要解决“马上就办”不“马上办”怎样办的题目。要拟定一套严格的考核办法，加强对基层单位的指导和监督，做好“马上就办”工作总结，对不“马上办”的行为做出具体的处理意见，工效挂钩，从而保证“马上就办”工作常态化、规范化、快捷化。工作成果最能证明是不是有“马上就办”的能力，群众是不是
7、满意是检验“马上就办”的标准，如何真正做到“马上就办”，还需要作出更多更大的努力，更好地服务。民生无小事，枝叶总关情。要真正做到“马上就办”，需要树立坚定的理想信念，需要坚持走群众路线，密切联系群众，把口号华为实实在在的行动。要做“廉吏”，也要当“勤官”，既要廉政又要勤政，努力做到“廉不言贫，勤不道苦”。要有“功成不必在我”的胸怀，扎扎实实，坚第 4 页持不懈，“不作无补之功，不为无益之事”，只有这样干部才能真正植根于群众之中。篇二：“马上就办真抓实干”自查自纠报告。“马上就办，真抓实干”自查自纠报告自9月13日医院开展“马上就办、真抓实干”专题学习后，护理部全体成员严格对照要求，结合本部门实
8、际认真开展自查自纠工作，现将活动开展一个余月的工作情况汇报如下：一、具体工作：1、提升服务能力，申报“消毒供应中心”验收工作，根据市卫计局【20*】168号文件精神，对照湖南省医疗机构消毒供应中心达标验收标准进行了自查并及时整改，尽量缩小差距。2、强化内涵建设，进一步规范教学培训与考核工作，组织全院护理业务讲座，三基理论考试，业务查房，试用期满考试考核等工作。3、注重社会效益，通过病友联谊会等形式增进医患关系，扩大医院在群众中的影响力。二、取得的成效：1、10.19迎接了“消毒供应中心”达标验收工作，通过现场的查、看、听，专家组肯定了我院消毒供应中心的规模，高度评价了供应中心的管理工作，就个别
9、专科操作进行了现场指导。2、10.17组织院内业务学习和第三季度理论考试，此次考试参考率100%，合格率99.3%，优秀率5.4%。10月25日组织6名试用期满的护士进行考核，其中3名优秀，2名合格，1名基本合格。每周参加科室晨第 5 页会，参与危重病人查房，跟踪指导了重症病人护理。重点督查了查对制度的落实。3、10.21规范了临床用血取血工作流程，并对负责取血的工作人员进行了相关业务培训10月28日协助内一科举办了糖友会，本次糖友会有35名糖友到会。内一科郭主任就糖尿病的定义、糖尿病人的饮食与运动等作了专业讲解。三、存在的不足：后勤支持系统力度不够，各类维修工作欠及时，影响满意度。四、下阶段
10、计划：继续加大宣传力度，计划趁血液净化中心成立一周年开展一次肾友会；世界糖尿病日举办一期专题健康讲座和知识抢答；其次是加强横向协调，完善后勤支持系统。护理部20*1028篇三：20*年上半年总经理办公室工作总结。20*年上半年总经理办公室工作总结下半年工作计划20*年上半年，是宾馆领导班子提出进一步加强管理，做好接待经营工作的重要一年。宾馆总经理办公室全体人员积极按照总经理办公会要求，加强管理服务创新工作，全体人员严格要求自己，工作尽心尽力，全面提升完成各项工作的能力，取得较好的成绩，为宾馆的接待经营工作做出了积极贡献。一、主要工作完成情况办公室人员严格要求自己，积极落实总经理办公会提出的各项
11、要求，努力完成自己的本职工作。积极做好与各部门的协调沟通，工作分工不分家。积极做好临时安排的其它工作，及时上传下达、落实督办宾馆领导的各项要求和工作，及时向宾馆领导反馈工作落实情况。积极做好宾馆与外联业务单位的联系和衔接，第 6 页积极协调市卫生局、市区卫生防疫部门、市接待办等业务指导、检查安排和临时指派的工作；认真完成党务系列工作和走访安排离退休老干部活动。安全工作是车队工作的重中之重。上半年车队安全行驶7.5万公里，圆满安全地完成各种车辆的安全驾驶工作，保证了宾馆领导、各部门人员和办公的安全用车。20*年1-6月修理费4.17万元，油料费用6.2万元。20*年同期修理费3.21万元，油料费
12、用4.0万元。都比去年有所下降。上半年，宾馆按照接待办党委提出的建设“三个一流”要求，带领全馆员工齐心协力，克服困难，大胆改革，不断创新，接待经营管理工作再创佳绩，实现了年初宾馆领导提出的时间过半、任务过半的总体目标。宾馆领导班子想尽办法为员工增加各项福利，大幅提高绩效工资，为我们带来各项福利和实惠.我们没有理由不努力做好自己本职工作，也没有理由为宾馆的工作增光添彩.二、存在的主要问题上半年成绩不少,短板更多.工作还不扎实、不彻底，落实督办总经理办公会的工作安排不及时、不到位，工作中还存在不认真、马虎大意现象。三、下半年工作计划(一)办公室工作1、以勇于创新的勇气和坚韧不拔的毅力，积极落实总经
13、理办公会精神。发挥部门优势作用，做好承上启下、沟通协调。在工作中多弘扬正气，多做正面宣传，多发挥参谋作用，多检查、督导和信息收集，畅通普通员工与宾馆领导之间的信息渠道，发挥好办公室的信息桥梁和纽带作用，当好领导的参谋助手。2、提高思想认识。办公室是宾馆的重要职能部门，必须严格要求自己，在日常工作中不断提高思想服务意识和大局意识，不断提高工第 7 页作能力，树立雷厉风行、马上就办的作风，做到手勤嘴严，办事认真。3、加强岗位意识。坚决执行总经理办公会的各项要求，努力提高个人道德意识和能力水平。在日常工作中想在先，做在前。多出谋划策，做到一专多能，独当一面。（二）党务工作（三）车队工作1、统筹安排，
14、做出协调，圆满完成车辆保障任务，做到安全准时，随叫随到。严格派车制度，不公车私用，不私自派车。牢固树立“安全第一”的思想，不带“病”出车，不开“英雄车、堵气车”，遵章守纪，保障员工的上下班的绝对安全。2、加强对车辆的管理。严格控制车辆用油成本和车辆维修成本，严格加油和维修现场签字制度。在维修时驾驶员对更换部件和维修项目要全程监督监管，确保维修项目和质量准确无误，满意放心。3、实行“首问责任制”，建议对出现车辆事故的驾驶员要按照驾驶员在本次事故中所承担的责任比例进行处罚；对全年无事故的驾驶员给予适当的奖励。办公室、车队全体人员欢迎各位领导、全体员工监督检查。我们要进一步落实总经理办公会的精神，想成事、做成事，积极谋划推动宾馆科学发展的新思路新举措，加强团结，爱馆敬业，为宾馆的接待经营取得新成绩做出新的贡献。
