《董事长、党委书记李晋平在集团文明、文化、社区建设工作会上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长、党委书记李晋平在集团文明、文化、社区建设工作会上的讲话（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 -在集团文化建设、文明建设、社区建设工作会上的讲话李晋平（2013 年 9 月 23 日）同志们：今天召开的这个会议，既是一个文化建设、文明建设和社区建设“三会合一”的会议，又是对群众路线教育实践活动的一次再动员、再部署的会议，同时，也是传达贯彻中央、省委组织工作、宣传工作会议精神的会议。今后开会，我们就是要严格贯彻中央八项规定的要求，减少会议，改会风，正文风，开高效的会，开有效果的会。刚才，张书记做了一个很好的报告，全面总结了去年以来，我们在文化建设、文明建设、社区建设方面取得的成绩，安排部署了下一步工作。我完全同意。大家下去之后，要很好地贯彻落实。关于大家做出的成绩，这里我就不多讲
2、了。这里，我代表集团，向刚刚受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向大家的辛勤工作表示衷心的感谢！这次会议，还下发了三个文件，以书面形式通报了去年文化、文明、社区工作的考核结果。上半年绩效评价的结果也出来了，借- 2 -今天这个机会，我重点通报一下绩效和文化、文明、社区建设的前三名、后三名的单位。1、党建工作绩效管理上半年排名情况：第一类单位前三名是常村煤矿、王庄煤矿、余吾煤业，后三名是潞宁煤业、石圪节煤业、漳村煤矿；第二类单位前三名是铁运公司、五阳电厂、工程公司，后三名是容海电厂、余吾电厂、高纯硅业；第三类单位前三名是后勤中心、公司二中、物资供应处，后三名是日照国贸、潞安宾馆、财务公司。2
3、、企业文化去年工作排名情况：前三名是常村煤矿、司马煤业、五阳煤矿，后三名是金源煤层气公司、中小企业改革发展部、西仵硅业。3、文明矿区去年工作排名情况：第一类单位前三名是漳村煤矿、石圪节煤业、常村煤矿，后三名是高河能源、潞宁煤业、慈林山煤业；第二类单位前三名是铁运公司、工程公司、民爆公司，后三名是余吾电厂、煤基油公司、运销总公司；第三类单位前三名是后勤中心、公司二中、物资供应处，后三名是职业技术学院、通信公司、总医院。4、社区建设去年工作排名情况：社区八项功能前三名是漳村社区、侯堡社区、王庄社区，后三名是常村社区、慈林山社区、电化社区；安全社区前三名是常村社区、漳村社区、五阳社区，后三名是侯堡社
4、区、慈林山社区、电化社区；安全专业组前三名是伤害监测组（总医院） 、儿童安全组（后勤中心） 、公共场所组（工会） ，后- 3 -三名是家居安全组（后勤中心） 、健康促进组（卫生处） 、治安交通组（保卫处） 。各单位的书记都来了吧，前三名干得挺好的，后三名我们的书记怎么当的？我一再强调，党建工作绩效管理只能加强不能削弱。党委书记你负责全权职责，人家的书记也是书记，人家能抓好，你为什么抓不好，你当党委书记是摆设？这次会议之后，整个的后三名全部约谈，你们过来谈一谈，你为什么搞不好，你和他差距在哪里，以后能不能搞好，能不能当好这个书记。所有这些检查，包括企业文化、文明矿区、社区排名，电视公之于众。让老
5、百姓看看，让领导们看看，职工家属看看哪个单位好，哪个单位不好。报纸全部公示，在各社区、各区域的报纸栏内，全部放一周，让老百姓都看一看。我们马上要搞网络了，在潞安网的平台上，公之于众。总之，党建工作绩效管理，包括文化建设、文明建设和社区建设，只能前进，不能落后。这是书记的职责所在，责任所在，使命所在。第一次，我们大会点点，公示公示，约谈约谈；第二次，我们就得跟他们理论理论了，大会上站起来说说，为什么抓不好；要再抓不好，我们考虑是不是你能力的问题，连续三次以后，是该免你呢，是该降呢，集团党委该考虑这个事了，你连续三次进入后三名，你自己该考虑考虑你这个书记怎么当吧，能不能当下去了。我们组织系统，联合
6、上我们宣传、文明、社区，统一考核。纵向对比，看改进；横向对比，看变化。纵向上看改进是说，看这半年、这一年你书记抓的这几个工作，你改进了多少。横向对比看变化是说，你和- 4 -其他单位，你是进步的慢，还是进步的快。每天操什么心，搞得好的书记，有责任心，有使命意识，有担当意识，有引领意识，搞不好的怎么说。今天在这点名批评，责任胜于能力，态度重于水平，你看你责任是怎么定的，是用什么态度在工作。完了以后，这后三名，全部约谈，准备准备，写个材料，我为什么没有抓好，什么原因，怎么以后能抓好，人家前三名有什么优点，你这有什么不如别人，还从往后来说，今年年底干成什么样。当前，从宏观经济来看，煤炭价格略有所反弹
7、，但是总体形势还是不太好，包括秦皇岛价格还是持续下跌。我们总体的经济形势不容乐观，就以现在来看，危机的形势，下行的态势，过剩的趋势总体没有改变。尤其煤炭过剩的趋势现在非常明显，我们从煤炭协会，国家安监总局方方面面得到的信息，煤炭过剩，是需要长期面临、下大力气应对的课题，一方面我们必须抢占优势资源，建设优势矿井、大矿井、好矿井。另一方面，必需着眼于煤炭的转化，我们煤电一体化，优质的，有效的项目，集中尽力，聚焦发展，真正打造潞安发展的“升级版” 。目前，我们已经进入世界 500 强。如何借好进入 500 强这个机遇，在 500 强这么好的平台上，真正实现从量的进入，到质的进入、真正效益性的进入，是
8、我们需要面对的、不断提升的课题。从党建工作自身来看，已经取得了丰硕成果、积累了丰富经验，在高起点上适应新形势、实现新突破，不断开创潞安党建工作的新局面，仍然任重道远。因此，谋划和安排部署当前及今后一个时期的各项工作，我们都要主动以世界眼光、系统思维、- 5 -底线意识，要以危机意识、创新意识、引领意识审视各项工作。下面，我就如何创新和完善新形势下的党建工作，以及深入开展群众路线教育实践活动，讲两点意见。一、实现一体化推进、突出两个抓手、把握“三心” 、强化“四正” ，构建更富时代特征、更具潞安特色、更加务实高效的党建工作科学化新体系在潞安，绩效管理，以及企业文化、文明建设、社区建设等工作都统一
9、在党建工作中，是党建工作的重要支撑和内涵。潞安党建工作经过这些年的探索实践，取得了一批重大创新成果，不仅提升了党建工作科学化水平，也成为潞安转型跨越发展的一个新优势、新特色和新品牌，永葆党建工作这块品牌的靓丽，进一步把党建工作的软实力转化为企业发展的硬实力，把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势，是我们每个单位、每个部门、每个潞安人的重要责任和光荣使命。要保持潞安党建工作旺盛的生命力，必须与时俱进，不断注入新的活力，赋予新的内涵。在今天的会议上，我就今后党建工作提一些新的思路和观点。潞安党建工作的总要求是：构建更富时代特征、更具潞安特色、更加务实高效的党建科学化新体系。具体要求可以概括为
10、“一、二、三、四”：一：就是要实现一体化推进。二：就是要突出两个抓手，一是党建工作绩效管理；二是价值引领、使命管理。- 6 -三：就是要把握“三个心” ，即围绕中心，增强发展优势；形成核心，凝聚发展力量；把握重心，激发发展效应。四：就是要强化“四个正”：树立正思维，汇聚正能量，产生正效应，实现正精进。（一）实现一体化推进以前，安全出了事故，行政党务，矿长书记，一起免职，一起处理。从今天开始，党建工作抓不好，同样党委书记有责任，你矿长同样有责任。行政和党委的一体化推进，党政共职，矿长支持党委书记，没有全力以赴，搞不好党建，同样是失职的。将来我们安排事情，党委书记兼副矿长，矿长兼副书记，共同的责任
11、，共同的使命。就 6S 来讲，怎么提升我们党建工作的内涵，提升党建工作的效率。我们抓的 6S 不是形式，实质上是流程再造和精益化管理。但仅凭宣传部门编 6S 程序能编出来吗？在井下，怎么使端头作业、掘进作业，时间最短，效率最高，安全最好，就需要有流程？怎么实现流程再造，就需要考虑如何从微观工艺入手，如何在时间和空间上定位。只有流程再造工作做好了，才能真正的更安全、更高效、更可靠。这是党政同时抓的事，矿长也抓了，书记也抓了，才能把它做好。不然，我们就光说了，但难以真正从根本上一体化。很多单位可能是流于形式，怎么实质性提高，反而影响我们党建工作推行的威信和效益。所以党政同职，真正提升了我们党建工作
12、的效益，真正发挥了党建工作的优势。另一方面，我们说“德、新、和” ，党委要抓德，我们行政不抓德吗？品德的高度，决定了人生的高度；- 7 -企业促大德，才能行大道。所以，我们要以党建工作的改进来推进行政工作的提升，以行政效能的提高来丰富党建工作的内涵。从今天开始，要全面实现一体化推进，我看哪个单位推进的好，哪个单位推行得不好。下次，绩效管理排到后面的三名，矿长同样有责任，处长同样有责任，你怎么搞得。人生在世，男子汉大丈夫，就是要轰轰烈烈干一番事业，创别人没有取得过的成就。在党建工作方面，我们就是要实实在在，通过一体化的推进，真正实现管理最优化，效率最大化，真正把我们党建工作的政治优势转化为我们经
13、济发展的优势，实现互利双赢，互动推进，形成党政齐抓共管的强大合力。（二）突出两个抓手：即突出党建工作绩效管理和价值引领、使命管理一是要突出抓好党建工作绩效管理要在党政深度融合的大形势下，不断发挥党建工作绩效管理的更大效能。党建工作绩效管理首先只能加强、不能削弱。首先执行力要更强。没有干好的，没有认真推行的，没有取得实效的，我不让你走个形式，怎么取得实效，取得成效，推进我们企业经济效益发展，提升我们党员干部在群众中的威信和威望，你自己做到没有，这个执行一定要加强，列入了党委绩效，绩效计划、实施、评价，包括绩效提升和激励，要认真的落实，你要选择一些有效的，有力的方面，集中精力突破。要把重点的，影响
14、长远的，关键因素，关键节点一定要纳入党建工作绩效管理，共同推进。行政上也必须以- 8 -绩效管理为中心，同样纳入一体化推进。今后，我跟大家讲，包括几个党委绩效管理部门，我也要给你们排排队。同样的，怎么加强的，怎么提高的。要纵向对比，今年必须要改进哪些，要讲，党委会上要说；横向对比，比其他单位，比其他好的单位，要对比对标；各个单位，也要对比对标，真正运行的要非常有力，非常有效。纳入绩效管理中的工作，一定要严格执行“绩效计划绩效实施绩效评价绩效提升与激励”的工作流程，体现出绩效管理的结果来。该排名的要排名，该通报的要通报，该约谈的要约谈，都要严格落实。标准要更科学。我们在天脊推行 6S，我就说，不
15、能走于形式，每个步骤要优化，每个管理要提升，每个环节一样，我们各单位一样，你在哪几个基点进行改造，跟典型人典型事一样，你给我讲出来，以前的效益是什么，时间空间的定位程序化，你要讲。讲不出来，你那工作是白干，标准要优化出来。绩效管理，把德的考核要加进去，创新，有哪些创新要加进去，把主要标准要完善进去，更加科学，更加实用。包括我们平衡计分卡的运行，那都是非常科学的。要不断吸收现代企业创新管理的成果，科学设计绩效评价指标和权重，使之运行更简捷，更标准，更规范，更高效，通过指标导引，形成科学的工作导向。效果要更务实。要取得实实在在的效果。今后，党建工作绩效管理运行，最终是要讲效果。检验党建工作绩效管理
16、标准，一看是否推进了工作；二看是否促进了发展；三看是否使干部职工得到了成长。要通过党建工作绩效管理的运行，找准困扰党建工作的深层次问题、推动企业发展。比如，在井下，党员- 9 -通过戴红帽发挥带头作用，就与安全生产结合得很紧密。下一步，各级党组织要围绕推行三个百分之百、三个全覆盖做工作，如果职工全过关了，也是党委工作的光荣任务。各级党组织抓班子抓好了，带队伍带出来了，为职工群众谋取更大实惠了，党建工作绩效也就真正体现出来了。今年我们成立精神文明调度，不仅要调动我们集团本部的，还要调度全集团的，各单位要认真运行，职工反映的热点、难点，要及时反馈，及时解决，要为群众办事，办着、办着反映就少了，现在集团董事长热线、总经理热线的电话就少了，为什么，因为实行精神文明调度了，反映的少了，说明大家解决的超前了，更超前、更主动解决问题了。最近，我们把群众路线教育实践活动确定了“三个事” ，就是抓大事、办实事、解难事，并且全部列入了党建工作绩效管理运行。你们各个单位要把你们单位的大事、实事、难事也要列入党建工作绩效管理
