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1、第 1 页银行向上级巡视组汇报材料向市委巡视组进点汇报材料尊敬的张组长和各位巡视组领导，同志们:大家好！首先我代表局党组和局系统全体干部职工，对市委巡视组来我局巡视工作表示热烈欢迎，同时，感谢各位领导一直以来对我局工作的关心、支持和帮助。这次市委巡视组来我局巡视，充分体现了市委、市政府对环境保护工作的高度重视，体现了市领导对我局干部职工的关心。巡视组的到来，必将有力地帮助我局更好的理清工作思路、促进我局更好的完成各项工作任务、实现年度目标，进一步推进我局的全面建设。同时，也是我局全面汇报近年来工作、展示我局系统干部职工精神风貌的大好机会。因此，我代表局党组和领导班子表个态：在市委巡视组巡视期间
2、，我局党组和领导班子成员将全力配合巡视组的工作。局机关各处（室）、各环保分局、各直属单位，全体干部职工也要全力配合巡视组的工作，对巡视组提出的问题要客观地、实事求是地给予解答，及时提供巡视组所需要的各类资料。下面，我代表局党组，就我局基本情况和近三年来工作向巡视组作汇报：一、基本情况（一）机构编制沿革市环保局成立于19年8月，前身为19年9月建立的市环境保护领导小组，1981年12月更名为市人民政府环境保护办公室。成立之初，市编委核定局机关行政编制人，内设机构6个，局属事业单位3个。经1997年、20*年两次机构改革和后续部分机构调整，目前局机关行政编制人，纪检监察派驻（出）机构编制3人，合计
3、局机关总在编人数50人。其中：局领导职数4个；处级领导职数19个；非领导职数27个。内设机构9个，包括：办公室（宣传教育处）、人事处（组织处）、计划财务处、污染控制第 2 页处、自然生态处、建设项目管理处、政策法规处、科技监测处、辐射管理处。局班子领导成员现有人，其中党组书记兼局长1人，党组成员、副局长人，党组成员、纪检组长1人，巡视员2人，副巡视员1人。处级领导干部人，处以下干部人。市环保局派出机构5个：环保分局、环保分局、环保分局、环保分局、环保分局，机构规格为正处级，核定分局行政编制共人，实有人，公务员人。其中处级领导干部人，处以下干部人，工勤人员人。市环保局直属事业单位7个：市环境监察
4、支队（编制人，现有人）、市环境监测中心站（编制人，现有人）、市环境保护科学研究院（编制人，现有人）、市有害固体废物管理中心（编制人，现有人）、市环境信息中心（编制人，现有人）、市环境保护宣传教育中心（编制人，现有人）、市机动车排气污染管理处（编制人，现有人），机构规格均为正处级，预算形式均为财政补助。其中，市环境监察支队人员参照公务员法管理，市有害固体废物管理中心、市机动车排气污染管理处等2家单位已于20*年底被批准参照公务员法管理，手续正在办理中。（二）管理体制全市环保系统共有余人，分公务员、行政事业全额拨款和差额补助三类编制人员。管理模式分为三种：1.直接管理。市环保局总编制人，实有人，除
5、局机关外，还包括五城区派出机构即5个分局，直属7个事业单位。2.间接管理。经济开发区、高新区挂环保分局牌子，享受市一级管理权限，机构人员编制以管委会为主，业务上受市局指导。因人员偏少，机构不全，目前是环保管理执法最薄弱的区域。第 3 页3.双重管理。四个区、县（市）设环保局，双重领导，以地方为主。（三）三年来的主要工作成效20*年以来，在市委市政府的正确领导下，局系统全体干部职工，团结拚搏，积极进取，努力创新，心往一处想，劲往一处使，在各方面都取得了较好的成绩。我市获得了国家环保模范城市桂冠。目前，全市10个区、县（市）已经全部成为国家环境保护模范城市或国家级生态示范区，实现了环境保护和生态建
6、设一片绿。在生态省年度考核中，我市连续5年被评为优秀，这在全省11个地市中也是独此一家；20*年6月，我市被国家环保部列为全国生态文明建设试点市，是全国唯一的省会城市。我局在市创建中国最佳旅游城市、国家卫生城市复评迎检等多项工作中被评为先进单位（集体）；机关党委被授予20*年度文化体育活动先进集体；局团委被评为市直机关先进团组织；局机关妇委会被评为市级机关第二批五好基层组织；宣教中心、监察支队、市环科院环评中心先后被命名为机关市级青年文明号。有200余名党员干部曾被评为市单项工作先进个人，1名同志被评为省优秀军转干部，1名同志被评为市十佳公务员。在局系统年度考核中，有人（次）考核优秀，人（次）
7、被评为先进工作者；人（次）被评为优秀党员或党务工作者，有18个单位（处室）被评为先进集体，11个党支部被评为先进党支部。在取得荣誉的同时，各项工作也得到了各级领导和广大人民群众的认可，我局综合考评名次逐年上升，20*年获得进位显著奖。二、近三年来主要工作情况近三年来，局党组始终坚持以服务群众为宗旨，以各项主题实践活动为载体，抓好班子建设，提高党员干部队伍素质，加强机构能力建设。坚持围绕中心、服务大局。把环境第 4 页污染整治和生态市建设作为实施环境立市战略、推进生态文明建设的主载体、主抓手，切实加大生态建设和环境保护力度，取得了明显成效。（一）强班子，不断提高班子整体能力水平1.抓学习，提高班
8、子成员政策理论水平。一直以来，局领导班子成员高度重视理论学习，始终坚持集中学习与个人自学相结合。三年来，局党组认真落实党组理论学习中心组学习制度，党组理论学习中心组学习做到年初有计划、月初有安排、学中有记录、学后有成效，每年集中学习都在12次以上。认真学习了邓小平理论、三个代表重要思想、党的十N大、十七届三、四中全会、中纪委十七次、十七届三、四、五次全会、全国和省、市精神以及科学发展观有关理论。根据形势发展，每年都开展法律等专题学习。为提高学习效果，每次专题学习前，将学习内容提前通知中心组成员，并安排一至两名成员作重点发言准备，提高了学习效果。为满足班子成员个人自学的需要，局还征订了高管信息、
9、内部参考、瞭望等刊物，供大家自学时参阅，使班子成员能及时了解掌握前沿信息和第一手资料。通过学习，有效提高领导班子的政策理论水平和廉洁自律意识，不断增强班子贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和坚定性。篇二：向省委巡视组的汇报材料山西焦煤霍州煤电集团向省委巡视组工作汇报（20*年6月28日）尊敬的各位领导：今天，省委巡视二组来霍州煤电集团公司开展巡视工作，我代表集团公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎！按照中国共产党巡视工作条例（试行）和我省实施意见规定，开展巡视工作，是新时期加强党的建设，完善党内监督机制的一项重要举措第 5 页。20*年以来，根据山西焦煤集团公司落实省委巡视组反馈意
10、见的整改方案，认真研究制定了霍州煤电集团公司的落实整改方案，围绕进一步加强领导班子和干部队伍建设、加强党风廉政建设和反腐败工作、加快现代企业制度建设、加快技术创新、提升企业管理水平、确保矿区稳定等工作，制定了具体整改措施，并将整改融入企业改革发展稳定大局，大大促进了企业安全发展、和谐发展、稳定发展。作为省委巡视组今年巡视的重点单位，对于我们来讲既是一次促进党的组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设的大好机会，也是很好地推动企业安全、高效、发展战略实施的一件好事。我们一定竭尽全力支持和配合好巡视组各项工作，也希望巡视组各位领导对我们的工作多加批评和指导。下面，根据省委巡视组办公室文件通知要求，我把
11、霍州煤电集团近两年来贯彻落实科学发展观情况，党建、干部队伍建设、党风廉政建设情况以及今后发展思路向各位领导作一简要汇报。一、企业基本情况霍州煤电集团有限责任公司前身霍县矿务局始建于1958年，20*年改制为霍州煤电集团有限责任公司，20*年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司。公司位于晋中煤炭基地内，现有霍州、离柳、岚县、霍东和乡宁等5个矿区，分布在临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖10个县（市），主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共20多个品种级别。现有分公司19个、控股子公司11个、参股公司6个，资产总额200亿元，员工3.8万人。20*年煤炭产量突破1000万吨；20*年煤炭产量突破20*万
12、吨。霍州煤电集团公司是一家以煤为主，多业并举，煤电材、煤焦化两条主产业链综合发展的大型企业。煤炭产业现有11对生产矿井，煤炭产能2240万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年。兼并重组第 6 页整合矿井25座，产能1836万吨/年。非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。现有3座坑口电厂，装机容量170MW。控股1座焦化厂，设计年产焦炭60万吨；控股1座柠檬酸厂，年产能4万吨；参股建设一座化肥厂，设计年产合成氨18万吨、尿素30万吨、甲醇2万吨。机械修造产值2亿元/年。建筑产值4亿元/年；水泥产能30万吨/年；粉煤灰制品年可生产6000万块标砖和15万m混凝土砌块。
13、多经综合销售收入10亿元/年。二、近两年指标完成和主要工作3两年来，在山西省委、省政府和山西焦煤集团的正确领导下，我们坚持以科学发展观为统领，致力于提高自身优势和条件基础，采取了切实有效的应对措施，稳妥实施“十一五”规划，在全球金融危机和屯兰事故的逆境中保持了健康稳定的发展势头。各项主要经济技术指标完成情况（附表）：主要抓了以下工作：（一）夯实基础，确保安全生产。我们坚持安全工作从“基础”抓起，重走长征路，基本思路是“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为”。组织安全管理体制、机制和制度重建，健全完善各级安全生产责任制，推行23项基本安全管理制度，着手制定安
14、全管理、业务保安、员工操作三种行为标准，建立具有系统性、科学性、实践性和可操作性的安全管理制度体系。两年来累计投入20多亿元，开展安全专项整治，重点解决了一大批制约矿井安全生产的“一通三防”、防治水、安全供电、小煤窑治理等问题，全面提升矿井的综合抗灾能力。开展安全管理示范矿井达标竞赛活动和国家级安全质量标准化煤矿建设，生产矿井全面取缔外包工程队，所有矿井全部达到安全质量标准化规划目标。加强以干第 7 页部思想作风和纪律、员工操作素质为重点的员工队伍建设。煤炭生产百万吨死亡率连续两年控制在上级下达的指标内。（二）规范流程，依法运营管理。按照“统一领导，集体决策，分工负责，分级管理”思路，制定了股
15、东会、董事会、监事会、党委会、经理层工作规则，明晰了董事会、监事会、经营层的职责，修订了董事会各专业委员会工作制度，对分公司、控股子公司、参股公司实行分类管理，制定了资源整合矿井现代企业制度建设指导意见。引入市场机制，重新设计内部运营管理体制、机制、制度方案，建立集团公司与二级单位、二级单位内部两级市场运行机制。完善业绩考核和激励机制，进一步体现分配的公平性和导向性，扫除企业内部管理体系中不利于发展的种种障碍，调动职工积极性，形成了在绩效管理目标下充满激情、富有生机的团队。（三）突出“资源”和“项目”，推动企业转型发展。作为资源型企业，我们始终把资源办理作为企业发展的基础工作来抓，两年来，完成
16、了干河矿采矿权办理和桑峨区探矿权转让，辛置扩区、木瓜扩区、庞庞塔扩区、回坡底扩区四个采矿权得到省政府常务会议批准，办理和“圈回”资源面积320平方公里、储量38亿吨。在重点项目建设过程中，贯彻资源综合利用、发展循环经济的思路，调整产业结构，大力发展以“煤电材”、“煤焦化”两条产业链为标志的循环经济，已经建成的有方山“煤电材”工业园区、李雅庄“煤焦电”工业园区和210万吨干河煤矿。同时，我们与煤炭上下游企业合作，优势互补，进行产业链园区化建设，与京能国际合作在建的庞庞塔1000万吨煤电项目，与中煤地质工程总公司合作的桑峨500万吨项目，第 8 页与山西东盛焦化、中煤大地公司合作建设的谭坪800万吨项目，与华电国际合作的中峪500万吨项目都将是煤炭、洗选、电力为主的产业集群。（
