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1、践行五大发展理念 着力提质增效升级推进公司创建世界一流企业再上新台阶中国华能集团公司一届二次职工代表大会暨 2016 年工作会议工作报告（摘要）曹 培 玺一、2015 年工作回顾2015 年，在党中央、国务院正确领导下，公司系统深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照强化“三个意识 ”、努力做到 “六个更加注重” 的要求，攻坚克难，奋力拼搏，巡视整改取得阶段性成效，圆满完成年度各项目标任务。1.巡视整改取得阶段性成效。全力配合中央第七巡视组专项巡视，坚决把巡视整改作为一项重大政治任务，成立整改工作领导小组、办公室和专项整改工作小组，
2、公司主要领导总负责，其他党组成员分管负责，狠抓整改落实。公司党组与二级单位党政主要负责人签订了整改责任书，落实整改责任，层层传递压力。坚持以系统思维和全局观念抓整改，围绕巡视反馈的 3 个方面问题和 6 条整改意见建议，制订整改总体方案和 16 个整改专项方案，建立整改台账，明确整改时限、责任单位和责任人。按期全面完成 222 条整改措施，制订修订制度 134 项，健全完善了责任追究机制。通过巡视整改， “两个 责任” 落 实和成效层层弱化 问题得到有效改善，执行中央八项规定精神的自觉性进一步提高， “三重一大” 、招投标、选人用人等方面存在的问题得到认真解决。深入开展巡视整改“回 头看” ，
3、对发现 的问题做到立行立改、即知即改，不断深化巡视整改工作。巡视整改工作得到了上级单位充分肯定,认为体现了“四个 紧密结合” ：即巡视 整改与加强党建紧密结合，与落实“两个 责任” 紧密结合，与加 强企业管理紧密结合，与落实中央八项规定精神紧密结合；根据国资委纪委巡视整改督查组在公司的随机调查显示，93.8%的受访干部职工对本企业领导班子巡视整改工作满意，93.7%的受访干部职工认为巡视整改工作推动了企业健康发展。此次专项巡视使各级党员领导干部经受了一次深刻的思想洗礼，公司党的建设得到全面加强，为促进公司各项工作提供了坚强有力的保障。2.安全生产和节能减排工作得到加强。认真贯彻落实新安全生产法
4、，建立依法治安机制，推进“ 五落实五到位” 工作，高标准建设华能电厂安全生产管理体系，71%的火电厂和 85%的大中型水电厂完成体系确认。狠抓外包工程管理，发承包工程安全管理水平稳步提升。持续抓好反违章、隐患排查治理、安全制度建设和应急管理，安全基础不断夯实。设备可靠性指标保持行业领先，10 台机组进入全国火电机组可靠性指标排行榜。煤炭产业深入开展“打非治违” 和零星工程安全管理提升等活动，狠抓水、火、瓦斯、强矿压等煤矿重大灾害专项整治，13 个煤矿被评为国家一级安全标准化矿井，西周煤矿五级安全管控体系获国家安全科技成果奖，马蹄沟煤矿连续安全生产超过 4200 天。煤化工安全管理制度体系不断健
5、全完善，交通运输产业安全形势保持稳定。节能减排水平不断提升。在行业率先推进节能降耗技术集成应用，煤机及 6 个主力机型供电煤耗保持行业领先，其中百万千瓦超超临界机组供电煤耗由第二位提升到第一位。金陵 1 号等 15台机组获全国火电能效最优机组，获奖台数占总数的 44%。单机 30 万千瓦及以上电厂全部建成优秀“两型” 企业。全部煤机实现达标排放，累计 2069 万千瓦机组完成超低排放改造。建成污染物全过程实时监管平台，污染物排放监测基本实现全覆盖。碳资产统一管理成效初显，150 个项目纳入自愿减排项目开发；温室气体排放数据平台在行业内率先投入试运。3.经营业绩再创新高。建立业绩分档、对标考核机
6、制，突出收入、归属母公司净利润等单项奖励，加强增收节支、扭亏减亏等短板治理，强化经营在线监控和预警，合并利润、净利润、归属母公司净利润创历史最好水平。全面完成国资委考核指标和稳增长任务，被授予“2015 年度中央企业经营业绩考核工作先进单位”。营销工作得到加强。积极参与市场竞争，开展水火、风火电量置换，巩固和扩大市场份额；多发、抢发边际贡献为正的电量，注重客户培育与维护。1658 万千瓦机组通过超低排放环保验收，环保电价得到全面落实。深化供热管理，供热量和供热收入分别同比增长 16.2%和 15.6%。成本费用管控取得实效。开展燃料招标采购和标煤采购单价区域对标，引入跨区优质资源。加强燃料精细
7、化管理，54%的燃煤电厂建成燃料标杆电厂。加大债券融资力度，置换高息贷款，完成双百亿融资计划。营业成本降幅高于营业收入降幅 1 个百分点。4.发展工作取得新成绩。建立价值型投资预算体系，强化预算刚性执行和过程管控。根据市场需求变化，动态评价前期、基建项目，确保项目区域竞争力领先。完善项目退出机制。推进低碳清洁能源和清洁高效火电重点项目开发。新开工和投产项目中，低碳清洁能源分别占 53%和 54%。建成西藏地区首个大型水电项目藏木水电站，为藏中电网提供了强大的电源支撑。风电、光伏投产规模创历史新高，风电当年投产规模在五大发电集团中领先，公司首个海上风电项目开工建设，首个分布式光伏项目、大型山地光
8、伏项目投产。280 万千瓦风电项目和凉山州风电基地纳入国家第五批核准计划。荣成石岛湾核电基地列入国家“十三五” 规划。加强组织领导，整合系统资源，强化科技攻关，在安源电厂投产我国首台二次再热机组；莱芜百万千瓦级二次再热项目投产，供电煤耗全国最低。洛阳、伊春辅机单系列热电机组，东山燃机等项目高质量投产。新投产燃煤、风电和光伏项目单位千瓦造价分别同比下降 5%、3%和 2%。北京三期热电联产以及大坝四期、准东五彩湾北三电厂、北方胜利等特高压外送配套电源重点项目获核准。临沂热电、功果桥水电、五子坡风电项目获国家优质工程奖。金融产业积极推进产融结合，资本公司建立光伏基金，光伏项目投资超过 20 亿元。
9、加强煤炭企业规范治理，积极推进煤矿证照办理工作，柳巷煤矿获核准。重庆黔江区块页岩气勘探和准东煤制气项目有序推进。湖州市新能源汽车充电网络示范项目开工建设。巴基斯坦萨希瓦尔电源项目建设顺利推进，墨西哥燃气和风电项目投产。永诚保险入驻中国-白俄罗斯工业园。科技服务项目涉及海外 12 个国家，合同金额近 2 亿元。与巴基斯坦、韩国、西班牙、法国等国家的能源企业签订合作协议。牵头与国内装备制造企业、电力建设企业打造走出去联合体。5.资本运营取得新成效。完成开发公司 27.25%股权收购，实现对开发公司的全资持有。完成股份公司 H 股增发、长城证券增资。积极推进火电、风电资产整合。永诚保险在新三板挂牌上
10、市。股份、新能源公司分别获中国证券金紫荆奖“最佳上市公司奖”和“ 最具投 资价值上市公司 奖”。推进资本运营扭亏，开展百亿低效无效资产处置。6.科技创新迈出新步伐。天津 IGCC 示范电站获中国电力科技进步一等奖，满负荷连续运行超过 80 天。具有自主知识产权的煤制天然气甲烷化催化剂、有机薄膜光伏电池等技术研发成功。人才创新创业基地、西安科研试验及产业基地一期工程投入使用；建立“马洪琪院士科研工作站” 和博士后科研工作站；煤基清洁能源国家重点实验室及“大型燃煤电站运行优化及污染物控制关键技术与示范” 等 4 项国家级科技项目通过验收。科技产业利润同比增长 9%。烟气污染物一体化脱除、节能降耗等
11、先进技术得到推广应用。7.企业改革和管理提升扎实推进。出台公司改革指导意见，明确改革路线图。整合管理资源，总部基建部与股份工程部实现合署办公；成立物资部，建立“ 两级集采、三级管理”机制；财务公司、招标公司实现职能独立，成为总部直管单位，专业化、集约化管理水平进一步提高。发挥区域营销主体作用，在 6 个区域开展营销改革试点，成立省级销售公司。印发依法治企工作指导意见，制订并实施公司法制工作五年规划。总法律顾问专职化专业化建设有序开展。深化内控体系建设，完善考核评价制度，完成 171 家单位内控评价。加强审计监督，强化整改责任落实，建立审计信息系统，健全审计闭环管理机制。开展审计整改“回头看”
12、，整改完成率 96.3%。编制产业发展战略及“十三五” 规划、创 一流“十三五”规划。19 项管理成果获电力行业管理创新奖，获奖总数行业最多；4 项成果获第一届中国电力创新奖。围绕国家改革政策和公司生产经营等重点问题开展软科学研究，形成了 20 多项研究成果。积极开展财务集中和共享工作研究。 “数字华能” 建设步伐加快。在线经营系统推广到二级单位。ERP 系统覆盖率达到 90%以上。电子商务平台实现产业板块全覆盖。推进财务、基建、法律等信息系统开发。北京和山东临时灾备中心上线运行。8.党的建设得到进一步加强。思想建设不断加强。把坚持党的领导作为重大原则，把加强党的建设作为头等大事，切实落实全面
13、从严治党要求，管党治党意识不断提高。理论学习持续深化，把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神贯穿始终，广泛开展学习党章、重温入党誓词活动，发挥各级中心组和领导干部示范引领作用。体制机制不断完善。公司及 46 家二级单位成立党建工作领导小组，统筹推进公司系统党建工作。加大党建工作考核权重，完善责任书、要点、考核“三位一体 ”责任体系，全面开展党委（党组）书记抓基层党建述职评议考核。反腐倡廉建设深入推进。深入学习贯彻准则和条例，严格落实党风廉政建设“两个责任” ，把纪律和规矩挺在前面。制订主体责任清单及追究办法，建立纪检组组长（纪委书记）提名考察制度，配齐二级单位党组（党委）书记、专职纪检组组长（
14、纪委书记），建立述职、报告、约谈制度，做好监督执纪、纪律检查工作。组织建设不断加强。认真开展“三严 三实” 专题教育，聚焦并着力解决 “不严不实” 问题 。落 实党组 工作条例，规范基层党支部“ 三会一课”，分级轮训党组织书记 2700 余名，深化以“安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守规”为主要内容的党员示范行动。严把干部选拔任用关口，从严监督和管理领导班子和领导干部。畅通专业人才成才通道，首次选聘 13 名首席专家和 16 名首席技师，开展国际化后备人才培训。华能党校全年培训干部3631 人次，网络学院建设取得初步成果。宣传思想和群团工作不断加强。公司获“十二五” 企业文化建 设品牌文化标
15、杆奖，“华 能榜 样 ”乌拉山电 厂范志佺同志，被授予第五届 “全国道德模范”提名 奖和“ 中央企 业道德模范”称号，临沂电厂徐海等 3 名同志获“全国 劳动模范” 称号。加 强职代会建设，二级单位职代会建制率达到 100%。开展援疆援藏援青和定点帮扶贫困革命老区“百 县万村” 活动，西藏 亚让、觉巴水电站建成投产。加大在人民日报等中央主流媒体宣传力度，组织开展“最美 华能人” 、“清洁煤电华能行”、 “生态华能”等活动，推出公司官方微博、微信，加强舆情监控，展现华能良好形象。二、 “十二五”时期经营发展的主要成绩“十二五” 期 间，我们 不断深化对市场经济规 律和企业发展规律的认识，加快转变
16、发展方式，有效防范和化解各种风险挑战，持续推进做强做优做大，全面完成了“十二五” 规划任务和创建世界一流企业阶段性目标，实现了“十二五” 圆满收官。五年来，我们致力于打造具有国际竞争力的综合能源集团，综合实力迈上世界先进水平。一是公司发展再上新台阶。公司装机超过 1.6 亿千瓦，装机规模居世界第一，五年年均增长 7.2%。“十二五”累计发电 3.1 万亿 千瓦时，是“十一五”的1.6 倍，约占同期全国发电量的 11%。二是经营业绩行业最优。公司“ 十二五 ”累计合并收入和合并利 润 分别是“十一五”的1.8 倍和 3.5 倍；2015 年净资产收益率、总资产报酬率比 2010年提高 7 个百分点和 2 个百分点。资产负债率持续下降。 “十二五” 累计 上缴税金 1477 亿元，比“ 十一五 ”增长了 98.5%。公司连续获业绩考核 A 级，央企负责人任期考核 A 级和任期“ 业绩优秀企业” 称号。三是 实现创建世界一流企 业阶段性目标。在波士顿咨询公司建立的世界同类能源企业对
