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1、第 1 页顺丰快递规章制度快递管理制度为了本公司各部门的邮递规范化，统一管理、内部审核。加强对邮递快件寄出的记录检查，以及各项邮递活动，包括各项监督制度的检查。同时，在审核监督的作用下，确保财务支出的合法性和正确性，促使公司加强各项内部控制制度建设，提高工作效率，更有效地实现工作目标，必须贯彻财经纪律和公司制定的有关规章制度，用以评价，审核各项经济业务活动和寄出资料，资料统计是否真实，实行有效的管理为目的。一、快递公司选用：1、我司采用的快递公司主要一家是：顺丰2、韵达主要快递大件、时间不急、地方易到达的部份3、邮政主要快递小件物品、国内不易到达、时间急的部份4、顺丰主要快递大件产品对付款的部
2、份（到付）二、快递物品要求：1、营销开发新客户需要快递公司宣传资料、图册2、外贸向国外提单、发票、装箱单3、财务向地递增值税发票4、生产少包的五金配件与板件5、我司产品到达客人手中损坏物品快递三、快递管理：1、全公司所快递都要先到营销财务处填表，表单内容必须填写完整；2、公司宣传资料、图册、外贸提单、发票、装箱单及财务增值税发票；3、公司商务机密的文件资料由当事申请经总经理审批后，当事填表寄出；（机密文件有：报价表、结构图、包装明细表、对账表）4、生产少包的五金配件与板件需要快递，见投诉单生产负责人填写责任第 2 页人后，由营销部寄出5、客人急需物品快递，由营销部当事人与客人沟通后从顺丰做到付
3、寄出，或者由客人付款到我司后走邮政快递；6、营销财务每月将填写好统计表交总经理审核，总经理审核后交财务部与快递公司对帐；7、凡是未到营销财务处填表或者报表填写不完整的快递费由寄件人自行承担；8、非公司业务的快递费用由寄件自已负责，如有拿到公司付费的，一经发现罚款50元。9、凡是所需寄出快递一律到销售部财务登记，并让销售部财务核实为急与不急，并定论快递寄出登记。四、本制度生效日期：从颁布之日起生效20*-11-11编制人：审核人：篇二：快递管理制度。快递管理制度为了支持项目高效推进，公司将对快递业务实行统一管理。整合快递资源，加强对邮递快件寄出的记录检查。同时，通过审核监督确保财务支出的合法性和
4、正确性，提高工作效率，更有效地完成工作目标。一、快递公司选用原则：1、效率优先、确保进度；2、资源整合、成本管控；3、统一收取、集中发送；4、统一结算、费用分摊；二、快递物品要求：1、客户需要快递的宣传资料、图册、邀请函、合同；2、财务收据、发票；3、礼品；4、其它与项目相关的重要物品。第 3 页三、快递流程：1、每日上午11：00-11：30，下午5：00-5：30综合办公室集中收取需快递邮件，部门指定对接人到综合办公室处填表，表单内容须填写完整；2、综合办公室由专人负责制定并打印统一登记表格，完成登记后联系快递公司邮寄，每份快递保存一张以上底联；3、公司商务机密的文件资料由部门负责人提出申
5、请经总经理批准后方可填表寄出；（机密文件有：报价表、开展前的展位图、开展前的展商名录、合同等）4、如遇急需快递的物品，由部门提出申请，综合办公室负责由顺丰快递寄出；5、综合办公室每月30号前将邮寄存单统计后经费用支出部门经理审核后报总经理审批，总经理审批后交财务部与快递公司对帐；6、非公司业务的快递费用由寄件自已负责，如有拿到公司付费的，除补缴相应快递费外，一经发现罚款50元。四、本制度解释权由综合办公室负责。自从颁布之日起生效。篇三：顺丰员工手册。欢迎您加入顺丰，共同参与公司未来的发展！本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在
6、顺丰可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。本手册只是指南，如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。目录第一章顺丰简介与企业文化1第 4 页第二章员工行为规范2第三章员工聘用5第四章员工考勤8第五章薪资与福利11第六章培训与发展12第七章员工考核13第八章转调与晋升14第九章解除或终止劳动关系14第十章奖励与处罚15第十一章保密22第十二章消防与安全23第一章顺丰简介与企业文化顺丰速运有限公司是
7、目前国内较大规模的民营物流企业，总部设在深圳，下辖25个区域分公司。其前身为顺丰快运有限公司，由总裁王卫先生于1993年3月26日在广东顺德创建。从创业之初到现在，经历了从原始手工操作到规范化、网络化和信息化的运作过程，顺丰的创业者靠艰苦卓绝的拼搏精神，在短短的十二年时间里，由一个不知名的快递公司发展成为目前国内较为知名的速递企业，业务范围从单一的快件运送发展成为具有国际、国内快递，报关，报检，保险，货物监装，仓储等多种经营种类，服务范围覆盖了国内19个省、直辖市和香港特别行政区，拥有营业网点230多个，一级、二级货件中转分拨场地33个，营运车辆1500多台，员工超过20*0多名。为了实现“做
8、中国最好的速运网络公司”的发展目标，顺丰公司不断引进先进的管理理念和方法，提升自己在技术、营运和管理方面的科技优势，同时建立先进的实物流与信息流双重网络，实现了对快件的全程监控和自动化管理。顺丰，正以矫健的步伐，向新的、更高的发展方向迈进！顺丰企业文化顺丰目标：做中国最好的速运网络公司顺丰价值观：为客户创造价值，公司与客户共同发展顺丰理念：坚持以人为本、德才兼备、品德为先顺丰使命：成为“客户满意、员工满意、社会满意”的三满意企业经营方针：坚持学习创新，提升管理水平，积极开拓市场，提高科技含量，用最好的服务，做到最好最强第二章员工行为规范第一节总则一、严格遵守国家及当地政府的各项法律法规及公司的
9、各项规章制度。第 5 页二、遵守社会公德职业道德，不得利用公司的资源，做与工作无关或有损公司形象的事情。三、关心公司发展，为公司发展献计献策；维护公司利益,珍惜和爱护公司财产，厉行节约。四、虚心学习持续进取，努力提高自身业务素质，端正服务态度，发挥团队精神，不断提高服务质量和工作效率。第二节工作态度一、忠诚：对公司忠诚，对公司不利的事不做，对公司不利的话不说；认真领会上司的意图，不折不扣地执行上级的命令；对同事真诚，同事之间要精诚团结，杜绝宗派和小团体。二、务实：实事求是，一切工作从实际出发，不搞形式主义。三、敬业：尽职尽责做好本职工作，耐心细致地完成上司安排的任务。四、主动：认真工作，灵活思考，急公司所急，想公司所想，主动为公司提供合理化建议。
